王健林入过的那些坑

　　王健林1954年生于四川省绵阳市，父亲王义全是参加过长征的老红军，建国后回到老家四川长期担任地方干部。王健林15岁参军，在部队待了17年，这是他人生最重要的背景色。

　　在万达版图上，可以看到庞大的产业群：房地产开发（重资产，轻资产），电影产业链（电影院线、投资、发行），旅游产业链（酒店、旅行社），高科技文化产业链（秀，电影乐园，动漫），消费产业链（百货，ktv，游艇，儿童游乐），体育产业（马德里竞技俱乐部，盈方体育），金融（百年人寿，快钱），还有以万达广场为平台的o2o。目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。

　　在这些产业群中，已经有两个世界第一：商业地产、电影院线，还有若干中国第一。

　　今天我们来聊一聊关于王健林当年看似失败后来再看确实是智慧之举的那些事。

　　一：：专攻商业地产

　　2000年，王健林决定做商业地产，收租就可以有稳定的现金流。但所有的万达高管都反对，投赞同票的只剩他一人。那时，没有人知道商业地产长什么样。未来的不确定性，让人不敢面对，王健林没有退缩。

　　最早发现坑的王健林，也最早掉进坑里。早期的几个万达广场，无一例外地惨败。第一家开业的长春重庆街万达广场，生意惨淡，业主闹事是家常便饭，打了100多家官司。沈阳太原街万达广场先后开业了5次，打了222场官司，更换了19任总经理，被称为“总经理的坟墓”。

　　但万达有足够的时间犯错，因为它早走10年。经历了长春、沈阳的失败，很多高管已经失去信心。王健林还要坚持。他带着队向美国的商业地产巨头学习，发现万达广场失败的源头是规划，沈阳万达就是规划出问题，这是“娘胎里的毛病”，怎么改造都不行。张瑞敏砸冰箱成为美谈，王健林手笔更大，他炸掉了沈阳万达广场进行重建，代价是15个亿。

　　二:自己办百货

　　王健林是个能屈能伸的人。2000年，为了给万达广场贴金，引入500强沃尔玛入驻，王健林多次登门邀请，却屡屡被拒绝。他强颜欢笑，恁是耐着性子办成了事。但2006年的万达已经不同于2000年，万达虽然还没有脱颖而出，但房地产大牛市已经让王健林有了底气。他决定不再忍，万达要自己做百货，同时自己做电影院线。

　　“开家百货店有那么难吗？”王健林一向不信邪，但高管们对陌生行业很担忧。除了王健林，其他人都投了反对票。2006年，中国的消费还没有走出低谷，电影和百货看上去都不赚钱，这也是高管们反对的原因。不过，王健林的算法和一般人不同。

　　连王健林都没有想到的是，几年后中国消费升级，很多不赚钱的产业开始赚大钱。比如万达院线就突然成了摇钱树，万达还成了电影产业霸主。不仅如此，很多消费产业万达都做成了中国第一。现在，开发商们纷纷开始学万达做内容产业，但是又晚了10年。

　　算法不同，是因为看待写字楼出租问题的高度不同。他是个战略家，因此他总能准确地找到坑。

       三：轻资产之路

　　7月19日，万达、融创、富力三方完成一份“世纪交易”。万达将旗下13个文旅写字楼出租项目91%的股权售予融创，作价438.44亿元；同时将77家写字楼出租的全部股权售予富力，价格为199.06亿元。其中，文旅项目的运营仍然由万达来主导。

　　万达商业旗下有酒店、文旅和万达广场三类主要产品，虽然出售酒店和文旅项目被解读为“轻资产”，但万达广场才是最早被实施“轻资产”运作的产品。

　　2015年初，万达商业参与合作共同建设约20座万达广场。万达对外表示，这标志着万达商业的轻资产模式正式启动，万达将走上轻重并举的道路。

　　当年4月，王健林在深交所演讲时首度阐述了轻资产的思路：房地产高利润时代已经过去，重资产模式虽然还能发展，但难度在加大，要快速扩大规模，就要转型轻资产。

       目前房地产公司在A股的IPO发行几乎处于停滞状态，可能影响到万达商业的上市步伐。而转型轻资产后，则可以不被划入“房地产”板块，从而避开政策风险。

　　对于从2015年9月（当时尚未从港股退市）就开始谋求A股上市的万达商业来说，尽快完成上市，还有资金层面的考量，产品上的问题也在促使万达被动调整。

       但最近万达集团不好的消息接连发生，继7月中旬万达系港股上市公司、万达系债券在股市出现下跌后，昨天万达旗下院线美国AMC公司在美股市场中出现了超级暴跌。

　　而关于这个写字楼出租现象王健林的举动是对是错，现在还不敢下结论，将来自有人评说。