互联网搅局家装 惠装如何用Uber模式杀出重围
更新时间:2017年02月24日 来源:马上办公
从去年开始互联网家装突然火了起来,先是土巴兔获得亿元巨额融资,之后是小米模式的爱空间高调进入,主打 “从毛坯房到精装房20天,699元每平米”,还有惠装网这种低调探索uber模式的纯移动互联网企业,接着海尔旗下有住网的“百变加”、搜房网的极限精装也纷纷入局。毫无疑问家装行业也加入了“互联网+”的行业大军中。那么问题来了,是什么因素促使发生这么大的变化呢?惠装网CEO刘禹锡说,这首先是市场之大,家装行业作为房产的下游市场,大概有几万亿的规模,而家装又是刚需;第二是传统家装行业存在各种问题,例如价格不透明,整体效率很低,服务质量无保证,服务态度不好等。这些原因都促使了家装行业的转变,同时也给了惠装网机会。 把非标产品做到相对标准 终结装修界的暴利和其他模式相比,惠装的模式将这些问题解决的最彻底。惠装网采用招募工长的方式,一个工长带30到40人的工程队,在惠装网的平台上让消费者与工长直接对接,割除了装修公司和装修队中间的暴利环节,让消费者花的更少,工程队赚得更多。刘禹锡认为,惠装网在中间起到的最大作用是把装修这样非标产品做到了相对标准化,例如报价体系标准化和工程质量标准化。所有工长都以惠装的标准报价作为参考,能做到价格透明化,且合同中承诺报价0增项。这样能够砍掉报价上的猫腻,减少乱收费情况。装修费比传统装修公司节省30%到40%。“我们就是要做一款终结装修界暴利的产品,将利益最大化给用户。我们希望是真的能够给业主提供真正低价和有质量保证高品质的装修服务,我们希望我们的努力能使这个行业的装修质量、效率服务有一个质的提升。” 刘禹锡说。 对接业主与工长 :透明价格、跟踪进度、保障质量惠装的APP产品分为业主版和工长版,用户使用业主版直接发出一个装修需求,然后惠装的工长会上门量房,之后会给业主一个报价,如果业主对报价满意可以直接签约,随后由工长进行施工。施工过程中工长使用惠装工长版app把每天的施工内容和施工进度进行标注,方便业主直接查看。从开始施工到业主、工长、惠装网三方验收结束,整个工期只有45天左右,效率提升了很多。付款方面市场普遍采用的收费模式是,开工当天业主就要支付60%,水电再支付35%,这样工期刚开始就已支付95%的资金,对于业主来说这种方式非常不安全。惠装规定按照施工进度阶段支付资金到惠装进行托管,业主对施工满意后惠装才支付给工长。原材方面惠装采用f2c的方式,上游直接签约厂家直达消费者,规模采购的方式惠装能拿到比代理商更低的价格,给用户的价格也就更实惠。除了业主外,另一个收益端是工长。首先是工长不会面临压资金的问题,工程做完之后,业主满意就能马上收到钱。另外收入也比较稳定,解决了他们客户源的问题。 新模式总是在争议声中发展惠装像黑马和杀手一样把业主最关心的价格降到冰点,首先遇到的问题是传统装修公司的抵制。在大炮有约节目中任志强也说自己也学习过惠装的模式做过砍掉中间环节的事,但是任何创新的互联网+模式都是依附于房地产商,说的彻底点应该叫房地产+,并且一定会被传统行业或某些明星名嘴代言他的公司抵制,这种模式伤害了他们的切身利益。面对此问题,惠装网ceo刘禹锡的态度是,“很多新模式的诞生都是在争议声中不断的发展进步往下走。我认为惠装的模式是能够促进行业发展的。我们最大的优势就是效率高,价格低,我们是IT+传统,其他的很多是传统+TI,区别就是人数不一样,比如说其他公司,光北京就要300--500个员工,我们就不需要,我们的做法是开发出完善的系统,让系统去消灭人,人只是用来制定规则,砍掉初级的人才能更高效,才能在收入少甚至无收入的时候活下来,并且活的很好。” 三年完成1.1亿投资 明年开通100个城市的服务谈到未来发展,刘禹锡说明年将在50到100个城市开通服务,同时加大供应链投入。供应链方面希望真正做到工厂到消费者,砍掉中间代理商环节,把价格降到最低,去改变整个供应链。投资潮获悉,惠装从2013年成立以来已累计获得3轮融资,总计融资金额1.1亿人民币,投资方包括五岳天下、合力投资等,B轮融资将于明年启动。惠装的团队目前已达到近200人。创始人刘禹锡是一个连续创业者,本次创业是看到家居这个市场空间庞大,但至今还未诞生一家大型公司,认为这里非常有机会。 创始人说刘禹锡说:“本次创业在做这种电商平台或者说是o2o平台上都是从0开始,所以在用人、产品这种经验上面非常欠缺,差不多交了一年学费。我的创业体会就是梦想要高远,脚踏要实地,我觉得创业首先要问自己要当一个小老板还是要当一个企业家,因为胸怀和志向不一样,行为就不一样。比如说以前我是个小老板的时候,盯地就是利润,现在我会把利润放到第二位,放到第一位的是份额和用户价值。另外,创业过程中坚持也非常重要,因为在这个过程中唯一不变的就是困难,你必须要有一种非常坚定开放的心态去解决它,很多人真的就在黎明前的那天晚上就放弃了。管理方面,创始人之间或者核心团队之间“信我”很重要,我作为创始人对其他的伙伴来说,使命就是让他们不断的信我,要带着公司不断的走过困难,不断的去发展,让大家持续的信我。” 本次分享着刘禹锡简介:连续创业者,大学首次创业,于2009年创办成都融业网络技术有限公司,仅1年运营家居装修行业,成都市场份额第一,并于2011年成立郑州、上海分公司。2013年创办惠装。
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