爱“动手”的老江湖

安逸高薪酬的职位却引发了焦虑甚至抑郁？办公室里各色的小玩意，就好像走入了一个DIY的创意工作室，这其实只是他的兴趣爱好？

倒换着地铁，穿梭在毫无秋天凉意的街头，凭脑中地图的记忆，找寻着一座叫冠霖大厦的楼宇，可是一不小心就忽略了这座镶嵌在连体建筑中的略带破旧老式大厦。

进入电梯，四楼，电梯门一开，眼前的光景瞬间刷新我的三观。与其他楼层天差地别的酷炫风格，再往里，走道两旁乍一看，就是一个接一个的舞蹈房。

在这其中有一个玻璃门，门牌上写着两家公司：将道（上海）投资管理公司和上海不懂网络科技有限公司。

“你把办公室除了经理室之外，租给其他公司，那你是如何看待共享经济以及分享办公的呢？”

“其实我另外一个合伙人在外环那边做美国的一些代理产品，但是我觉得这里交通比较方便，朋友啊客户啊容易找到这里，方面交流，但是外面那么空的地方，我就通过马上办公的平台，租给了他们不懂，也都是年轻人，其实我的心态也很年轻啊。”

我一进蒋总的办公室，就有一种小玩意工作室的感觉，墙上挂的拼图，架子上摆放各种表情的雕刻小葫芦，还有一样神奇的工艺品。“那个是用两个木条串在一起，没有粘合，弄出来的，觉得好奇吧，恩，那我的目的达到了。”

“虽然现在滴滴打车什么的非常火，特别是年轻人，可是我认为真正可操作性的共享经济这个概念在中国还是没有铺开推广依旧不够，更多的老百姓还是云里雾里，毕竟有一部分的认知是冲击着中国传统的思维的，根深蒂固的东西，改变起来需要很多努力。”

小编之前了解到，蒋总之前是世界500强的高管，怎么会想到放弃而后自己创业呢？

“我早年去日本留学学习会计，回来之后在日企工作，但是似乎做到一定高度之后，就遇到了瓶颈，太过安逸，反倒是自己感觉迷茫和焦虑，甚至一度陷入抑郁。于是一边利用那段时间开始学习更多东西，同时考虑自己的未来方向，最后决定自己创业，作为创始人之一参与了一家互联网初创公司的创业。”

“你看墙上那四片叶子，你觉得是用什么做的？”“类似于皮质品的吧。”“答对了，皮制品的DIY也是之前留学时候，产生兴趣的，墙上的代表四季。”

也许是在顶尖日企的管理经验，蒋总对内控管理特别在行。“内控通俗地讲是公司内部以人事管理、财务统筹为基础的内部优化管理。任何一家公司，包括初创企业，市场和营销手段很重要，可是内控的部分同样是，我一直建议作为老板需要去学习，学习作为经营者应该懂的知识，把控关键，产生最大的管理效应，不然拿了钱却怎么死都搞不清楚。”

因此，他希望能够做一些简单的培训和指导，帮助中小型企业负责人看懂看明白，使他们的运作更加完善。最后他说道，沟通是解决问题最关键的一步，只有接受，才会有本质的改变。管理其实不过就是找对沟通方法。