2007年初，优视网获得DFJ Growth Found、高原资本、思伟创投第二轮投资，共2350万美元；之后另一家视频网站爆米花又宣布获得上千万美元投资；3月28日，国内网络视频服务商PPStream对外宣布，第二轮千万美元的融资已顺利完成，投资方为启明创投及联创策源；4月，中国最早的视频网站土豆网获得了今日资本和General CataLyst Partners等共计1900万美元的第三轮投资；8月，视频分享网站我乐网（56.com）又宣布获得红杉资本2000万的第二轮风险投资……
在2006年“风险投资纷纷撤离视频网站、视频网站必死无疑”等质疑声中，频频几起新的风险投资又让视频网站们看到了生机。
惟一没有收入的投资
“今年4月我们去看土豆网时，它一天被打开的Screen Page（视频页数）还只有2200万个，但现在每天就有5500个Screen Page被打开，可见它还是非常吸引的眼球。”今日资本合伙人徐新这样描述土豆的成长。
根据国内风险投资研究机构ChinaVenture最新统计显示，2003年至2006年底，国内有16家视频网站宣布获得风险投资，融资总额近1亿美元，其中5家企业获得两轮融资。
2005-2006年是视频网站的投资高潮期。2005年，共有8家企业获得第一轮融资，1家企业得到第二轮注资；2006年，有6家企业获得第一轮融资，4家企业获得第二轮融资，其中1家在2006年度完成两轮融资。
而2007年至今，共有Tvix、顶网、PPStream、我乐网、悠视网、酷6网、土豆网、中国讲座网、Mofile、琥珀网、聚力传媒等11家视频网站又新获风险投资，融资总额约9708万美元。
事实上，无论老牌的土豆，还是新秀优酷，或者六间房、我乐，众多视频网站的共性问题，让徐新也颇有顾虑：没有清晰盈利模式、带宽耗费巨大、版权有法律争议。
目前，众多视频网站都还处于只有流量、徒有人气，但没有营收和盈利的“烧钱”阶段。目前土豆网注册用户达到500万，据 AC尼尔森2007年5月的统计数字显示，土豆网7月份的独立用户数达到了3000万，占互联网宽带用户总数的30％，但还没有明显的营收来源。
一年前，2006年10月10日，当Google以16.5亿美元的天价收购视频娱乐网站YouTube，中国视频网站恍若春天已至，“百度是否会收购一家视频网站”的猜测此起彼伏。
然而，当Google再以31亿美元收购网络广告厂商DoubleClick之后，人们似乎才明白Google的用意。
“结合自身的搜索业务基础，收购了YouTube和DoubleClick之后，Google是为了完成其自身网络广告领域的布局。”视频网站顶网创始人翟健新分析认为，Google的收购事件恰巧是其自身战略布局的一个案例而已，而众多的视频网站如何发展和突破仍然没有找到解决之道。
“目前视频网站惟一的盈利模式还是依靠互联网广告，但发掘中国的在线市场还面临着存货太多与广告收入太低的问题。分析师们预计，中国现有的400-500个视频网站中，有90％会在将流量变成收入的过程中消亡。”翟健新表示。
而以“张钰事件”名声大噪，并在2006年底获得1200万美元风险投资的优酷网总裁古永锵对记者表示，如果要把一个微视频网站做大，必须要投入1亿元以上。
“土豆网是今日资本投资的十几家公司中惟一没有收入的，是真正的高风险高回报。”徐新说，“但我们愿意养它三年”。
而对土豆第一轮投资的GGV合伙人符绩勋则对记者表示，土豆网在内容的整合、分配上非常关注用户体验，至于盈利模式，对于互联网企业，如果过早考虑盈利，会影响长期的利益。符绩勋说：“关键要先把内容、用户体验做好，到一个阶段用户认同你的价值，自然而然就能把业务模式做起来，就能探讨出一个有效的商业模式，不一定只挣广告的钱，可以有很多形式。”
符绩勋同时表示，市场最不好的时候往往是最好的投资机会，如果今天土豆这样的网站已经有很好的营收，那可能VC也就错过最好的投资时机。就像当初德丰杰投资百度，中国网络广告的盘子还非常小，只有1000万－2000万美金，而现在已经有10亿美金的规模。
