联合办公不止是空间，WE+想做社区化产品

自WE+成立这一年多以来，国内已经覆盖北京、上海、广州、苏州、杭州、青岛、宁波、西安、大连等11座城市，国外覆盖美国、芬兰2个国家。它的选址大多在城市中心部位，目前已拥布局28个空间，投入使用16个空间，共计13000余个工位，吸引了五百多个企业入驻。

每入驻一个新城市，WE+都会依据城市特色制定发展策略。比如说北京的创业团队可能会加班到凌晨，空间中就会有太空舱，便于休息。青岛金融服务发达，入驻的企业有许多都是互联网金融公司，规模较大，办公室隔间就会稍大些。而杭州小团队多，隔间就稍小些。

打造温暖的社区化办公空间，是WE+的目标。WE+除了提供创业沙龙、路演、法律等与创企休戚相关的活动，也会提供美发、宠物、集市等休闲类活动。这是为了提高社群粘性，刘彦燊认为，移动互联网的出现模糊了办公、生活的界限，WE+希望能够实现工作和生活的和谐。

WE+还提供各类增值服务，如人力资源服务、融资服务、法律服务、宣传服务等。它希望除了团队内部的活动之外，还能为入驻的企业提供资源对接。这部分的增值服务也是WE+的收入来源之一。

这是《猎云网》筛选报道的第 15048 家早期创业公司

联合办公品牌在2015年如雨后春笋般疯狂涌现，到了2016年，仍呈现高速增长。虽然氪空间、SOHO 3Q、方糖小镇等联合办公品牌接连成立，但是联合办公的市场仍然有极大的想象空间。在美国，联合办公占了办公市场的10%-15%，而在中国，即使是在联合办公最成熟的上海，其市场占有率也不过是1%。

看中了中国联合办公市场的潜力，刘彦燊于2015年5月开始打造联合办公品牌WE+。刘彦燊除了是WE+的创始人之外，还是柯罗尼资本亚太区董事总经理。柯罗尼资本于1991年创立于美国，目前管理着超过600亿美元的资产。

就市场定位而言，WE+定位的是30-50人左右的团队，它们已经具备一定的规模，往往有较为稳定的现金流。WE+并不会直接对企业进行筛选，而是通过空间位置、价格等因素，通过市场自由选择，吸引优质企业入驻。

WE+还在积极开拓海外市场，它想做第一个走向世界的中国联合办公品牌。它在美国和芬兰都设立了新的联合办公空间，预计在2017年二月份左右投入运营。为了海外空间的长远发展，刘彦燊慎重选择了合作伙伴，在美国，是柯罗尼资本；在芬兰，则是一些创投明星，包括愤怒的小鸟的创始人Peter Vesterbacka。

2016年11月，WE+完成了近一亿元的Pre-A轮融资，目前暂未启动下一轮融资。