百分之百的教训：百度数亿投资打水漂

百分之百的教训：百度数亿投资打水漂

曾几何时，小米在智能手机领域的成功刺激了无数创业者涌入，百分之百就是其中之一。

2013年，百分之百曾多次公开叫板小米，徐国祥自称“小米是类苹果模式，而百分之百联合多家厂商更像安卓的开放模式，是真正不靠硬件赚钱的厂商，玩儿法更互联网化。”百分之百更是联合中国电信、百度推出一款针对红米的手机，并表示只比红米便宜1块钱。

百分之百有一定的叫板底气，2011年深圳创新投和浙商创投等投资机构对百分之百公司进行A轮投资，2013年11月，百度作为A+轮投资商又成百分之百最大的战略投资者。百度投资百分之百的意图是，借百分之百的终端使更多百度云智能终端平台能够搭载出去。

当时百度内部力主这一投资的是李明远，李明远认为，百度战略投资百分之百公司，不仅可促使百分之百的研发能力提升，更能完善百度在硬件和渠道的布局。

不过，一位手机行业分析人士对腾讯科技表示，徐国祥关于挑战小米的说法是“妄想”，这一方面是因为小米的成功具有偶然性，另一方面是，小米的营销模式中小手机厂商很难掌握。

“类似百分之百这类企业，其创始人既没雷军那样的知名度金额人脉，创始团队也没小米豪华，还不一定有雷军和小米团队那样的勤奋，最重要的是，小米手机诞生的时间点难以复制。”

一位前百分之百员工对腾讯科技透露，大家都想学红米一样做爆款产品，借助电商的模式，但广告成本又非常高。“问题在于，中小手机厂商的手机缺失品牌价值，手机质量又无法保障，加之销售队伍也跟不上，往往是广告一停止，手机的销量又陷入停滞，还造成很大的手机库存压力。”

上述人士指出，很多手机厂商不敢大量备货，所谓的饥饿营销其实是对库存压力的恐惧。

最终，百分之百遭遇了难堪的一幕：手机成本是1450元，但京东拿货价格是750元，销售量还很小，传统渠道迪信通更给出屈辱的价格——600元，还不签署与百分之百的代销协议。

后果可想而知，百分之百多达数亿资金都花费到营销、硬件等领域，徐国祥还背上不少贷款，更绝望的是，百度不追加投资，导致百分之百后续融资困难，百度云OS团队也被彻底打散。