无论企业获得多大声誉，获得多大成功，张昭珩都是一副平静似水的心态。然而，他的脑子却一刻都不停闲，张昭珩的下一步棋怎么走呢？他曾经实现了让玻璃披上彩色外衣、使玻璃达到最大程度节能低耗的梦想
有一批人，他们改造了玻璃也改造了这个世界，他们在玻璃上舞蹈，一曲终了一曲又起，无休无止。威海蓝星玻璃股份有限公司董事长张昭珩就是这样的一个人，他与玻璃结下了30多年的情缘，而至今仍然不离不弃。
今年8月份在匈牙利召开的“全球华侨华人共建和谐世界促进和平统一大会”得到了蓝星玻璃的全力支持，张昭珩在大会上发表的“中国企业要积极参与反独促统运动”的演讲更是得到了与会者们的热烈回应。
接过烫手的山芋
地处山东半岛最东端的威海市，被誉为最适合人类居住的地方，但却远远不是适合玻璃制造企业生存的地方，因为制造玻璃的原材料都需要远途而来。威海玻璃厂建于1965年，是山东省最早的平板玻璃生产厂家。但直到1995年以前，它还在沿用传统生产工艺，生产普通的平板玻璃。
1995年，蓝星建成了省内第一条日产300吨浮法玻璃生产线，玻璃产量比过去增加一倍多。可惜生不逢时，新生产线投产，正赶上国家压缩基建投资规模，全国玻璃行业低价竞销愈演愈烈，蓝星陷入困境。
这年底，正在市经贸委工作的如鱼得水的张昭珩，突然被告知回蓝星玻璃主持大局，那时的蓝星正岌岌可危。
“我是前思后想，当时蓝星就是一个烫手的山芋。”而就在张昭珩犹豫不决的时候，厂里几位有识之士私下找到他，表示希望与他一道力挽狂澜。虽然没有“地利”相助，也得不到“天时”眷顾，但还有“人”怀揣着对蓝星的深厚感情，这让张昭珩鼓足了心气毅然接过了这块滚烫的山芋。
张昭珩说他在市经贸委工作的5年就像接受M BA案例教学一样，系统的学习、总结和分析了企业成功的经验和失败的教训，受益匪浅。
在蓝星陷入危机，人们变得彷徨、无助和猜疑，并且消极等待的时候，张昭珩却已经有了另一番思考，“日本、韩国的玻璃企业同样没有资源优势，成本也要高得多，为什么还生存发展得很好，并且引领了世界行业潮流？”
“日韩企业成功的关键原因，就在于产品的技术含量和附加值高，所以蓝星一定要靠技术求生存求发展。”张昭珩果断决定。
以自主创新跨越差距
以技术求生存的目标确立了，压力瞬时成为动力。张昭珩带领团队开始寻找医治蓝星的关键一味药———“技术”。
1996年9月，蓝星玻璃公司走产学研相结合的捷径，在同行业厂家还在为无色玻璃的销路奔忙之时，蓝星已将彩色玻璃产品投放市场了。自然绿色吸热玻璃受到市场欢迎，“威海绿”风靡一时。“威海绿”是蓝星对市场的初步试探，一见成效蓝星立刻沿着这条路子开发下去，自然绿、古典绿、青玉绿、韩国绿、F绿、福特蓝、蓝星灰、现代灰等等，一个个新产品相继问世。很快，蓝星从低端市场的阴影中走出。
初战告捷并没有使张昭珩满足，“蓝星要继续向玻璃深加工领域发展，集中力量开发技术含量更高、附加值也更高的在线镀膜玻璃。”
节能、环保，是世界玻璃行业的重要发展趋势，张昭珩很早就预见到这一点。据张昭珩介绍，能够大规模、低成本使玻璃具有节能环保等功能的主要手段是“镀膜技术”。镀膜技术又有离线镀膜和在线镀膜之分，国际上更流行且得到更大普及的是在线镀膜技术，它具有光线透过率高、热反射率高、耐酸碱性能强、生产成本低等优点，尤其是可热弯、钢化等二次深加工性能，更是离线镀膜所无法比拟的。
为了攻克技术难题，蓝星玻璃公司把在线镀膜技术著名专家和浙江大学的教授邀请到公司，进行现场指导，高效率解决技术难题。后来，为了加深合作，“产学研”三家合三为一，成立了以技术为轴心，以镀膜玻璃开发项目为载体的蓝星镀膜研究中心。这步棋，无疑扭转了蓝星玻璃公司的发展命运，点燃了蓝星新的生命之火，更为今后的自主创新奠定了基础。
2000年，蓝星玻璃公司与浙江大学和我国顶尖的镀膜专家合作，成立了浙江大学蓝星新材料技术有限公司，各持一定比例的股份，加大了合作范围和激励力度。与张昭珩最初设想的一样，在线镀膜技术合情合理地归入蓝星囊中。
技术撑起了品牌，蓝星迅速占领了国内高端市场。2006年，蓝星玻璃公司实现玻璃产量15.92万重箱，销售收入12.94亿元，出口创汇4941万美元，利税0.6亿元，企业效益和规模都进入全国玻璃行业前列。
在环保前沿与国际对话
当然，这些数字在国际同行业巨头那里实在不足挂齿。张昭珩深邃的目光早已穿过这些数字，通向了更远的地方。
从建筑上节能降耗不仅是国际建筑业的现实状况也是中国建筑业发展的趋势。在张昭珩看来，仅靠玻璃在线镀膜技术，也远远不足以让蓝星在国际上占领席位。蓝星将目光锁定在一项关键技术———LOW—E玻璃技术，即浮法在线镀低辐射膜玻璃工艺技术上，就是这一高新技术让蓝星玻璃获得与国际巨头对话的能力。
蓝星在研发上不惜加大资金、人力和物力的投入，经过700多个日夜，终于获得回报。2002年底，这项技术蓝星玻璃公司车间里首次自主研发成功。2004年9月，蓝星玻璃公司建成的以生产在线镀膜低辐射玻璃为目标的生产线点火，它同时点燃了蓝星玻璃第二次生命之火。
接着，蓝星玻璃依托国际最先进的浮法在线化学汽相沉积镀膜技术，并融合于浮法玻璃生产工艺，成功地向市场推出纳米复合无光污染阳光控制镀膜玻璃系列产品，市场占有率已达到30％，填补了国内玻璃工业技术的空白。
“2005年的时候，我们就引起了世界排名前几位玻璃巨头的关注，其中有的主动来到威海与蓝星洽谈合作。”张昭珩说。
梦想让玻璃自己发电
记者在采访张昭珩时感受到，无论企业获得多大声誉、获得多大成功，张昭珩都是一副平静似水的心态。然而，他的脑子却一刻都不停闲，张昭珩的下一步棋怎么走呢？他曾经实现了让玻璃披上彩色外衣、使玻璃达到最大程度节能低耗的梦想。现在，张昭珩告诉记者，他的新梦想是让玻璃自己发电。
2005年《可再生能源法》的出台，张昭珩意识到我国政府对环境与可再生能源发展的重视，于是，蓝星很快引进了目前世界上最先进的非晶硅薄膜太阳能电池（即光伏玻璃）技术。目前，蓝星集团已经与浙江大学成立了研发中心，对非晶硅薄膜技术进行消化、吸收再提高，与当年研发在线镀膜技术如出一辙。
当然，做这个项目，蓝星也有它独特的优势：蓝星生产的在线镀膜玻璃，占据了中国大约60％的市场，它原本拥有的非常成熟的镀膜玻璃生产线，与光伏玻璃项目有许多类似的地方，只不过光伏玻璃的镀膜工艺更加严格，要求更高。而这个项目得到了政府部门的重视，蓝星的光伏玻璃被列为建设部的太阳能推广项目，并被列为威海“十一五”重点项目。
张昭珩说，蓝星生产的第一批光伏玻璃明年7月份就会应用到威海的市民活动中心，它将以最直观、最有效的方式让高科技产品走到普通老百姓当中，去改变人们对环保事业及绿色能源的理解。蓝星的目标是到2010年，能够建成非晶硅薄膜发电技术工业园，以此为基础，在全国推广光伏玻璃，为国家的清洁能源战略服务。
只有为企业注入大量资金，张昭珩才能实现他的新梦想。蓝星股份公司自1997年就开始在产权市场进行柜台交易，但一直未能实现上市。
2005年，中国玻璃董事局宣布出资4.16亿元收购国内玻璃行业的7家公司，其中有6家公司为威海蓝星以及分布在全国各地的子公司。中国玻璃2005年6月23日在香港联交所挂牌。现在，张昭珩有了一个新身份：中国玻璃控股有限公司执行董事、CEO。
