联合办公发展那么猛，究竟是虚胖还是野蛮发展？

离这份报告发布已经过去了大半年，这些联合办公究竟生存的怎么样？最新的情调查结果让人略感担忧，如果说2015年是联合办公爆发的元年，那么2016年，联合办公的发展迎来了第一个拐点。

“联合办公太多，创业者都不够用了”周俊感慨道。周俊是一家文化公司的负责人，公司有十来个员工，主要运营几十个二三线城市的生活类自媒体。“这块儿现在的需求很旺盛，所以生存基本上没问题，接接商家软文，策划组织一些线下活动，还是可以过得很安逸的。”

自媒体的崛起和联合办公的爆发基本上是在一个重叠的时间段，在全民自媒体的大背景下，像周俊这样的公司在全国各地如雨后春笋出现，不过规模都不大，有“个体户”，也有几十人规模的小公司。但无论“个体户”还是小公司，一个合适的办公场所都是让他们头疼的问题。

“你不能老约客户在咖啡厅，没有一个正式的办公场所，不相信你的实力，很难接到大一点的活”。在这样的情况下，周俊开始了解联合办公。

然后周俊发现，仅自己所在的成都，各种形式，概念的联合办公就已经达到了数百家。这些联合办公的背景千奇百怪，除了政府扶持的各种园区在打造联合办公，各类全国连锁的联合办公也有分部，甚至很多地产商把闲置租不出去的办公室改头换面一装修，也摇身一变成了联合办公。“火”和“乱”成为联合办公给周俊的第一印象。

联合办公的海外原型WeWork，这个模式在中国本土因为中国的特定国情衍生出了不同的模式。虽然联合办公的基础是地产，但是根据各地不同的政策、大家有不同的资源，就有不同的玩法，特别是在二线城市，由于二线城市各种资源不像一线城市集中，各个二线城市的联合办公模式也就各有差异。但从运营方的角色来划分，抛开一些挂羊头卖狗肉的“二房东”，二线城市的联合办公大致分为这么几类：

第一种是政策扶持类。各种政府主办的科技园，软件园，孵化园的升级版，在提供同样软硬件基础的情况下，取消了各种苛刻的入驻条件，同时还能为入驻企业提供各种政策上的扶持，这类联合办公场地规模大，配套全，但很难盈利，基本上靠政府补贴，不过入驻成本是各类联合办公中最低的，很抢手。

第二种是商业地产转型。经过多年的开发，商业地产在各个二线城市趋于饱和，而作为实业的商业地产这几年被虚拟经济挤压的非常厉害，同时CBD高昂的入驻成本也让很多小微企业难以买单。通过联合办公的形式去闲置，成为本地地产商的一种新选择。满足的依然只是办公场地的需求，更多的还是擅长于打造空间，没有丰富的周边服务。

第三种是创客空间。这是目前最为活跃的一种类型。从全国来看，目前知名度最高的有两家，毛大庆的优客工场，36kr的氪空间。优客工场靠毛大庆的人脉和资本故事能力吸金不少，在快速扩张，所以优客工场的运营面积和工位数是最多的。36kr则依靠媒体前端的优势，对下游入驻企业的品牌号召力也强，在二线城市靠政策免费拿楼成本很低。不过两者都发迹于北京，现在主要盯着的还是一线城市，在二线城市有一些分支，但是规模都不大，属于投石问路，因为不是很重视，服务往往跟不上，和一线城市的运营质量比起来，差距很大。

第四种是“新空间服务商”。他的玩法是扎根本地，以城市为单位，深入挖掘产业、政策资源，多元业态同时上马，联合办公、产业园、垂直产业链孵化基地、公寓。合作模式的层次也很多：包括空间设计、改造，物业运营，信息化建设，市场化运作的全盘运营模式，优点是合作方式灵活，容易被接受，服务内容能满足各种类型的二线城市闲置地产的需求，比较容易快速扩张，在本地做大规模。这个概念是成都一家叫“侠客岛”的联合办公机构提出的，和二线城市很多有实力的联合办公品牌的特点比较契合，它既不是商业地产转型的产物，也不是单纯意义上创客空间能概括，所以单独拎出来。

由于全国性的联合办公品牌尚不成熟，因此二线城市上规模的联合办公品牌都以本地为主。这些本地品牌熟悉当地，能够整合外来户不可能整合的一些资源，同时又能通过各种手段吸收Copy北上广的模式经验，在目前这个阶段，他们其实最有实力。以侠客岛为例，他目前实际运营的空间面积近10万㎡，另有近20万㎡在建空间即将投入运营。和北上广稀缺的土地资源相比，这样十万级的空间计算方式，只有可能在二线城市诞生，所以你很难想象短时间内有外来者能够在规模上超越他。

“新空间服务商”在二线城市发展的很快，那么他到底比一般的联合办公模式优越在什么地方呢？

1、一般的联合办公由于基础运营的硬件要求不高，上马一个项目往往很容易，因此同质化严重，入驻企业难分优劣，“新空间服务商”对空间的打造往往有一套成熟的标准，这就像711和小超市的区别，同样的铺面大小，同样的商品品类，但购物体验完全不同；

2、一般的联合办公信息化能力偏弱。对于入驻联合办公的企业来说，是否能提供信息化管理工具，实现空间资产的线上运行与管理，并为企业资源的交换，企业管理提供基于手机端的交互平台非常重要，但很显然，大多数联合办公机构都不具备这个能力；

3、“新空间服务商”有自己的产业基金，虽然大多数联合办公都宣称自己有多么强大的投资人背景资源，但实际上却没有多大意义。“新空间服务商”对入驻企业来的发展成长了解的最为充分，自然能够快速的响应企业的融资需求。

谈完了一般联合办公模式和“新空间服务商”模式，就不得不去思考二线城市联合办公的未来。就联合办公目前在二线城市的发展现状来看，如此多的联合办公品牌，在未来必定会有一个激烈洗牌的过程，是二线城市联合办公品牌高筑墙，广积粮反攻一线城市，还是一线城市踩热地皮，全面开花，各有胜算。

除此之外，由于WeWork这个联合办公鼻祖的登陆，在未来，又一场土洋之战也注定不可避免。联合办公在中国巨大的市场里是否能够孵化多少“独角兽”，不妨拭目以待。

以上是小编采编的联合办公相关信息，希望能对你有帮助。
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