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为什么我们出不了YC这样的孵化器?

更新时间:2017年09月06日 来源:马上办公

世界越来越像一台巨型的计算机,技术正在吞噬世界。人们的生活被日新月异的科技产品包围,创造这些产品的幕后高手们也越来越多地走到台前,像明星一样频频出现在聚光灯下——这群可能掌握未来走向的人渐渐把创业变成了一种流行时尚,也激起无数年轻人想投身科技创业的壮志雄心。

 

硅谷的顶级创业孵化器YC的孵化项目,如今已经制造了超过300亿美元市值。硅谷投资圈内,他们对YC的孵化机制褒贬不一,这家创业孵化器的先锋构筑了创业生态和文化;而孵化器外部的投资人,又常常对YC对其优秀创业项目十足的掌控力颇有微词。但这都无法阻止YC继续创造神话,YC孵化创业,到底有何秘诀?

 

YC的成功之道

 

YC在科技领域大名鼎鼎,堪称创业孵化器的先锋。它兴起于互联网领域新一波创业热潮汹涌的时代(互联网泡沫之后),地处硅谷,创始人保罗•格雷厄姆本身就是成功的互联网创业者,人脉甚广,再加上大量投资人的目光也都聚焦在这里,YC可谓占尽天时地利人和。

 

每个入驻YC的创业者都会获得在硅谷之外无法接触到的资源,而从YC走出去的创业公司反过来又成为硅谷的资源。事实证明,这种良性循环是YC获得成功的重要原因,它据此建立起了一个巨大的关系网络。

 

不过,YC最广为人乐道的是它独有的创业项目选拔方式和培训机制。这些开创性的举措也大多成为后来者的模板:为创业者安排短期而高强度的编程训练,给每个团队固定的小额种子基金并要求一定股权占比,定期邀请专业人士进行讲座和具体问题指导,举办可使创业团队彼此了解的“原型日”,以及最后面向投资人的“展示日”。

 

其中,YC的投资是一个关键环节。天使投资人给创业公司提供种子基金并非新鲜事,但YC另辟蹊径,采取一年冬夏两次批量投资的方式大规模生产创业公司。因而有人称YC是“百万富翁制造工厂”。这固然有“广撒网、多捞鱼”的成分在,但每个团队都是精挑细选出来的,不可否认批量投资的背后隐含的巨大自信。

 

YC最核心的资源

 

由于YC每轮投资的额度非常小,所以投资可能不是YC最核心的能力。同时,YC也并不提供办公场地给创业团队。YC最核心的其自身强大的合伙人团队,背后丰富的导师资源,能够帮助一个个的愣头青技术创业者们迅速地找到自己的市场定位、自己的商业价值、自己的客户群体、自己的成长策略。

 

国内游大批的模仿YC的服务器,为什么没有一个成功的,中国为什么没有像 YC 一样成功的创业孵化器?

 

中国式孵化器特色:

 

政府是后盾

 

早期的中国孵化器就是政府背景的办公场地,打着孵化器的名头实际在鼓捣房地产,向企业收取租金,顺带着招商引资,配合一些优惠政策,来拉动地方经济。而现在越来越多的民营孵化器已经崛起,政府也更愿意以开放的心态支持民营企业办孵化器。

 

草根孵化器面临财务窘境

 

虽然国内孵化器享受着各种国家政策的扶持,但国内孵化器也面临着诸多问题:

 

其一,孵化器模式较重,投入过多;目前较受好评的孵化器往往被要求能像小叮当一样全能,既能提供免费的工位,又能提供配套的财务、人力资源、创业导师支持,较好的投资机构自然是不能少,最好还能提供媒体资源。种种需求导致孵化器的前期投入和后期维护投入非常高,除非有王健林一般的亲爹,草根孵化器面临的财务窘境不可谓不坑爹。

 

其二,目前广受追捧的占股模式也面临着困境。众所周知,早期投资风险非常高,且回报周期较长,孵化器自建基金用以投资初创公司也存在较大风险,不少孵化器自己也迫切地需要被“孵化”。

 

以创新工场为例,虽然工场提供创业服务,但究其本质,工场从来都是一个投资机构而不是YC类型的孵化机构。任何商业行为都要考虑财务层面的盈亏。国内的教育环境、创业环境、商业环境、融资环境和舆论环境使得照搬YC模式很难生存。YC模式的核心点在于领域前瞻、批量生产、迅速验证、快速接盘。

 

投资 1.7 万美金换取公司7%股份的模式如果在国内复制,99%都要打水漂,更不用说像YC那样一轮接一轮,团队越来越多。当前有一些做产业服务支持的机构,倒似乎有些学习这个模式的意思,批量产出大量项目。团队数量确实在不断成长,但是推出来的idea以及demo的质量伴随团队数量增多反而是不断下降,没有太多的亮点。没有成功率的保证,拼数量和成本是没用的。



整个社会环境和创业条件的进步是逐步而缓慢的,就像哲学家说的,穷其一生只往前走了一小步。未来,说不定我们会有比YC效果还好的原创模式,但不积跬步无以至千里。

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