人物素描
牛仔裤、休闲装再加上一副眼镜，这些IT企业的形象符号让邓康明看起来有些书生意气。但他说起话来声音洪亮，没有丝毫的矜持和故作威严的“城府”，对记者的问题他总是毫不躲闪，有问必答，这种既直率又明快张扬的风格让人不禁想起豪气干云的大侠。
对话
记者：在阿里巴巴什么样的员工最受青睐？
邓康明：在我们公司，员工被分成三种：有业绩没团队合作精神的，是“野狗”；事事老好人但没有业绩的，是“小白兔”；有业绩也有团队精神的，是“猎犬”。
对于“野狗”，无论业绩多好，怎么王牌，公司都坚决清除；“小白兔”则会被淘汰掉；只有“猎犬”才是阿里巴巴需要的。
记者：什么样的企业才能走得长远？
邓康明：有社会责任感的，不以赚钱为目的的企业。
邓康明：它永远不是一个权力部门，而是一个服务部门，人事经理要能够做到以他人的成功为快乐，要弱化自己的权力欲；人事管理者要在公司内建立一套体系，让好的人才能进来并能保留下来；要以帮助他人成功为快乐，看到别人的成功，自己也一样跟着高兴。
记者：阿里巴巴有上市的计划吗？
邓康明：我们做好企业并不是为了上市。我们一直按上市公司的标准来要求自己，上不上市对我们影响不大。记者：如果公司上市后，管理层都很有钱了，您担心员工队伍的稳定吗？邓康明：很多的上市公司会创造一批有钱人，这是企业成功的一个标志。上市后公司的成长还会给这些有钱人很多新的机会与挑战和有趣的东西，有意思的东西。我不担心有人会离开，可能真的要离开的人没几个，倒会担心有一些人革命意志动摇。但如果真的动摇我们会给他机会，他如果不听，就要换，不管他是谁，不管是什么级别。
