外资并购中本土品牌习惯丢弃阵地
就在娃哈哈与达能就收购问题进行暑期大战时，另一场外资收购大戏已降下帷幕。
昨日，武锅宣布，由于阿尔斯通（中国）投资有限公司将以受让股权的形式直接持有武锅51%的股权，阿尔斯通（中国）投资有限公司、阿尔斯通控股公司向武锅的所有股东发出全面收购要约。
近年来，随着外资品牌的进入，本土品牌的阵地逐渐被侵蚀。我国工业39个分行业中，已经有9个行业的外资市场占有率超过了40%，4个行业过半，其中，通信设备、计算机和仪器仪表等几个行业，外资市场占有率甚至超过了70%，已有70%的我国传统本土品牌消失了，胶卷市场被柯达、富士占领，宝洁系列吞没了日化用品市场，南孚电池、活力28洗衣粉等许多本土品牌，都在外资进攻下丢掉了阵地。
从娃哈哈与达能、武钢与阿尔斯通、苏泊尔与塞伯等一系列收购案中我们可以看出，本土品牌在今天已变得日益重要，连跨国公司都明白它们的潜在价值，纷纷伸出橄榄枝。
但一个个优秀本土企业被同行业里强势的跨国公司收购后，虽然说“本土品牌可能保持”，“团队可以继续经营”，但最终本土企业绝对是变成了跨国公司全球战略的一个棋子。
无可否认，跨国产业资本在华合资办企业20多年，给本土公司输入了先进的管理模式，在蜜月期里，本土企业会憧憬未来走出中国、迈向海外!但收购后的蜜月期一旦过去，双方在战略和理念上一旦发生冲突和碰撞，或者是企业经营出现困难，本土品牌和企业家的命运就完全落在了跨国公司董事会的手中，京华茶叶被联合利华收购后的没落、娃哈哈达能之间的纠纷都是代表。
往往在这种前车之鉴的大背景下，还是有许多本土企业习惯走这条老路，习惯慢慢萎缩本土企业的阵地，将本土市场与跨国竞争对手一同分享。
其实，争夺本土企业的比赛，不应该在国外产业资本和股权资本之间展开，更应该在本土金融资本和国际资本之间展开。遗憾的是，在这场争夺战中鲜见中国资本的身影。
