●很多插件都很弱小，需要移动应用广告平台这位红娘将合适的广告商和应用开发者“速配成功”。
●目前移动应用广告生态链上的从业者没有真正赚到钱，大家赚到的和花出去的，只是VC投的钱而已。
●移动应用广告平台如果缺乏核心平台，两头都压不住，角色将会逐步被替代掉。
任何留心移动互联网发展的人都能感受到近一年来开发者的疯狂，每一场开发者沙龙都被闻讯而来的开发者挤得水泄不通，他们试图在安卓、IOS等平台分得一杯羹，但面对很杂很乱的安卓平台产业链，开发者这端赢人难，盈利也难。
随着第三方移动应用(APP)广告平台的出现，可以说让开发者暂时见到了盈利的曙光。为了让合适的广告商和应用开发者“速配成功”，为了跑赢这一场战争，移动应用广告平台主们极尽所能，拉开了一场非典型的生态链竞争。
AdMob式“红娘”
最近一年，移动应用广告平台成为不少创业者争相进入的蓝海。新创立的第三方移动应用广告平台纷纷出现，比如多盟、有米等;而原本专注于互联网营销的公司，也“平移”开拓移动应用广告平台，比如指点等;另外，一些应用商店也试图进入这一领域，比如应用汇近日宣布正式推出移动应用广告平台“有鱼”。
移动应用广告平台要做的，通过拉动上游广告主资源，与下游开发者合作，将广告SDK(软件开发工具包)嵌入手机应用终端程序，从而实现广告在移动应用终端的投放，并使开发者的流量换成广告收益，缓解开发者盈利的燃眉之急。在这条产业生态链上，移动应用广告平台实际扮演了一个穿针引线的“红娘”角色，让合适的广告商和应用开发者“速配成功”。
这种模式的先行者，可以追溯到2004年在美国成立的AdMob(详见本期C11)。不过市场对AdMob模式其实也存在争议。
应用汇首席执行官罗川对南都记者称，AdMob一开始就将移动应用广告带进低价值广告联盟的网盟模式，属于粗放型发展。他认为现在的进入者纯粹从流量来评估广告的价值，只是纯粹地展示和告知，并没有充分提供精准广告从而带来的媒体价值和品牌提升。
易观分析师张颿对此持相反的意见。他对南都记者表示，中国的进入者目前主要是受到网络、移动支付等基础设施的影响，显得广告形式及投放比较单一。未来LBS、二维码等技术的引入将使移动广告的形式更加多元化。
但从目前的情况来看，业内传闻已有领先的移动应用通过AdMob平台赚取过千万的年收入，形势大好。AdMob的追随者，依然具有存在的价值。
启明创投董事总经理童士豪接受南都记者采访时认为，移动应用未来的发展有两种可能性：海量的插件中有几个发展成为了强势媒体，在广告收入中拥有更大的话语权;很多插件则很小，没有办法控制市场，需要移动应用广告平台来整合资源，因此移动应用广告平台能使产业链生态更健康。
广告也谨慎
从模式上看，目前移动应用广告平台模式大同小异，未能超越AdMob的形态。
因为质的雷同，各方只能拼量，这就注定了竞争将会相当激烈。广告主与优质的移动应用资源，将直接影响移动应用广告平台的发展，因此每一家移动应用广告平台都希望能够尽可能多地掌握上下游的资源。从目前情况来看，移动应用广告平台在两头的拓展，都面临不小的挑战。
首先，广告商对移动应用广告的价值尚未认可。“目前移动应用的CPM(每千人成本)值普遍只有10元钱，而在传统互联网CPM值普遍在50-200元，移动应用广告起码要与此持平才能显示价值。”罗川表示。
广告主的组成也反映媒介的成熟程度。点开移动应用，我们见到最多的横幅广告是相关移动应用的推荐。房地产、金融、3C电器及消费品，向来是传统互联网中砸广告的大头，但目前它们对移动应用仍相对谨慎。
多盟COO张鹤表示，目前多盟的广告商中业内客户(移动应用行业)高居七成多的市场份额，品牌客户最多不过两成的份额。张鹤向南都记者强调，这不仅是多盟的现状，整个行业也是如此。
