马云的门户游戏仍然在继续，在对全球最权威的美联社表态要和百度和新浪划清界限之后，马云没有兑现其“雅虎中国走向高端商务搜索”的口号，而是在“一夜之间”决定邀请一个秀才来打理在徘徊不前中陨落的雅虎中国。
曾鸣出山，其对外界公开的“多米诺”计划就让笔者大吃一惊：马云说的“面向富人、生意人”的商务搜索哪里去了？怎么投入巨资建设第一代门户时期的频道内容？
这位新官的令人吃惊还不止这些。在和媒体第一次公开接触中，曾鸣又爆出另外一番“引领中国互联网第二个浪潮”的言论，并道出他寻找到的雅虎中国的市场战略。
华丽的词藻背后掩盖不住对互联网的陌生，终于寻找到新官的背景。原来如此！ 一个从未在互联网公司干过的学校教师，战略学教师。这么一个秀才要救雅虎中国走出泥塘，难矣！
雅虎中国到了马云的手中，成了小孩手中的橡皮泥，捏来捏去，在搜索和门户之前变来变去，大批用户是带着疑惑黯然离去。最终，马云拗不过杨致远，主页和雅虎英文保持一致，准备用WEB2.0解救雅虎中国的谢文也遗憾离去。之前有关雅虎中国最新的战略，则是停留在马云的美联社宣言上。让我们印象深刻的是，马云称新浪只有一个，现在很难再做出一个新浪，马云还说让不喜欢做生意的人去百度，雅虎中国来伺候生意人的搜索。
通过对曾鸣表态和“多米诺”计划的解剖，我们看到，其新政的核心仍然是回到过去的门户时代，建设内容和社区，而搜索也没有提到马云所言的高度。简而言之，雅虎中国仍在向一个“新浪”发展，距离百度和Google中国越来越远。显然，马云在宣布“不走新浪路”之后，并没有找到其他自救良方。
这位老师出身的总裁是否能够拯救雅虎中国呢？其未来的行动仍然有待观察，不过，透视这位高层的“虚浮”言论，我们还没有看到一种需要弥补马云本人不足的“踏实、经验、资历、实干、洞悉”。
这位高层对新闻界表示，雅虎中国的战略核心就是引领互联网第二次浪潮，让网络融入人们的生活，改变网民的消费方式，改变商业模式。
这难道是雅虎中国的市场战略吗？这怎么看怎么是“中国互联网”或是“全球互联网”同业奋斗的终极目标。
众所周知的是，互联网诞生十周年之际，我们迎来了一种名为WEB2.0的业务模式，虽然WEB2.0模式的收入来源仍然没有摆脱WEB1.0的广告，但从服务提供方式已经成为一次互联网的新革命（或“返璞归真”），即网络的第二次浪潮。没有做过WEB2.0的雅虎中国如何引领互联网的第二次浪潮呢？至于网上购物、拍卖、支付、搜索、金融、问答、博客等等，都有林林总总的互联网公司提供服务，怎么能够称之为雅虎中国的市场战略呢？
这位高层在谈话中强调要用搜索打通内容、社区、邮件等服务。这番宛若“打通仁都二脉”般高深的话更是空洞之极。如今，传统门户的业务走向多元，像新浪、搜狐等门户在新闻、搜索、邮箱等产品中相互嵌入、相互集成、相互推广已经成为一种常见的做法。雅虎中国只需效仿即可。
在第一次对媒体的表态中，曾鸣认为，未来15年，中国互联网市场增长的核心将来自于个人消费者为中心的网络服务平台。这一表态让笔者迷惑的是，他和马云对于商用市场的穷追猛打和潜心经营形成鲜明的对比。从阿里软件公司的成立，可以看出马云对于中小企业市场信心无比，而在自己不熟悉的面向消费者的雅虎中国门户业务上，马云可谓焦头烂额。这位新官在消费市场和商用市场都没有经验可谈，是否能够和马云的观点兼容、并合作长久值得怀疑。
另外，这位高层对媒体坦言，雅虎中国在邮箱和搜索上名列第二，这是绝无仅有。但是稍微对互联网关注的人都知道，已经有N个第三方市场调查报告显示，在中国网络搜索市场，Google中国是当之无愧的“老二”，而且和百度的份额差距正在缩小。雅虎屈居第三，而份额还有不保的危险，后来的搜狗还在紧紧追赶。显然“搜索第二”的表态不够严谨。
根据《羊城晚报》引述一个阿里巴巴员工的话说，马云给曾鸣下了军令状，“你要是整不明白雅虎中国的战略，我们也不用整了。”
马云放弃了“商务搜索”的设想，转而邀请一个教师来打理雅虎中国。目前来看，雅虎中国正在向过去的门户时代倒退，并像美国在线那样向那些已经离开的用户高声呼唤（巨资搞内容频道）。马云的“消费市场实习课”，代价可谓不菲。
从新总裁的“市场战略”和言辞上看，我们看到了学院派的经验欠缺和词汇的推陈出新。我们可以猜测，喜欢高谈阔论的马云和一个战略学教师肯定相谈甚欢，但是邀请这么一位人士来“拯救大兵雅虎”，有点不靠谱。
