从设计、建筑到装修和物业管理，碧桂园（02777.HK）在房地产开发链条上的布局早已无人能及，而日前，该公司再度向外界宣布，将进军家居制造业，进一步在产业链条上延伸，从而降低公司经营成本。
不久前，碧桂园集团新成立子公司“现代家居公司”的厂房在肇庆高新区奠基，此次厂房总规划建筑面积50多万平方米，总投资15亿元，一期面积达11万多平方米，预计在2009年上半年竣工交付使用。
碧桂园集团透露，该项目将作为集团家居配套产品的生产基地，为旗下住宅及酒店生产所需要的木制家居产品，逐步将目前集团外部采购家居产品的局面转向内部生产，自己自足。
据悉，此番涉足家居制造业将帮助碧桂园继续深化其固有的房地产开发链，从而确保能够长期有效地控制综合开发成本。事实上，碧桂园集团已拥有一条成熟自主的房地产开发链，几乎亲自承担了房地产开发程序中的各个环节。从项目的设计、建筑、装修、销售直至项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施。自此，该集团以房地产开发为核心，上下游相配合、相对封闭及独立的产业帝国形态已愈加清晰。
在该集团看来，凭借在产业链上的一体化运营，是其成功控制成本的关键。与多数开发商不同，碧桂园在资本市场上最受关注的核心竞争力正是在于“成本低”，除了土地成本远低于同行业水平外，设计、建筑等成本也保持行业中较低水平。因此，该集团自2004年起，每年毛利率都超过30％，高于业内同行。
在产业链条上的扩张，让碧桂园在国内开发商中愈发显得特立独行。以万科（000002.SZ）为代表的多数开发商在多元化道路上曾经伤痕累累，最终选择做“减法”，确立以住宅开发为单一业务。而对于公司治理水平刚刚从家族制企业转型的碧桂园而言，不断在产业链条上延伸，并偶尔试图在行业外进行扩张，无疑对公司管理及高层决策能力提出更大挑战。
但是，随着人工及原材料成本不断上涨，以及开发规模扩大需要，碧桂园不得不将部分项目的建设实行外包，这都对该集团的成本控制提出新的挑战。碧桂园借助家居制造进一步降低成本，不失为巩固“低成本”策略的有效方法。
碧桂园披露不久的12月《公司通讯》显示，截至11月30日，该集团今年已获得合同销售157亿元，虽然离早前的320亿元目标存在较大距离，但今年共在广东省外实现23个全新项目公开销售，为其将来在全国进一步低成本扩张打下基础。
值得提及的是，今年以来碧桂园在多元化路径上可谓传闻不断，但只有今次的家居制造业务得到该集团正面证实。事实上，该集团掌门人杨国强在多元化扩张计划上并不得志，一方面TVB的收购计划未实现，另一方面国际油价暴跌也使其在“煤制油”业务上的投入显得前景暗淡。因此有分析指称，从TVB、煤炭化工到家居制造，虽然投资规模相对缩小了数倍，但家居制造更接近房地产开发的核心业务，可视作碧桂园在扩张路径上的回归。
