硅谷拥有全世界最具生机与活力的初创市场。但是它也有自己独特的文化，如果不了解游戏的具体规则，你就有可能错过在硅谷壮大发展的机会。我们从问答网站Quora摘录了一些“过来人”对硅谷潜规则的评论。

　　Storm Ventures的执行董事杰森·勒姆金(Jason Lemkin)说：“如果你是一家初创公司最早的一批员工中的一员，那么当这家初创公司取得成功的时候，你就是公司的元老之一，并且拥有一定的影响力。虽然不是公司的创始人，但是在公司中的地位也相当不错。”

　　Dominate Fund的合伙人本·帕尔(Ben Parr)说：“不要浪费投资者的钱，否则没有人会再对你投资。”

　　曾经参与创办过6家初创公司和3宗IPO的亚当·沙赫(Adam Sah)说：“任何好的创意都会在18个月内被3家公司抄袭。但是请记住，真正的世界级的执行是相当少的，大多数团队都会把事情搞砸。当然，你也一样。”

　　Entrepreneur的恢复律师亚历珊德拉·戴姆斯克(Alexandra Damsker)说：“不要从竞争对手那里挖销售人才或其他关键人才，因为你必须教会他们使用你自己的系统，而他们通常会认为你之所以把他们挖过来是因为你想要了解竞争对手的系统，而且他们很难留在公司里，他们一般没什么忠诚度可言，不管你处在什么行业，挖竞争对手的墙角都会给你带来不好的名声。”

　　程序员、设计师Evan Kuo说：“据我有限的经验来说，我从未见过真正平等的创业合作关系。最终，总会有一个人比其他人更在意公司。这也许会随着时间的推移而发生变化，但是出现变化的概率很低。如果你就是那个更在意公司的人，不要抱怨。担起你的责任，你会更有满足感和干劲儿。”

　　TechCast Global的顾问安迪·麦肯尼(Andy Micone)说：“速度和气势决定一切。尽快完成工作比其他什么都重要。实际上，投资者有时也许会批评你的初创公司花钱速度太慢，因为公司的首席执行官总想把钱省下来以便公司能够存活得更长久一些。”

　　匿名：“如果一位员工要离开你的公司，那么只有一个理由是可以接受的，那就是他们想创办自己的公司。如果是其他的原因，那就证明你这个公司创始人做得不够好，要么是招募到了不合适的人，要么是培育的企业文化有问题，或者委任的经理人很糟糕。”

　　匿名：“硅谷最重要的一项潜规则是，你必须站在造福社会的角度而不是赚钱的角度来设计你的公司。例如，如果你在东海岸打捞医疗设备，你也许会说‘我们发现医疗设备有利可图，并且转售医疗设备可以赚取巨额利润。’而在硅谷你应该说‘我们发现了一些被人们忽略的救命设备，我们将这些设备放到了合适的地方，让它们可以为最多的患者服务。’”

　　匿名：“在公司创业初期，各种法律文件基本上就是一个复选框。不要别出心裁地搞花样，直接去Delaware C Corp，使用最标准的文件去融资。找一名居住在硅谷并且以前成功地完成过多次融资活动的律师来帮你。”