Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)以及COO雪莉·桑德伯格(Shery Sandberg)
导读：Facebook正在加紧准备展开互联网企业最大宗的IPO，周五有外国媒体发表了一篇综述，记录了2011年10月媒体记者对Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)以及COO雪莉·桑德伯格(Shery Sandberg)的专访，并展示了二人对于公司未来发展的战略规划。
以下为综述全文：
Facebook正在加紧准备，即将展开互联网企业最大宗的IPO(首次公开招股)。不过Facebook在IPO之前还是需要向投资者证明，他们已经做好了充足的准备应对当前的挑战。
Facebook的创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg) 现年27岁，他于2004年在哈佛大学自己的学生寝室里开发出了Facebook。Facebook的COO雪莉·桑德伯格(Shery Sandberg)现年42岁，曾经是谷歌的高管。
扎克伯格一直都表示，他并不急于IPO，并将专注于为网站建立社交功能。同时在过去三年半里，桑德伯格都一直在致力于和全球品牌建立关系，为市场营销者开发新方式，借此来更好地影响到Facebook的用户。
更具市场调研机构eMarketer的估计，在此期间，Facebook的广告营收在2011年增长到了38亿美元，而此前在2008年，这一数据只有2.64亿美元。eMarketer预计到今年年底，Facebook的年度营收会接近60亿美元。
扎克伯格和桑德伯格于去年10月在加利福尼亚州门洛帕克市(Menlo Park)接受了媒体记者的采访，并分别介绍了企业的战略。
扎克伯格采访记录
记者：当Facebook开始试图盈利时，公司发生了什么样的变化?
扎克伯格：最初我并没有想把它建成公司，只是想设计一款产品。后来我们招聘了更多的员工，建立了一个团队，我们才开始认识到成立公司是一个更好的方式，可以让许多人参与一个任务，这正是我们想推进的任务。
记者：你们的任务是什么?
扎克伯格：我们的任务就是让人们相互联系。公司内部对此有一种深刻的认识，进而推动一切工作不断前行：那就是我们要建立起真正强大的业务，向合作伙伴在网络营销方面提供服务，为他们提供良好的产品，并认识到我们需要以特定的速度增长，进而吸引我们所需要吸引的人。
记者：有人说，如果Facebook没法保持营收增长，就必定要疏远用户，你对此如何看?
扎克伯格：这二者之间并无矛盾。为更多人提供服务更多，增加客户基础，让他们更深入的参与，本身就是一种良好的业务模式。有人曾经和我说，为了让Facebook正常运营，我们应该出售它。事实上让Facebook健康运营最好的办法是做用户想要的事。
记者：公司业务的核心是什么，业务还是产品?
扎克伯格：我们不是不关注(业务)。多年以来人们一直问我，为什么我们不尝试赚更多的钱?我会告诉他们，我们要建立长远的业务，它才是正确的战略。现在我的观点仍是这样。当我们认为的许多产业全都走上社交化之后，我们就有机会走上赚大钱之路，我们有能力优化赚钱的数目。
记者：你最尊敬什么企业?
扎克伯格：在关注长远目标并能够容忍短期较少的利润方面，亚马逊是一个好的例子。亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)坚持了许多年，人们认为他疯了。在致力于推出一流产品的表现方面，苹果的表现让人吃惊。谷歌也有与苹果相同的特点。
记者：你认为Facebook能够与这些企业相提并论吗?
扎克伯格：我希望有一天会。与他们相比，我们要年轻许多，从员工规模来看也小了很多。在过去的5年到6年里，我们都在致力于建立能够给用户带来持续性价值的产品，我认为我们我们已经做出了不小的成绩。
桑德伯格采访记录
记者：要巩固Facebook的地位，还有哪些事情要做的?
桑德伯格：我们要让分享活动进一步提升。尽管我们已经拥有了大量的用户群体，但是我们仍然希望能够看到用户持续增长，这些增长源于各种活动。我们能够让用户真正展示自己的生活，让分享变得更自然、更容易，并成为人们生活的一部分。
记者：这将如何帮助Facebook盈利?
桑德伯格：分享活动也会给我们带来广告营收。这对大企业和品牌而言很重要，对小企业也尤为重要。许多企业如果要想能够持续增长，都必须要进行广告宣传，即便他们没有专门打广告，Facebook也能够帮他们对用户进行引导，并提高用户参与度。
记者：Facebook的长期愿景是什么?
桑德伯格：我们希望所有人都会使用Facebook来开发产品。我们的愿景就是：产业开始分裂，进而在以用户为中心的基础上重建。游戏产业已经受到了社交游戏企业的影响，比如Zynga和Playdom。以用户为中心已经给游戏带来完全不同的方式。我认为在未来每个产业都会出现这样的变化。
