投资中国网消息，2016年12月20日，来自于乐视网控股子公司、乐视致新电子科技(天津)有限公司(以下简称乐视致新)总裁梁军的消息称，乐视致新的融资正在开展中，目前正陆续引入投资，并且部分资金已经到账。
对于此次融资具体参与的投资人及融资的金额，梁军拒绝透露，称“以乐视网公告为准”，但他表示，乐视致新的投前估值超过300亿元。
这是在乐视年底收官之作“Open Eco”发布会后，接受媒体采访时，梁军透露的。
近段时间，乐视一直处于舆论的漩涡之中，陷入资金链断裂的传闻越演愈烈。乐视随后澄清早已不欠该供应商款项，已起诉该公司，并且案件已获朝阳法院的受理。
在近期一次公开演讲中，乐视控股创始人贾跃亭对外宣布，一个月内，乐视网旗下公司乐视致新会完成一轮较大规模的融资，届时乐视的资金困难“会得到一定程度的解决”。
此次，梁军确认，乐视致新正陆续引入投资，并且目前部分投资人已经入场，钱也已到账，具体进展和金额依照乐视网公告为准，不过他表示“乐视致新的投前估值已经超过300亿元”。
乐视致新旗下拥有乐视最优质的资产——乐视超级电视。梁军同日也表示，乐视超级电视会在千万级别的用户规模之上，进入全新的发展新阶段。2017—2019年，是超级电视新的三年发展阶段，将实施三大战略，实现四个核心目标，让超级电视再一次创造新的颠覆。
三大核心战略为：第一，从粗放型的获取用户到获取可运营的高价值用户。第二，从模式探索转化为商业价值的挖掘，通过开放战略释放乐视生态的商业价值。第三，扎根美国市场，打好国际化的基础，为第三阶段的全球化运营做好准备。
四个核心目标是：第一，从扭亏为盈到大幅度盈利。第二，在坚持只做中大尺寸和高端产品的前提下，成为中国市场年度销量的第一。第三，拥有中国最多的每日和每周的开机活跃用户。第四，非硬件的大屏生态运营收入三年累计超200亿元。
梁军表示，有信心达成未来三年目标，因为乐视拥有大量可运营的高价值客户资产。数据显示，从2014年至今始终保持线上销量第一;从2013年的60吋、2014年的70吋、2015年的50吋、2016年的65吋，每年贡献一个大尺寸段在全渠道销量第一;2016年4月、9月全渠道全行业销量第一。此外，11月乐视超级电视观星系统、乐视智能终端研究院数据显示，超级电视一二线城市用户占比66%，39%集中在东南沿海地区，拥有更高的商业化价值。
同时，乐视超级电视是一个真正的大屏互联网公司，“我们有能力为大规模的互联网用户运营提供最强的基础技术保证。我们所拥有的互联网技术能力是竞争对手不可企及的。”梁军介绍，它包含了五大技术平台，分别是：乐视云(智能云)、方舟系统(广告服务)、BOSS(一站式商业)、AI(智能算法)、观星系统(用户洞察)五大智能平台。
梁军称，2017年开始，超级电视业务可以做到扭亏为盈，“2017年实现盈利并不算一个太艰巨的任务”，2018年、2019年希望做到大幅度盈利。未来乐视超级电视业务非硬件类的收入累计达到200亿元的目标不是一拍脑袋写出来的，而是经过了详细的测算，未来的收入来源将包括会员、广告、大屏购物、游戏和创新服务等等。
具体来说，他指出，过去乐视超级电视在硬件上采取的策略是用比较低的价格冲击市场，但未来的定价不会再像过去一样，定价会做一定的调整，但具体怎么做目前还在磨合， 总之乐视电视未来将逐渐减少硬件的亏损。当日，乐视发布了五款新品超级电视。
“过去讲的乐视的梦魇狂奔是一种精神，是一种对未来世界的勇敢探索。乐视希望用互联网精神，用生态体验来改变人们的生活方式，没有生态梦想，我们就不是乐视。”梁军表示，“目前市场整个的风波和负面掩盖了很多乐视做的好的地方，我们还没有死亡，我们还有健康的业务。当然，我们遇到的问题我们会认真对待，但乐视超级电视还是会加速发展。”
据悉，乐视将2017年作为超级电视开放元年，后续逐步实现全服务开放。基于“平台+内容+硬件+软件+应用”的端到端垂直整合开放闭环生态系统，通过闭环确保用户极致体验，在此基础上为内容商、优秀PGC、演出市场(曲艺、话剧、演唱会)、品牌广告主等第三方合作伙伴，提供包括乐视云、运营、营销等端到端全平台的开放，而不仅是入口的开放。
梁军表示，“我们将在乐视垂直整合的闭环生态系统里，率先展开与第三方伙伴的深度合作，让他们无缝整合到乐视生态系统中，形成一致的用户体验和更高的商业价值，让用户和商业合作伙伴都能体验到乐视生态开放的价值。”
