仅仅一桌之隔，锦江之星总裁徐祖荣和如家CEO孙坚在昨日举行的“2007中国酒店投资峰会上”并肩而坐，两家本土经济型酒店被要求公开比对自身的优劣势，而徐祖荣和孙坚针对本土酒店与外资酒店的竞争态势给出了截然不同的观点。
“我们和如家的确不同，但不能算冤家对头，现在中国的经济型酒店市场很大，锦江之星和如家都做不过来。”徐祖荣说，但其同时指出，锦江之星是拥有10年历史的老字号，这是其他企业无法比拟的，而且锦江酒店集团的背景也是长期从事专业酒店管理的，所以在专业度上很有优势。“如家的资本结构和我们不同，我们是国有背景，而如家股东构成有风险投资、个人等，比较复杂，股东意志会有所不同。”
谈及比对手的优势，徐祖荣认为，除了老字号和人力资源优势(行情论坛)外，锦江之星的作风较为稳健，而且锦江之星有国有背景的大型上级企业，而如家则没有。
对此，孙坚坦承，其本人并非专业做酒店业出身，但有经营连锁业态的经验，如家一直很注重产品的打造。“很多人认为我们在玩资本，但其实我根本不太关注股价，我们注重的是可盈利的模式，有好的产品才是基础，我们要营造一个‘家文化’产品，树立如家品牌。”孙坚同时表示，会通过引入专业人才来弥补人力资源短板，进而推动品牌发展。
而对于本土酒店尤其是经济型酒店品牌与海外酒店比拼，谁在中国更有竞争力的问题，孙坚认为，本土酒店企业最为关键的是要找准定位，要有专注性和高效的执行力。“我相信本土品牌肯定会战胜国外品牌，国外品牌在中国本土发展并没有太多优势！”
当孙坚自信而激昂的话语刚落，徐祖荣却立即摆出了截然不同的看法。
“我觉得本土高端酒店与海外酒店有很大差距，经济型酒店虽然表面上看起来差不多，但还是有向海外品牌学习的地方。”徐祖荣指出，本土酒店有一个贴近市场的距离问题，很多私营企业老板投资很盲目，在不该投资的地方投资，在该投三星级的地方投资五星级，软硬件服务都有问题，而且很多企业心态不对，还没有奠定基础，就想做大规模扩张，根本没有理解真正意义上的核心竞争力含义。
