联合办公赚的是“桌子钱”吗？如果不是，那是什么？

“桌子只是一个端口，联合办公的表象只是搭了一个平台，其实这个平台上面一个一个数据就是一张张桌子，但是桌子收点租赁费用是商业基本模式，但不是我们盈利根本来源，桌子当然要收钱。”—— 毛大庆 @ GCUC全球联合办公峰会

联合办公赚的是“桌子钱”吗？

在探索联合办公盈利模式中，精细化运营和配套服务为短期的盈利点，能否搭建起自给自足的生态圈，化单纯的办公租赁为创业项目协同孵化，从整批零租的租金差价和细水长流的日常服务费，到种子公司的投资获利，才是长期可持续的盈利方向。

可以想象一个联合办公空间把一大群高素质、高学历，且可能产生巨额商业价值的人才聚集起来。一个大数据平台便在这样融合生活与工作的无边界工作环境下自然而然地产生了。除了每一个团队深耕研究各自的产品以外，集合他们的商业模式和创业经历，就可以书写一本中国的商业教科书。更不用说，这群乐于共享的抱团分子本身就可以成为互联网时代下许多产品的用户。

哪一天社群文化的共享精神得以发挥以及上下游的生态圈可以实现，真正的商业价值也就出现了。

联合办公是否威胁到传统商务中心？

“我认为两者之间的关系谈不上威胁，相反应该相互学习。”

传统的商务中心拥有成熟的商业模式和目标客户群，而联合办公空间的项目定位及目标租户看似并不雷同。但这不意味着联合办公不会凭借其定价相对较低、平台开放灵活以及其他附加服务等优势，慢慢吸引到传统商务中心的核心客户，乃至是大企业和外企。由于国内经济增长减速，许多外企大力控制办公成本，不少正在考虑迁移非CBD地区，但同时又有设立中心区销售对接点的小面积办公空间的需求。这个时候联合办公也许会是一个选择。

对于联合办公而言，寻找更强的支付“桌子”能力的大客户也是解决空间流量最直接的方法。

12月4日、5日，全球最大的联合办公主题产业峰会——“GCUC（Global Coworking UnConference Conference）全球联合办公峰会”第一次移师上海举办，近50位国内外多行多业的先驱和领跑者出席，并在峰会现场成立了“联合办公行业联盟“。 高力国际华东区业主服务执行董事王铮发表上述观点。

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