Workingdom：联合办公正在加速洗牌，行业的春天才刚刚开始

这一年，还未走到尾，联合办公又一次站在了风口浪尖。各种行业负面报道接踵而至，犹如一把达摩克利斯之剑，高悬于一些行业参与者及从业者的头顶，难以释放。

这不是联合办公行业第一次遇冷。事实上，每一次联合办公出现“倒闭潮”事件，联合办公就被视为资本的投机买卖，明知是亏本买卖，仍然无所畏惧。

事实上真的是这样么?联合办公品牌Workingdom联合创始人兼总裁周克力认为，倒闭潮之下，人们更应该的是反思，而非人云亦云，随波逐流。

联合办公行业?到底是对还是错?

联合办公是一种为降低办公室租赁成本，而进行共享办公空间的办公模式，且来自不同公司的个人在联合办公空间中协同工作，并在特别设计和安排的办公空间内进行办公、交流、分享、协作的一种场景。所以，联合办公诞生之初衷，只是为降低租赁成本，而非资本市场的一种投机模式。

由于近两年来，为了推动经济结构调整和经济增长方式转变，中央政府发出“大众创业、万众创新”的号召，催生了大量小微企业，办公需求随之增加。其中，以优客工场、3Q等为代表的联合办公，大批涌入市场。这些第一批吃螃蟹的人，将联合办公当成了一股助推器，并基于自身业务模式的基础上，从容进行转型和升级，使得自己的业务模式、市场战略、资源整合得到进一步优化及为产业链获得更多的盈利点。

另一方面，我国房地产产业进入存量时代，正处在一个相互交替的转折期，一线二线城市空置率居高不下，使市场的供需关系借位。而联合办公的应运而生，很好地解决了这一痛点，激发了房产存活率，使传统房产的入驻率进一步提升。

其实，任何一个新事物出现的时候，总是会伴随着很多质疑声音，联合办公亦不例外。周克力表示，联合办公起步较晚，现在就谈毛利率、净利润为时过早。

以Workingdom为例，自品牌创建伊始，就致力于通过平台运营管理及产品技术创新(移动互联网、智能硬件、文化创意、节能环保)优化办公业态。用周克力的话来说，Workingdom要做的就是打破工作、生活和消费三个场景的边界，构建一个全新的办公场景服务生态，并旨在为中国新生代用户提供一套全面的工作方式解决方案，助力中国企业自主创新事业蓬勃发展。

此外，相比其它联合办公空间品牌，Workingdom可能是最早提出打破工作、生活及消费三大场景的空间，针对入驻者个性需求、成长阶段的各种痛点给出解决方案。同时，在此基础上，帮助用户们激发自身创造力和灵感，为其创造一个全方位、多维度的办公空间。可以说，从用户角度来讲，Workingdom很好的为自身的下一个布局奠定了方向，而非一开始就谈盈利。

周克力认为，短暂的红利，行业就弥漫“联合办公已随资本入冬”声音，再正常不过。

对于联合办公而言，做好现在的基础工作是最实在的，不要好高骛远，指望讲故事是坚持不下去的，尤其是发展初期，更加需要冷思考，手里的那点钱还能烧多久，从最基础的做起，例如将闲置工位资源快速出租出去，为用户提供更加差异化的服务等。

周克力表示：“联合办公在发展前期，难免存在着一些对行业概念、空间运营、业态布局混淆的跟风复制者，尤其伴随着WeWorK入华，市场更加鱼龙混杂。但不得不指出的是，大多数媒体报道中的‘退场倒闭’，并非真正的退出市场。就拿年初的一家深圳众创空间地库因入不敷出关门而言，据相关媒体深入调查发现，深圳不差初创一族，更不缺敢于创业的年轻一代，此空间的倒闭也不是因为没人、没钱、没背景，归根结底，是对这个业态未有个精准的定位，对用户的痛点及需求不能把控，才导致惨败收场。不可否认，中国类似做众创和联合办公已经太多，物理空间虽然很多，但立体化软性服务的提供者太少。深圳地库倒闭，这是行业趋势利导下的洗牌过程，并不能代表整个行业在走下坡路。"

《21世纪经济报道》刊文曾指出，对联合办公现阶段现状的真实报道，不是所谓的“贬低”行业，还原事实真相既是新闻的本职，同时也是为了更好规范行业发展，规范是前提，发展是根本。周克力表示，对于当前联合办公弥漫着“山雨欲来”之势，不意味着寒冬的到来，恰恰意味着联合办公的春天才真正开始。

2016年即将过去，2017年的联合办公主题将会更加明确、清晰。潮起之下蜂拥而上，能遇到是好事;但在潮落的低谷期，看似红海也是一种蓝海。联合办公存在着诸多不确定因素，需要不断用创新、优化、提升来化解，我们需要有个“他强任他强，清风拂山岗”的果敢心态，用积极正确的态度，从容面对一切可能发生的困难。

来源： 东北新闻网