Workingdom：2017将扩张至50家，行业洗牌就是我们的机遇

　　Workingdom核心竞争力已经不只是共享带来的成本降低，而更在于不同背景的创业者的集聚形成的社区交流平台。

　　刚刚过去的2016年，联合办公空间行业哀鸿遍野，联合办公空间倒闭的消息接二连三，时运维艰，却也有人逆流而上。Workingdom在行业大洗牌的局势下，没有偃旗息鼓，反而进一步确立了自己的加速扩张战略，豪言2017年将扩张至50家，这家联合办公新秀，究竟底气何在?

　　开源节流，生存而后生态

　　在多数同行，还陷入伪生态的困惑中时，Workingdom联合创始人兼总裁周克力(以下称周克力)以其金融背景造就的敏锐眼光，一语道破联合办公行业的瓶颈，“对于起步不久的联合办公行业而言，空讲生态是不够的，如何真正降低成本，为客户实现开源节流，把空间租出去，生存下来才是最根本的。”

　　周克力一直强调Workingdom要从企业出发，真正帮助中小微企业开源节流，降低成本。”能够做好最基础的服务，才能建立更高的生态格局。”在成本方面，融合了地产和金融背景的Workingdom团队，会比其他空间节省20%-30%。第一，联合创始人之一的葛一暘从事房地产行业11年，在地产行业的标准化能力、项目管理能力，延伸到空间行业的时候，其经验、模式、制度流程，都可以借鉴，相应的成本就降低了很多。第二，三位联合创始人都有过企业管理经验，成熟的公司运营制度和流程，帮助他们降低项目管理成本。第三，周克力曾出任金融机构管理层工作，从事资产管理、风险投资多年，擅长利用金融产品提高项目的资金使用率。

　　如果仅是做到提供办公空间，那么联合办公就跟“二房东”没什么两样。但目前Workingdom不仅能够提供硬件的联合办公场所，还致力于提供从商业生态构建到企业事务性工作的软性服务，着力搭建线上服务交易平台，为企业发展过程中面临的线性需求，能够提供多样化服务，这也成功吸引更多不同类型企业的入驻。

　　打破边界，创造新式办公平台

　　关于联合办公未来的商业模式，周克力直言：“联合办公的商业模式，一定不是单纯租桌子，而是通过构建社群生态，搭建各类社群交易和交流平台的模式实现增长。”而相比其他联合办公品牌，Workingdom最早提出了要打破工作、生活和消费三个场景的边界，构建一个全新的办公场景服务生态平台。

　　针对不同类型的公司，以及同一公司的不同发展阶段，Workingdom可以提供覆盖全生命周期的服务。比如一家互联网媒体从20人发展到300人，Workingdom为其提供了灵活性的办公空间。

　　更重要的是，Workingdom为入驻企业提供了共享和社交的平台。Workingdom核心竞争力已经不只是共享带来的成本降低，而更在于不同背景的创业者的集聚形成的社区交流平台。

　　对于目前联合办公领域存在的问题，周克力认为主要有三方面。第一是办公问题，满足企业的真正办公需求尤其重要;第二是社会问题，整个产业处于转型时期，尤其是房地产行业，联合办公可以作为解决房地产存量的一种方式，推进供给侧改革，促进产业升级;第三是解决时代的问题，联合办公是时代的产物，在推动行业发展的同时给这个时代带来更多的期待。

　　机遇与挑战并存，行业在面临问题而大洗牌的同时，也是优秀企业能够脱颖而出的机会所在。针对市场现状，周克力认为应该首先排除“伪需求”，联合办公应该分布在核心城市的成熟商圈，其他地方都是“伪需求”。因此Workingdom在选址上坚持一定要在交通便利的成熟商圈。第二，盈利性仍然是企业的天职，尤其是小微企业开源节流是一定的，Workingdom在这方面进行了很好的成本把控。第三就是联合办公是未来趋势之一，不能完全走商业地产的模式，应该提供固定、分拆、移动等多种方式相结合的灵活模式。

　　2016年已经过去，2017年的联合办公主题将会更加明确、清晰。相信以Workingdom为代表的联合办公企业，能够通过认真思考、满足用户的根本需求，排除“伪需求”，找准自己的定位，从而在刀光剑影中杀出自己的一条路。