9月3日，视频分享网站Mofile正式宣布对外开放视频应用API（程序接口）。此举意味着Mofile今后的合作伙伴将是渠道，而不是个人用户。
在国内视频网站混战一团之际，Mofile却推出一个可能使网站流量下降的举措，业界直呼看不懂。事实上，Mofile一路走来常常“欠缺逻辑”——从最初的“网络硬盘服务提供商”到“专注用户视频分享”，再到推出一个并不新鲜且同样没有商业模式的图片产品。
“我们的打法很快就会被理解。”10月9日，Mofile网站CEO范秋华在接受记者采访时透露，“接下来，Mofile的重点是对现有的网络硬盘、用户视频和图片三个产品进行战略整合。”
换言之，Mofile开放API是其彻底从视频网站的传媒角色转身至平台定位的一个标志，其希望由此实现商业模式的突围，并能在第一代互联网巨头真正发力视频市场前，尽可能抢占到一个有利位置。
偶入红海
Mofile于2004年底面世，尹飞作为Mofile的天使投资人投了数百万元。
Mofile早期的主要业务是为注册用户开通“网络硬盘”，至2005年底，Mofile的注册用户已超过500万，成为国内较大的网络存储服务提供商。
2006年，尹飞们发现，Mofile绝大部分网络硬盘用户上传的是视频（约占40％）和图片（约占25％）内容。而大洋彼岸的视频分享网站Youtube更是已如日中天。
同时考虑到Mofile最初的带宽和硬件架构能廉价支持更多功能，尹飞决定追加投资至数千万元，进入视频分享领域。
2006年6月，Mofile正式推出用户视频分享功能，原来的网络硬盘功能继续保留，但不再作为重点力推。
由于有以往网络硬盘用户的基础，Mofile的视频分享用户发展迅速。但一个十分现实的问题也紧跟而来，即在加大投入的同时面临收入来源问题。
与此同时，国内视频分享网站的数目在“一夜之间”已超过150个，各个视频网站之间竞争激烈，市场份额高度不集中，彼此混战于对商业模式的迫切寻找中。视频分享领域陡然成了一片红海。
由媒体转向平台
2006年底，Mofile团队开始考虑，Mofile是否要继续坚持视频分享网站普遍存在的媒体定位以及在这一定位下的可行商业模式。
“优秀的用户原创内容非常稀缺。”范秋华认为，这与中国DV的普及率有关，而且中国缺乏美国家庭的“VIDEO传统”，类似胡戈这样的人现在仍是少数。
而在媒体定位下的商业模式探索也比较艰难。Mofile曾在2006年10月效仿Youtube推出了“赞助商频道”，这是一种“非插片广告”的广告模式，即通过向广告商出售视频空间来推广带有其广告内容的视频。
“现实是广告主也需要培养，而目前上述广告商大部分是直接拿其在电视上的广告视频放到视频网站播放，并非专门针对视频网站特点进行制作。”范秋华称。
在Mofile这样的专业视频网站看来，腾讯、新浪、搜狐等第一代互联网巨头虽然已经纷纷推出视频应用，但还没有真正发力，“它们实际上是在等一些专业视频网站培育好用户和广告主市场后，再后发制人”，就像新浪博客。
范秋华表示，Mofile要在第一代互联网的视频应用真正发力之前，找好自己的位置。
Mofile团队的决定是从媒体定位向平台服务商转身。这样，可以从渠道而非个人用户获得收益来源。
2007年3月，Mofile开始秘密对外开放API的尝试，借助多元化的用户特征与各行业网站合作，模式为Mofile开放自己的技术平台为合作伙伴提供宽带和硬件，后者能获得Mofile提供的各种产品应用，页面不显示任何Mofile内容，但Mofile会获得相应分成。
今年9月，Mofile正式对外开放API以来，其行业用户逐步扩大，包括视频购房领域的一些网站，以及服装商“类似婴儿城的妈妈们是真正可能去消费网络应用的一批人。”范秋华认为，这种渠道模式，扩大了Mofile的用户群，同时收入模式也更多元化。
