上周道琼斯网络创业会议（Dow Jones Web Ventures）似乎达成一个共识，就是这个世界不需要另一个社交网络了。
即使是像Facebook这个规模最大的社交网络，其广告模式（advertising model）也尚未成形——尽管该公司已有估计150亿美元的价值。而且，该网站如果只靠广告支撑，前景恐怕会受经济景气下滑和Web 2.0创业投资热降温影响。或者，可能性更高的是，一些阅听人，例如企业首席执行官或爱猫人士，根本就不需要为他们量身订制的社交网络。
Draper Fisher Jurvetson总经理Barry Schuler在本周一场小组座谈会上表示：假如又有人向我提出成立社交网络的企划案，我的脑子可能要爆掉了。
"这就像2000年的情况：人人都在谈下一波伟大的社交网络，却还没有人想出一套实际可行的商业计划。"不过，成立社交网络的计划仍前仆后继。例如，星巴克（Starbucks） 日前就提议设立一个让咖啡同好意见交流的社交网站，名叫Mystarbucksidea.com.在这场为期两天的会议中，类似的社交网站点子还包括：为舞蹈爱好人士而设的DanceJam，为节食者设立的DietTV，提供奢侈品购物资讯的Ideeli，为音乐迷而设的Mixaloo，为重病者设的Patientslikeme，以及让人们借影音向挚爱的人致意的"情感社交网站"Respectance.当然，上述网站都希望人气旺得媲美Bebo——红得让AOL最近不惜以8.5亿美元收购的社交网站。
目前不乏大手笔投资社交网站的创投厂商，例如DFJ公司就投资妈妈们聚集的CafeMom，以及适用于社交网站的Jaxtr语音技术。但创投业主管的普遍看法是：市场已趋饱和。
曾任Hummer Winblad合伙人、现任Widgetbox首席执行官的Will Price指出，这事关"消费者疲乏"的问题。他说，要把社交生活迁到另一个新网络，可能让消费者觉得很累。而且，行销商也许根本就跳过现有的社交网路，直接架设自己专属的利基社交网站。
August Capital合伙人Dave Hornik则认为，只要够吸引人，使用者还是可能加入新的社交网络。美食评监社交网络Yelp最近就在第四轮募资行动中，筹得1，500万美元的资金。
但Price表示，他观察倡导环保生活、体育等社交网络，认为这个行业不容易生存，例如要提供优质内容可能所费不赀，还要聘请业务员向赞助商推销，人事成本不低。
最棘手的一个问题是，社交网络如何复制像Google那么强大的广告网络，以便派送目标明确的搜寻广告。Facebook曾尝试打造一个派送符合使用者消费习惯的线上广告系统，称为Beacon，但后来又基于消费者隐私顾虑而缩手。
Facebook产品经理Tim Kendall在会中表示，虽然有那个失败经验，但终有一日广告会变成社交的一环。他举例说，在朋友登入新的应用程序，或加入某乐团歌迷俱乐部时，可能出现Facebook的广告，例如售票大师网站Tickets.com刊登的Dave Matthews演唱会广告。
