但哀痛的是，重庆首家百盛门店服务20周年后就要关店了，商场打折促销中……
森达原价八九百的鞋，不要五折，只要239
百丽特价鞋2.5折，可谓汗青新低
有的起头腾空货架，留下一些特价商品
二楼女装1、3、5折，结账排起长龙
但三楼成熟女装区、四楼男装生意暗澹、无人问津
在此元宵佳节爆出关店新闻，热烈之下，百盛是要烟花爆冷？时事维艰，关店动静此起彼伏，据悉1000多家门店萧条关门，那些你熟习的品牌正在消逝！
以下是史上最全百货关店统计：
这些曾的地标王一个个落漠回身，挥别百货，市场阴云密布，举国同哀。
20几年间，百货处于敏捷增加阶段，直至2012年，百货行业进入成长低迷期，2015年全国进入红色警报。百货为什么遭此灾难？艰难存活下来的百货又若何转型保命？摸清问题在哪，搞懂解决方式，就可以剩者为王。
问题：二房主模式单一
方式：增添自营
今朝，中国的百货业以联营为主，自营占比很是小。百货运营商打包租下商场，然后转手以专柜的形式出租给商户，并按照现实发卖额抽取佣金。这也等于大家所熟知的“二房主”式的盈利模式。
也就是说，商场属于甩手掌柜，所有商品都是品牌商或者代办署理商的，商场对此没有节制权，营业来历对比单一，且缺乏响应的经管能力和节制能力。
而统一品牌的代办署理商会与商圈内多家商场所作，这就致使在统一商圈，定位相似、品牌重合度较高、结构类似的几个商场扎堆。例如，女鞋品牌反复率达80%以上，体育用品反复率达70%，化装品达40%以上。
传统的百货经营模式是一种食利型模式，现实上意味着零售业自营能力的损失。在这种模式下，零售业最底子的差别化，也就是商品的差别化随之损失了。这严重分流了消费者的购物需求，当行业一旦不景气，这个曾被袒护的问题就显得尤其凸起。
股市大崩盘，楼市泡沫分裂，劳动密集型企业纷纭倒闭，中国经济从两位数的高速增加向个位数迈进。整体经济处于低迷状况，发卖疲软，但陪伴着人工、物流等成本的激增，致使一些品牌门店不胜重负，品牌长进行计谋性缩短，关失落不盈利门店，致使百货店招商坚苦，房钱难以回笼的环境。
靠着单一的经营模式，一旦某个环节受损，牵一发而动全身。将收入来历多元化，形成多足鼎峙的场合排场，将经济趋缓的环境下，更具优势。打破纯真收租的体例，扩大自营，那末，自营该若何冲破呢？
连卡佛、梅西百货等百货的“买手制”模式值得鉴戒，有“时尚教母”之称的连卡佛拥有顶尖的买手。买手们把握每一季潮水趋向，深切细分市场研究调研数据，并判定风行趋向，为连卡佛八家店肆同一采购商品，从而成就紧跟时尚潮水的连卡佛。
经由过程专业团队采购品牌，成立自己的自营渠道，打破单一的经营模式，知足顾客的多元化、个性化需求，摆脱同质化恶性竞争；而且经由过程时尚前沿的产物可形成怪异的竞争优势，带动整个百货的发卖。
问题：电商冲击
法子：走高端线路、业态结构多元化、线上线下融会
百货频仍关门，电商冲击是主力身分。2014年，进入百强的零售企业中，有7家电商，发卖到达11049.3亿元，占百强整体发卖的比重为32.8%，且各类电商节乱用渐欲，人们纷纭奔赴线上抢购商品，致使电商发卖增速迅猛，让实体百货今不如昔暗澹经营。
电商异军突起，无非是捉住消费者对价钱的敏感性，从工场对接消费者，缩短到消费者手中的渠道和成本，而且没有昂贵的房租、水电、人力等经营成本，降低了经营成本，将成本回馈给消费者，以低价取胜。一向饱受各类成本加价熬煎的消费者，天然追捧这种低成本、低价钱的发卖模式。
但消费者从来都是南北极分化，有人追捧线上低价粗鲁，有人更垂青品质和体验，是以高端发卖另有摸索空间。好比成都ifs，上半年营业额、人流量、车流量均较客岁上半年同比增加超100%。对于零售市场整体范围并未减小，发卖被集平分流到更优良的商家中去了。是以走高端百货中间是一条不错的转型之路，在商品调整上，裁减失落一些低条理的产物，向中档偏高标的目的成长。
除了走高端消费线路，事实证实综合性业态成长也有可取之处。
美国的一些转型成功的大型购物中间，他们商品售卖只占三分之一的经营面积，别的餐饮、休闲娱乐各占三分之一，这些糊口广场或者城市中间可以说是大体量发卖业态的一种成长标的目的。
传统贸易实体不再是简单的购物消费，而是一种糊口场景的体验。此刻良多百货中间顶楼都设有以亲子为中间的儿童培训、娱乐、教育勾当，同时针对家长做一些配套举措措施，将购物中间酿成了糊口场馆。这种体验的乐趣是线上没有法子知足的，是以线下体验店仍大有可为。
当线上冲击线下，那末最好的体例无异于线上线下融会。说起融会，转型最成功的莫过于苏宁云商，其新型贸易模式具体归纳综合为“电商+店商+零售服务商”。
苏宁在店面结构进一步优化的根本上，以消费者的购物体验为导向，周全扶植互联网化的门店，好比实施全产物的电子价签、布设多媒体的电子货架等，将本来纯洁的发卖功能进级为集展现、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推行为一体的新型实体门店。
又好比操纵互联网、物联网手艺搜集阐发各类消费行为，推进实体零售进入大数据时代，实现互联网o2o线上线下相融会。互联网素质是一种东西，线上线下融会，搭建全渠道扶植给百货供给了一种新的摸索标的目的。
百货终究不会崩溃，但转型迫在眉睫，当更多的百货卧倒之际，除却欷歔，我们该留下更多思虑？行业短处有哪些？若何痛击这些短处？找到这个谜底，说不定你就开创了一个新的转型标的目的。
