如何成为办公室里一个具有自信心的领导者？

　　大部分的CEO们很少会有缺乏自信心的问题，因为那些在大组织顶层的人们通常不会缺乏自信，很多人的问题反而是过于自负。那么问题来了，所谓风水轮流转，不想当领导的员工不是好青年。因此很多关于非顶层领导者如何提升自信的问题就出现了，以及如何帮助一个未来领导者增强更多自信心。
　　以下7点建议，希望能帮到广大的有志青年们：

1. 确定你是否真的想成为一个领导者。
　　有自信心问题的 MBA 都是优秀的技术人员。他们经常发现管理和领导其他人存在着不确定性和模糊性，这让他们感到非常不安。在管理方面，他们会努力寻找类似于工程领域的 “正确答案”。术业有专攻，在某些情况下，优秀的技术专家应当继续当一名优秀的技术专家，而不一定非要成为领导者。

2. 接受决策的模糊性。
　　在进行复杂的商业决策时，通常没有明确的正确答案。即使是最优秀的 CEO 也是在猜测。

3. 收集适当数量的数据。
　　这其中包括相关人员的信息，然后按照自己的直觉，去做你认为是正确的事。

4. 接受失败。
　　接受你也会偶尔失败的事实，任何人都会失败。

5. 开心点！
　　心态放松了，心情愉悦了。一切的事情也就比较能够清楚的理清楚。如果你并没有充满激情的性格，为什么一定要逼着自己的报告要充满激情呢？生命短暂，开心很重要。

6. 一旦你做出决策，立马公布于众并去完成。
　　要学会果断，如果你必须改变路线，就一定要去改变。如果你一直犹豫不决，没有表明自己的决策，你会一直反复改变路线。这样事情就会没完没了。

7. 展示外在的勇气。
　　即使你觉得内心不是真的有勇气。我们都会偶尔害怕，这是人类本性的一部分。如果你在艰难的时刻要带领人们前行，你需要压制恐惧表现出更多的勇气，换句话说，领导霸气的气场必须培养出来。如果他们在领导者的脸上看到担心和焦虑，他们也会开始对领导者的领导能力失去信心，动力又何在呢。