未来谁能成为国内联合办公领域的独角兽？

踩着“共享经济的风口”，共享办公的概念也火了一把。联合办公概念来自欧美，自2015年期在国内兴起，在2016年下半年，国内联合办公行业进入疯狂增长阶段，一时间“百家争鸣”。

 

据统计，2016年国内联合办公行业共发生融资23起。其中，超过亿元的融资就有10起。2017年，是联合办公行业的关键之年，行业混战，整合加速。但国内的联合办公行业与美国相比还是一个不够成熟化的行业，虽然在一步步扩大，但多数人都还在探索中。

 

如今，联合办公行业竞争已经进入中场，市场将进一步面临整合和调整。合并与洗牌将会使联合办公行业的集中度进一步提升。从各家的发展战略来看，多数企业都会选择除去单纯的办公场所租赁业务外，进一步拓展更多条线的服务，包括金融服务、法律服务、人力资源服务、沙龙活动等等。

 

通过这些为会员提供增值服务，并发挥联合办公空间的社群化力量，将各类创业群体聚集在一起，实现资源共享、互相交流成长。

 

那么未来，谁能成为联合办公的老大呢？

 

联合办公首先做的是二房东的事情，通过整拿零放，提升运营效率解放空间利用率，房租差就是第一部分盈利。基于租客本身提供增值服务是各品牌希望依托空间做到的第二部分盈利。而各个品牌提到的社群运营也是空间运营的一部分。

 

用户定位还是比较清晰的，创业公司、小微团队、自由职业者等。而现实情况来看创业团队是联合办公的主要用户群体。这和wework在国外的用户群体差别很大，这是中外（中国与发达国家）劳动力组成由直接关系。

 

要知道，根据统计在美国有5300万人从事着自由职业，占总工作人口的34%，其中包括2100万(40%)独立合同工、1430万(27%)的兼职工、930万(18%)从事多样化的工作，550万(10%)做临时工还有280万(5%)自由业务的小生意主。而这部分人都是可以不依托传统平台养活自己的群体，他们才是wework最大的用户群体。

 

而因为国情的巨大差别，如国内是极少不依托律所的私人律师的（需要挂靠组织），而美国是允许独立律师的存在的。而自由职业者恰恰是wework们最大的客户群体。

 

但是谁更具有成功的潜质呢？

 

1、深圳的思微（simply work），拿到3000万IDG的投资，海归背景的创始团队，目前空间集中在南山区（靠近腾讯），社区氛围活跃，潜力大。

 

2、广州的酷窝（cowork），　融资3500万（天使轮）。

 

3、上海的方糖小镇，A轮融资2亿，创始人万里江资深媒体人、对年空间运营经验（德必公司），由社区切入联合办公，潜力大。

 

4、北京的优客工场，地产老兵毛大庆转型之作，懂地产、有活力、影响力大，11个月三轮融资，估值40亿，潜力大。Soho3Q、科技寺、一起开工社区等一大批联合办公空间也都整装待发，但是现在观察来看各品牌服务同质化无明显差异化运营优势，对于市场估计过分乐观（市场发展同时也面临着很高的淘汰率）。

 

联合办公这玩意，存在着一些难以调和的矛盾：

 

1、联合办公只适合一部分初创阶段的公司，很多公司发展到一定阶段后，是要寻找独立的办公室的，入驻联合办公室对他们来说，只是权宜之计，早晚有一天要搬出去。

 

2、中国人往往缺乏安全感，更注重自己的隐私，开放、联合的概念虽然很好，但很多企业还是不想跟其它公司混在一起办公。

 

3、创业浪潮不可能一直热下去，迟早有一天趋于理性和平稳，到时候联合办公行业可能就不那么好混了。

 

针对这三个痛点，联合办公区是存在它自身的局限性的。但也有一些企业在血战中脱颖而出。

 

纳什空间在行业内一向被看作是异类，反联合办公之道而行之，推出了超级工作室，也就是不同于联合办公区的独立办公室。以服务于对办公室要求更高、发展更加成熟的公司。入驻纳什空间联合办公区的公司，可以直接在纳什空间进行办公场地的升级。也就是说，即便在未来创业潮退去以后，纳什空间的超级工作室依然可以满足大量中小微企业的需求，而不至于被创业浪潮绑架。

 

梦想加尝试的是通过科技将联合办公服务标准化。他们研发了 “OaaS（Office as a Service，办公即服务）”产品体系，结合了空间设计、智能办公系统、社群运营三大产品：空间设计将办公空间中的办公资源按使用场景重构；社群运营将空间中的人连接为社群；智能办公系统作为基础，连接人与办公资源，实现办公功能分区，并为运营后台提供数据基础。通过科技为用户提供优质的联合办公体验，这是梦想加的思路。

 

我觉得这其实是思路上的一种突破，很多人认为，联合办公的优质服务是基于空间共享基础上的，但服务共享和空间共享完全是两回事，不在一个空间办公，不一定不能享受同一种服务。与其死磕到底，不如另辟蹊径，各个公司之后也很有可能在独立办公空间领域展开厮杀也说不定。

 

虽然现在联合办公行业发展规模不断壮大，个别企业脱颖而出，但未来如何仍未可知。毕竟，客户群大，并不一定能把服务搞好，为创业者提供综合性的服务，更考验管理团队的运营能力和资源整合能力，这可能比单纯的空间扩张有更多的不确定性。

 

未完待续！