创投空间盈利模式

    数据显示，国内联合办公空间多达2300个，与此同时，“90%的众创空间都会死掉”的观点也在冲击着这个新领域。

    到底是包租公、二房东用“旧瓶装新酒”的方式在集体造概念？还是用一张桌子、一把椅子、一杯咖啡让梦想照进现实的时代已经来临？在无数创业者为了向前进还在苦苦挣扎时，众创空间“向钱近”的新思维也在慢慢打开。

    大跃进后的转型

    “少一些情怀，多一些产品”

    7月24日，无界空间发布的联合办公行业蓝皮书显示，国内联合办公空间已多达2300个。根据科技部的数据，截至2015年，全国科技企业孵化器数量近3000家。而在2015年之前，孵化器数量总计还不到1600家。腾讯众创空间数据显示，全国创业投资机构超过1000余家，资本总量超过3500亿元。

    “格子间”的形式也越来越丰富。孵化器、联合办公空间、众创空间等诸多名词彰显着这个行业的火爆与混乱。与不收租、只入股的投资型孵化器不同，联合办公的模式相反，即以租金为主要收入，不参与入驻企业的股份。而一些原本专注于为创业者提供服务的众创空间也明显感到了“桌子太多，创业者不够用”的压力，去“创业”化正在成为新趋势。就连以“总理咖啡”而闻名的3W咖啡馆也踏上了转型之路，准备进军联合办公。

    KASO木棉创谷创始人闵杰认为，新型办公空间，应该是以办公空间为切入点，做企业服务和商务社群。创业时，闵杰曾尝试了微型企业孵化器和中小企业办公空间，闵杰最终决定，中小型企业才是市场的主流。“少一些情怀，多一些产品。”闵杰表示。

    众创空间太多了吗？

    “要将创业引领向实体经济”

    国内的联合办公空间太多了吗？增长是否过快？在无界空间创始人万柳朔(Randy)看来，地产行业是一个分散型市场，不可能一家通吃，“譬如在地产行业有足够影响力的某巨头，它的市场份额仍不到1%”，Randy由此判断联合办公的机会很大。

    科技部副部长李萌在回应关于“众创空间过多”的质疑时也表示，“从我国的人口、大学生数量角度来看，我国的众创空间并不算多”。但李萌强调，众创空间应该从现在的综合性服务转变成专业型服务，并将创业引领向实体经济发展。

    然而，有关孵化器、众创空间关停、合并的消息却频繁出现。今年2月，深圳一家名为“地库”的孵化器倒闭，4月，深圳的另一家创业孵化器孔雀机构也难以为继。深圳地库的创始人杨炳龙介绍，地库创立4个月已烧了100多万元，而地库倒闭的主要原因是：入驻率太低，高峰时期入驻率不到一半；竞争压力太大，同质化问题严重；资源有限，无法帮助创客取得关键性发展。

    在深圳创投圈看来，地库关门并不是一个偶然事件。市场上几千家孵化器做的业务大同小异，甚至创业者的增长还不及孵化器增长速度，于是孵化器争相免费。有些创业者将各家孵化器的免费场地当作最大的福利，今天在这个孵化器免费3个月，明天到另外一个孵化器又免费3个月。

    盈利模式单一的尴尬

    “这是行业洗牌的过程”

    “上海的众创空间其实有40%至45%是空置的，有的创投空间的确已经倒下。”优办创始人兼CEO卢阳表示。梦想加创始人王晓鲁表示，众创空间是趁着红利起来的，但其实盈利模式很单一，基本上就是二房东。当上游创业者没那么多时，倒闭、合并就在所难免。“这是行业洗牌的过程。”王晓鲁表示。

    在各类众创空间中，联合办公是一种新兴业态，但据Randy介绍，目前这一行业百分之七八十的公司处于亏损，主要原因是投资者盲目进入，对这一行业缺乏了解，很多盈利模式有问题，不是依靠租金而是靠服务生存，而后者从未被证明。加上入驻率得不到保证，最终导致公司运营困难。

    即使是在国内成熟度高于联合办公空间的孵化器，也难以掩饰盈利模式单一的尴尬。孵化器的主要盈利来自于对创业团队投资回报而非空间租金，各地孵化器需要争先恐后地抓取创业者及创业项目。

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