马上办公公司的文化讨论

　　企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
　　在全球经济一体化的今天，以企业文化为核心的内部管理的变革，正日益成为决定企业核心竞争力的关键因素。对于正在快速发展的马上办公，如何团结员工努力奋斗达成目标，企业文化是不可忽视的一步。所以公司几点文化内核应包括：
　　坚持人最重要。人是企业的主体，企业文化建设必须坚持以人为本的原则，只有这样，才能使企业员工感受到企业的关注和重视，才会主动为企业贡献自己的力量，才能使企业文化有建设的基础。
　　一个共同认可并且能团结所有员工的目标。只有所有人对目标认可，并且对公司的目标有某种愿景和希望，才能竭尽其力为公司做共享。
　　公平客观的工资分配机制。现今所有的制度都应该基于公平的机制，付出和回报之间能有所平衡，不能亏待付出者，多劳多得。例如华为的分配原则：先强后弱。不让雷锋吃亏，不让寄生者存在。
　　独裁下的自由。由于时代快速发展，人们越来越注重精神和灵魂上的一些自由了，像传统的企业不断的压榨劳动力，严格单调死板的规章制度已经严重不符合这个时代了，但公司是与盈利为目的，所以一方面得留住员工，一方面得围绕公司目标。所以得控制其自由范围的同时给予一定的自由活动权限。
　　其它的例如冒险导向还是风险规避导向，侧重营销还是产品，做事风格，公司风气，内部活动，价值观等等一般得根据创始人的性格或对事业的态度和公司的目标。
　　在过去的传统企业，一般就是严格的规章制度加分配制度，一切好像就ok了？但现今，组织间竞争更剧烈，产品更个性化，特别对服务越看中（这些难于定量测评），如何让员工全心全力投入工作，那制度能做的就很少了，唯有认同且强烈的企业文化，唯有员工对工作的喜欢或者敬畏，才能真正的团结公司的资源，达成公司目标。
　　如国家治理一样“外法内儒”，法制加道德观，国家才安稳和平。公司也应该一样，规章制度在最外延，企业文化摄入各个角落。