谢文访谈中再次强调，过去两年，VC的钱比较多，出了很多短平快的东西，想快赚钱、快套现，某种意义上伤害了2.0的发展，“所以导致目前中国的2.0不及格，中国的2.0公司没有一个及格的”。
互联网老兵谢文将于近期复出，并发布新创办的网站一起网。谢文18日上午聊新创网站和复出考虑。
对于新发布的一起网平台，谢文昨天亲自撰写博客欢迎各界批评拍砖。谢文认为目前许多拍砖并不解渴，不过瘾。“希望骂得更狠一点，希望骂到痛处，点到死穴。”
谈到一起网未来的展望，谢文希望一起网有一天能够与新浪网易同场竞技。
采访全文实录：
记者：各位网友大家好，这里是网易创业世纪访谈栏目，今天我们邀请到了一位互联网老兵，谢文先生作客今天的访谈，跟大家聊聊他的创业想法，谢老师您好。
谢文：您好。
记者：首先欢迎您光临网易这次访谈，其实从昨天开始，应该说您从职业生涯上，从一个互联网的资深评论人士转变为了一起网的CEO，对于这个转变，您在心态上有什么变化吗？
谢文：谁说我是互联网资深评论人士？我一路做CEO做过来的，只是在有闲的时候，出于帮助网易的动机（笑），时不时地发表一点儿见解，那是业余，我的正业还是互联网从业者，做了好多公司，所以我觉得很正常，对我来说这也不新鲜了，我已经重出江湖若干次了，无所谓。
记者：因为我们知道您离开上一个公司之后沉默了相当长一段时间，这段时间中，您在心态上有没有什么变化？
谢文：第一我没沉默，去年可能还是我说话比较多的一年，第二，类似的经历已经有过，我始终没有觉得我离开互联网，去年一年至少见过上百个公司，几百个2.0爱好者，到处去做讲演，包括给人家出主意什么的，后来政府也为了关心我，把股市搞得很牛，所以炒炒股。这些事儿很充实啊，无所谓。
记者：跟Web2.0的从业者或爱好者沟通时，您有没有获得什么启发？
谢文：很多，各种感觉都有，一个是互联网里有很多有志之士、有识之士，对于互联网的发展还是有想法，有投身互联网的热情，也对互联网发展的动态很关心。但是从另外一方面讲，大家想的、说的，包括急于成功的心态也有感觉，过去两年，因为VC的钱比较多，出了很多短平快的东西，快炒、快玩想快赚钱、快套现，也在某种意义上伤害了2.0的发展，所以我在以前多次说，中国2.0不及格，中国的2.0公司没有一个及格的，也是从这个意义上说。大家努力的本身是好的，但方法有点儿问题。
一起网不是简单的社区
记者：谈一谈一起网的问题，一起网目前的主要受众是哪些？
谢文：任何想在网络上在线过全面、真实、丰富多彩生活的，满足自己各方面需要的，希望从信息生活、社会生活、物质生活当中展开的，都是我们的潜在用户。
记者：这么说的话，您觉得一起网SNS社区，跟其他很多网站的社区相比能满足哪些特有的，而其他网站满足不了的网友的需求呢？
谢文：谁说一起网是社区的？
记者：刚才您提到的很多都具有社区的特色在里面。
谢文：一起网是一个网络生活平台，是一个在线城市，这是我们追求的目标，刚刚起步的时候看不出来，感觉好多东西没有，正常。但是我们从概念上不把自己定义成SNS或者社区，因为这背后有很严肃的另外的道理，绝大多数人，昨天3点以前我还看了看大家的反馈，评论，后来来不及看了，很多人讨论问题的角度还是说你做了这么一个东西，叫SNS也好、社区也好，它是和新闻，比如网易这个网站，比如游戏，比如电子商务并列的一个互联网应用，叫社区，这是多数人的看法，但多数人的看法是一般性的、不深入的看法，在我的感觉上就叫做业余看法。
我们想做的，至少是我追求的，大家什么时候终于承认的，那是后面的努力，应该说我们做的是Web2.0，Web2.0不是社区2.0，是整个互联网底层平台的创造，在这上面可以嫁接资讯、嫁接游戏、嫁接电子商务，可以嫁接社区，我们想做的是底层的通用平台，这是我们想努力的，想争取的，我不说现在实现了，我们想做的是结构、架构、机制上有创新，因为要想做这个东西，要把底层结构做得非常复杂和完整，才有可能撑得起上面的东西；第二我们想争取它是一个智能的、聪明的平台；第三我们希望它是开放的，我们真正想用的力量在这儿，当然这是一个长期的工作，而且多数，网民在用户界面上也许不容易感觉到，需要长期体验以后才有机会意识到，就像我们做搜索一样，搜索好坏一次两次看不出来，长期地话你会选择哪个好一点，哪个差一点。
所以大家可能熟悉一点SNS或社区的形式，但我不认为我们是做那个，所以我也不认为我们做了一起网就威胁了现有的哪些做SNS或社区的同行们，我们做的其实是不一样的，虽然有相似的方向，但我们做着不同的东西。
记者：刚才您讲了一起网的宏观愿景，包括2.0的平台和SNS的差别所在，但对于普通用户而言，不管是Web2.0平台也好还是SNS社区也好，对于用户而言他并不关注这些，而是关注我们在上面获得什么，是否玩得愉快，这是他所关注的根本问题，我看到您的博客了，您也写了很多很宏观、很愿景、很概念的东西，但这些东西对于吸引用户而言有帮助吗？
谢文：首先得有想法，由想法逐渐变成功能、结构、服务，然后逐渐地教育用户、启发用户、引导用户去使用，这是一个过程。如果像你说的，被你认为是什么评论家的话，也许无所谓，但恰恰我不是，在你们上小学的时候我已经开始做互联网了，所以你要相信我是有实战能力的。每个用户千万不要拿自己的想法去揣摩其他用户的想法，每个用户的想法和需要的服务是不一样的，今天我也不想给一起网做解释，这不是我的目的，逐渐看吧。
我觉得如果做得好的话，你的信息生活、物质生活、社会生活，早晚有一天会在一起网上得到某种满足，我们没有试图做无所不包的大而全的东西，所谓长尾、所谓蓝海，所谓地球是平的，那套想法需要通过种种细则去实现，但现在业内的思维版块一上来就是你服务哪几个用户？哪一类？学龄前还是学龄后？谁谁谁？
你看Google定义，全世界任何有用的信息我都要想办法送给需要那些信息的人，这叫好的定义，够你奋斗一辈子的定义，专门做妇女，专门做儿童，专门做偷鸡摸狗的人，或者专门做喜欢交友的人，一夜情的人，这样的网站叫用互联网，和做互联网的是两个不同的行当，我现在愿意讨论的是做互联网，做的是那种通用结构。至于通用结构是不是被用户直接认可，或者间接、潜意识地习惯，那个不重要，就跟微软说我做的是什么云计算，和你用Windows，用IE的感受是两回事一样。是两个层次讨论的问题，我假定今天主要是跟业内的同行交流，我没有做广告、拉用户的任何意图，我也不认为2008年是一起网需要做用户的时候，而是在建设期，像盖房一样，挖了坑先得把房盖好，盖完房再说形式。
希望有天一起网能跟新浪网易同场竞技
记者：谈到盖房，昨天我也有上一起网，我觉得它的界面和使用确实是很“互联网”，我想用这个词来形容，但是在一些其他方面，细节方面，使用起来还是会发现很多不尽如人意的地方，这些功能多长时间能完善？您有预期吗？
谢文：从我们想做的事情来讲，现在是草创期，草创期抓什么？草创期抓基本理念、结构、队伍和进程的管理，所以先搭大架子，先把水泥柱立起来，至于粗装修、精装修、个性化装修的事儿都慢慢来，我们之所以这个时候把它推出来，有我个人的一个“祸心”，希望我们这些，我们原来的队伍底子是做2B软件的，改做2C的网络，而且是一个全新的做法，不是一个简单的网页加数据库的做法，是需要找感觉的，有很多技能都要逐渐地完善，包括经验。
你刚才说的那两句好话我都觉得过奖了，比如我们的界面，我一开始说叫“宫墙红+北京灰”，像城市啊，北京城市就是“宫墙红+北京灰”，鸟巢就是，可是你从设计上，红可能看见了，那灰好象体现得不漂亮。说老实话我们没有真的在大公司工作过的、资深的，比如美院毕业的，留洋回来的画家，十几年工作经验的没有，我们一个都没有，都是业余的美工，都是技术人员，或者非技术人员在那儿瞎凑活，我也不觉得那多重要，意思到了就可以，现在重要的还是真正的架构、体系，我说的“社会引擎”的破题，以及准备好我们这个架构将来要做开放式，或者有一天我们这个架构要转成图形化社区的话，应该是易如反掌，而不要重新再设置逻辑，我们真正的兴奋点在这儿，想跟大家切磋的也是这些东西，剩下的那些功能啊、不尽人意的地方，包括网上已经久而久之形成的行规，使用习惯，一定要改，但说实话，除了坐在这儿的常亭风（音）算是在大网站工作以外，我们公司百十来号人，在大网站里工作了若干年的人，一个都没有。所以你不能，或者我本身也不这样要求，这样要求不切实际，但我的确希望通过我们的内测、上线，通过网友的批评建议，让前前后后各方面的员工能够感觉到我们哪些地方需要积累经验，需要专业化，我们也希望到一定的时候希望我们公司有一定的吸引力，能够再“忽悠”一批在业内各有专长，有经验的专业人士加盟。
《士兵突击》里不是说吗？进步大是因为起点低，我们就来一个起点低，但我们想换成“天天有进步”，我们没有想惊世骇俗，精美绝伦打天下的，完全没有，就是玩的心态。我们既然看了一个道理，看了一个方向，知道了2.0，我们就希望通过我们的努力去实现它，我们未必一定是最后的成功者，但我们一定在成功之中，这场战斗需要千百个公司的长期努力，逐渐形成像现在的门户这样的东西，大家形成约定俗成的规范，2.0远未到这个阶段。
记者：刚才提到团队建设，您觉得一起网最欠缺什么类型的人才？
谢文：两类吧，一个是架构初期，肯定是做架构的，做产品策划的，懂互联网的那些，大量的需要开发的，像数据库啊、算法啊，包括一些一般的P2P啊这些，肯定是这一类，在这个时期特别缺这两类人，一个是怎样策划产品，一个是怎样开发产品，现在不管怎么样网进入试运行了。在Beta前，丑媳妇儿见见公婆，现在运营也需要提高。
随着公司的发展、进展，也许下半年、明年我们再需要一点推广的、PR的，一般公司都有的，现在还早，另外我们还有很大一个挑战，如何把原有的2B的业务整合到一个平台上，这里面还有很多挑战，所以不要把这事儿说成是我个人的创业，没有这回事，我加入了一个非常有特色的团队和公司，没有我，人家也要战略转型，有了我更好，因为我在这方面有点儿想法，有点儿经验，大家一起让这个已经有历史、有特点的公司更顺利，更有力度地转型。
跟网易、新浪，希望有一天可以同场竞技。
多数人拍的砖头不解渴不过瘾 欢迎继续骂
记者：非常精彩的观点，今天早上我在看您的个人博客时也看到很多网友的评价，大概收集了一下，我发现其中分两类，一种是特别支持您的，相当于您的fans的，但是也有相对来讲比较尖锐的，也有人说谢文之前都是说得多，做得少，这件事还要再看看。这两种观点在里面，对于支持您的人就不说了，对于不看好，或者是反对的声音，您有什么想对他们说的话吗？
谢文：一个我不把支持和反对看作对我个人如何，大家对我个人认识很少，我也不走动，不能说有多少社会来往，我觉得还是一种网民或从业人士对使用互联网、建设互联网的看法，有点儿心动和动向。
包括新浪那边，包括你，你把我定义成评论家，这就好办了，因为评论家主要是靠说，但这十几年里我始终在做不同的公司，搜索是我第一个做的，电子商务是我第一个做的，2.0是我第一个做的，所以我从96年到06年，做的公司都是盈利的，这些记录都在那儿。
比如有点儿江湖恩怨，比如有些人在我手下受过欺负，他的宏图大略没被我采纳，这些都很正常，至于完全从网上认识我的，那很简单，因为他从网上就看到我说的话，没看我做的事儿，所以我也觉得很容易理解。
这些事儿对我来说都没有必要去争什么，我们是实业人士，碰巧我们从事的这个行业有媒体性质，我们自以为自己了不起，自己觉得自己茶杯里的这点儿风波多么伟大，其实是自吹自擂，或者叫自骂自打，在中国这么蓬勃向上，这么宏大的社会变化当中我们是很小的一部分，无所谓。
我欢迎大家继续骂，当然我很希望骂到痛处，点到死穴，一般性的评论，看一眼说个什么话，或者连你的文章都没看完，比如昨天，明明下面有请你发链接的，很多人看一句，马上就跟帖说“给我发！”你没有耐心看完，不想对事情做了解，那就很难评论、批评到位。为我们这种江湖上走久了的人，不解渴，不过瘾，我还希望骂得更狠一点，这样使得我能进步快一点，我未必能做到大家的希望，大家的批评都改正，如果被我接受，我觉得是有道理的话，就努力呗。
这也是互联网的特点，在和网友的互动当中成长，我们肯定是全身心地讨好各种各样的网友，希望他来用，这就是我们的安身立命之本，当然比较过分的是个人攻击之类的，虽然我不在乎，你说了跟没说一样，至少我不看，没反应。
把我和李彦宏比不公平 让50岁的人重新做人太难
谢文：刚才您也提到了包括第一个搜索，第一个Web2.0，第一个电子商务是您做的，您有没有过思考，第一个是您做的，但为什么在这些领域最强的却是其他人，这次做一起网有没有什么措施？
最根本的现在也有，比如现在我在海量，我是主要的大股东之一，这在我过去的大部分公司里不是，所以大家把我跟张朝阳、丁磊、李彦宏他们比，我觉得不公平，因为我不是创始人+大股东，不能做最后的决策，虽然你是CEO，但更像职业经理人，小股东这样的，所以这是一个本质的差别。
为了让我们做的事情在制度层面，在游戏规则层面更坚实一点，我们海量的大股东，郝总、孙总都让出了相当的股权给我，我们现在都平等、共同地对公司的发展、未来负责，如果你想问的话，一个本质差别在这儿。
第二个差别肯定是江湖走久了总得学点儿什么，有些操作上的、判断上的、队伍上的、个性上的、方法上的，经验教训这么多，总是一次比一次更聪明一点，但比起游戏规则来说，后面这些事是肢解的，我并不会洗心革面、重新做人，我还是我，我的优点、缺点同样存在，让一个50岁的人重新做人是妄想。
现在互联网界还有我这岁数的人吗？没有，都是刚才咱们说的，都是80后，90后都快上来了，我们50后在这儿混什么？所以更多是发挥余热，更多是出于对互联网的热爱，对创新的热爱来参与，互联网的历史远远没有终结，不管是对已经成功者，还是刚进行的人，以为互联网的历史只是从他进入这个行当开始，以前就抹平了，或者失去回忆，两个角度都不对。
这是一个高速变动当中，说长不长，说短不短的一段历史，现在发生的很多事情都有它的缘由。
中国互联网忙于收获而忘记了创新
记者：在今天访谈之前您也讲了对Web2.0这几年在国内的发展并不是很满意，在互联网领域中您是看到了哪些好的因素，您觉得国内整个Web2.0群体，应该如何加强？
谢文：一个是对互联网不满意的绝不光只2.0，我对整个产业的发展走向是有忧虑的，在过去很多场合我都说过，我们创新不够，明显的创新不够，我们一直到02年、03年时跟美国可以叫“并驾齐驱，各有所长”，那时候我们的无线，我们的游戏，我们的IM，都是世界范围内的商业模式传奇。
自从大家都发了财以后，或者是别的什么原因，从04年、05年以后我们再没有这一类根本性的大创新了。一个是大家的收获季节，辛苦了很多年，无论是广告、游戏、无线、电子商务，大家都忙于收获，但是美国没停，美国恰恰从04年以后，2.0的苗头开始出现，到07年，应该以facebook市值150亿，包括现在雅虎被收购了，包括现在从流量上看前十大网站，主要都是新兴的，从这点上讲我们比以美国为代表的互联网先驱落后两到三年。
比如我们今天还在说SNS，社区，这是什么时候的概念？2.0这一波03年最热的概念是博客，04年是UQ，05年是MySpase，06年是SNS，07年是开放架构，所以很长时间你会说博客就是2.0、UQ就是2.0，现在到了社区就是2.0……这都是过去的概念，大家在不同的角度再建一座大厦，运来水泥你说大厦是水泥的，运来玻璃你说大厦是玻璃的，盲人摸象，但这个大厦本身是需要千砖万瓦才能建成的，所以你把它归结成哪一个功能、哪一个产品、哪一个服务，都是过于简单了。
既然叫Web2.0，就是说它是一个综合题。所以现在，包括我们海量的努力，都是想参与过来，也想经过我们非常不成熟的尝试吸引大家的注意力，吸引更多的力量来参与，往下追啊，不要反过来等将来形成了被大家公认的底层平台，我们又变成下游的服务提供商，大头让人家拿走，我们分点儿蝇头小利。
我们互联网有过跟人家并驾齐驱的时候，当然外国公司不争气，在中国水土不服，我们不能靠着这种判断去得益，人家犯错误是我们的机会，但如果人家改正了错误我们手里没有干货，那不就危险了吗？而且我们网民的需求是明显在提高，网民需求的面儿和深度远远不是现有的架构、现有的服务能够满足的。这是事实，不管谁高兴谁满意，我也没有特定的。
像我对2.0的讲法都是在网上公开的，我现在做的就是我说的那些东西，但是说等了半天别人怎么都不做，或者做的都不像，那就我来一下，你说我做得不好你再来一下，你超过我，只有这样才有机会，最终也许我们会有一两个、三个公司像新浪、网易、搜狐第一波，2000年、2001年的时候，或者像现在的腾讯、百度一样，才有机会出来，那是需要千百个公司堆建，加起来的。
现在我总结是大公司不想做、中等公司不敢做，小公司不会做，这是我觉得非常可悲的一点。
记者：讲到Web2.0，在国内也不是一个新的概念了，但它的盈利模式一直是困扰着从业者的难题，您觉得Web2.0的企业盈利周期需要多长？
谢文：这就是以网易为代表的Web1.0的历史告诉我们，从96年、97年开始努力，到02年、03年，如果不是天上掉馅儿饼，移动犯错误，给了SP的政策的话，恐怕要到04年、05年才有机会盈利。多少年？七到十年。搜索引擎从80年代就有，90年代无数公司前仆后继，直到Google在本世纪初才最终突破了这一点。
所以一个大革命，深度革命，从第一天起就要求人家盈利，莫名其妙。咱们不要说互联网，盖个房子，从你开始想，到征地、搬迁，挖坑、盖房，也得好几年。现在你说Web2.0，我马上问你你怎么没挣钱？这些人是不懂。
按这种逻辑判断，你不能说为什么facebook会有微软、Google这样的公司争先恐后地投，去年无非挣一个亿美元，我们看到Google的副总投奔了facebook，前几年还是微软的副总投奔Google呢，所以这件事情绝不能庸俗化、简单化、短视的，特别是Web1.0成功的人士们，不要骄傲地说，你看我现在挣多少钱，大家都有惨淡经营的时候，都有差点卖掉的时候，一个比较大的革命，总要个十年八年的努力，无非是有些公司节奏掌握得好，资源把握得好。
你别明明跑百米的料，非站到马拉松的队伍里，一开始挺快，后来倒下了，别人还在跑。从现在看，应该有四五年历史了，应该在2010年左右，其实从战术上讲，应该以MySpase……那不是你赚了多少钱，而是你带来了多少服务，Web1.0没法儿和它抗衡，从这个意义上讲我觉得已经成功了，两个多亿拍进来买了百分之多少的股权，这和上市有区别吗？至于吃不着葡萄说葡萄酸，或者是职业批评家随便说的，就当作耳旁风吧。
记者：您昨天接受网易采访的时候，也说过一起网在这个领域没有竞争对手，这能否说明您是这个领域的第一人呢？
谢文：第几人无所谓，但从我做互联网以来就有一个，惹不起躲得起，网易社区做得好，从99年的时候我就重新定义一个做法，做联众，也是社区，但我们做游戏，我不是说丁磊我和你谁高谁低，但我和你玩的不是一件事儿，在这个意义上我们做的是第一，比如我们做的“在线网络生活平台”，叫“在线城市”，是我们追求的目标，现在离得很远，这么定义的有吗？我指的不是虚拟生活而是真实生活，我定完这个义，既然前面没有人挡着，那我就是第一。
在这个意义上绝不是说我比别人高明、伟大，不是那个意思，是说我不能，或者我个人不愿意跟在别人后面抄袭，跟着，怎么努力，反正你是老二、老三当定了，跟随战略，这不合我的性格，但那么多应用，那么多服务已经做了，你就要错位竞争，重新定义市场。
比如我们有博客，但我不跟博客网竞争，我们有视频，但不跟土豆竞争，我们有资讯，也不跟网易竞争，将来我们可能有游戏，游戏也不跟网易竞争，但我们合起来的综合服务形态跟大家都不竞争，我们不是靠一样东西打天下，而是一种团队的、全面的，我们还准备做开放结构，也未必这些服务都是我们提供，希望大家都来提供。
所以在这个意义上，千万不要说我昏聩无知到了自封为天下第一，绝没那个意思，只是要重新定位一下，我一贯如此，一路做下来没有哪个公司不是业内第一，只不过我定义的方向就我一人，所以不是第一就是第一，至于别人愿意比那随便比，但细致上分，比如当年的和讯和金融街，我主要靠广告和无线收入，他主要靠卖软件，我们俩的商业模式根本不是一回事。
广义讲都算金融，但我们俩不竞争，在这个意义上我说我第一，谁能说不是呢？所以这是一种狡猾，是一个战略选择而已。
记者：您的博客中也提到了对于未来三年的预期，咱们今天能不能在访谈中把时间拉近一点，具体聊聊您在未来三个月都会具体做哪些事儿呢？
谢文：也就是这么几件事儿吧，我不是后面说了吗，一个，整个Web2.0探索的方向，包括大逻辑，包括一些产品的要求，这些肯定都是，至少在初期主要是我来说，现在大家看到的东西和我想做东西的距离是巨大的，大家都公认，由于时间的限制、经验的限制，你说这三个月干了多少事儿？搬家、住房、装修、过年，从2B的软件思维变成2C的网络思维，做到这个程度我已经很满意，我跟朋友开玩笑，破坏性实验，看看你们承受度有多大，我也不在意露点儿怯，我们“房子”的建设过程都在公开场合下，大家有兴趣不妨参与。
后面的三个月就要争取把一个土坯房安上门和窗户，大致可行，但并不指望精装修做到位，那还需要过程。
另外像我个人发明的那些词，像“社会引擎”，智能方面，要开始破题了，要开始做准备了，现在大致是建设过程当中必须兼顾到未来的开放，非常细致、复杂的工作，而这些东西是用户感觉不到的，这是我们后面的功夫，只有专业的人才知道。
除了这个肯定还有建队伍，我们现在队伍很棒，但在经验和能力上，整个队伍有欠缺，因为原来不是干这个的，所以希望业内喜欢创新，喜欢比较单纯环境的，发挥聪明才智、学习能力，希望有提高的年轻人，或者是不特别年轻的，有经验的人来加盟，建队伍也是我们要花力气做的。
再有的话，公司要发展，我们是有一点钱，我们现在的原有业务对我们的这只小队伍来说也挣了不少钱，所以过日子不是问题，要大发展、大投入，那肯定要有眼光、欣赏创新，不急于马上回报的投资者来投资，这也是一部分。
还有，这样大的变动，这样快的步伐，公司管理、企业文化，方方面面，包括江湖大佬们互动，求得帮助，这些恐怕也要占用我好多精力，所以总得来说还是初创期，初步建设期，大家不要期望过高，不要期望过急，我们都准备奋斗三年小有所成，大家就不要用三天、三个月来要求我们，我们没有那个指望。
一个大创新是需要长期艰苦的工作的，你看，做一个简单的网站要什么内测、公测，上线，很像游戏，一个游戏就是几百人连一个事儿，就是永远查不完的Bug，永远的逻辑错误，整个系统乱七八糟，只有这样才可能做出好东西，为什么去年晚上我讲年报点评，说来说去，广告喊上天了，真正第一大收入来源还是游戏，对整个产业来说，为什么？游戏的付出太多，游戏的开发成本高，也就转换为进入门槛高。
现在某种意义上一起Wap就是游戏，我们玩的是真人秀，角色扮演，它对后台、对开发，有点儿经验的人都知道，这绝不是小数，我们会犯很多错误，很多无知，很多破绽，欢迎大家来说。我们虚心接受。
从第一天开始就要求2.0开始盈利不现实
记者：这么说一起网后来也会回报一些好的投资人？
谢文：希望，但我们要有能力、有资格，经得起挑三拣四和评估，我们有这个决心和信心。
网易科技：但很多投资人现在一上来就是你的用户有多少，你的盈利模式是怎样的，一方面提到这个大的创新是一个很漫长的过程，但对于投资人而言可能需要尽快获得回报。
谢文：那叫实业投资，那叫炒作，我们不要这样的投资，我们要的是真正的风险投资，就是那种使得硅谷成为世界互联网中心的资本力量，所有好的投资者，包括丁磊同志，在没有收入，没有多少用户的时候就上市了，还严重亏损的时候就上市，才有今天的辉煌。
所以风险投资，以及相应的制度，是硅谷对高科技产业最大的贡献，不在于什么结构啊。这是风险投资的本意，什么短平快，一年收回成本，前两年兴奋期大家嚷嚷着，什么1月份投资，2月份就上市，人人都是亿万富翁，这都是胡说八道，这是我对互联网界这一段创新不够忧虑的一个主要理由。
大家都急功近利，那不还是没有创新吗？我看过一个报道，说中国建国六十来年，中国医药上被世界公认的新药，被国际标准接受的只有一种半，一个是完全的疟疾药，国际普遍使用；另外半种好象不是痔疮就是牛皮癣的，剩下大量的都是抄人家过期的，仿造药，或者自己土造了，国际不承认，我真的不希望我们的互联网，我自己为之奋斗，到现在还赖着不走的领域重蹈覆辙。
很多人赚了钱，我们也都很得意，自吹自擂，什么英雄榜、富豪榜排了一堆，但我们拿不出手，没有创新，没有办法自立于世界之林，当然要做到这一点不是哪个公司哪个人，需要全行业主流公司和人共同长期努力，才有可能。否则本来互联网前几年开局不错，跟美国差不了多少，除了国家穷点儿，文化低点儿以外，但这两年，反正我个人认为，包括我去过硅谷几次，谈的都不是一个问题。
硅谷没有谁在问你，你现在用户多少，盈利模式是什么，都问你在做什么创新，有Google这样的公司在前面摆着，有facebook这样的公司在前面摆着，非常清楚地两种完全不同的哲学，两种完全不同的思路，也是两种完全不同的结果，不需要证明了，事实在摆着，不创新，毋宁死。就是这么回事。
记者：说得非常好，如果您和投资人在沟通的过程当中，在盈利方面您会给他怎样的解释呢？
谢文：我们肯定要讲三年的未来，用户怎么建设，怎么成长，到什么时期我们会把重点转向经营，挣钱，一定是这样讲的，如果谁希望听到第一天怎么挣钱，现在正碰巧了，海量现在就挣钱，但我们不认为那是好事儿，因为那个是2B软件技术的收入，我们正准备把那些东西融入到2.0的平台上来，我们可不像很多人，不说，不敢谈，或者是瞎谈商业模式，我们实实在在有运营能力，包括我本人历史上的经营能力，那是事实。
这都是依据现在去推论将来，哪个靠谱，哪个不靠谱，显然海量这个团队比起很多没挣过钱，没做过大用户，没有大用户量的公司要靠谱得多，正常商务计划书的那套逻辑我已经做过千百回了。
记者：最后，谢文老师，就您个人和一起网，还有需要向网友强调的吗？
谢文：现在说网友我还特指是业内圈内从事互联网和2.0的，因为现在我们绝没有正式上线，绝没有做大众市场，现在在初创期，这时候拿出去面对广大普通用户是很不负责任的，所以我很希望我们现在在初测期或建设期时能够获得业内关心互联网创新、关心互联网发展的同仁们提出中肯的批评建议，我们也呼吁希望有志于做这个事情的人，如果没有更合适的平台，可以考虑参加我们的团队共同努力，就这么两个目的，希望大家不要客气，该说什么说什么。
我们对大家的意见都会很认真地分析，不保证条条都接受，因为有很多也许和我们的战略、我们的理解不同，但是从大家肯花时间来看我们、来批评我们这点上，无论意见多么地尖锐，我这里都一并向你表示感谢，我们绝不还嘴，我们虚心接受。
记者：好的，谢谢谢文老师今天光临网易访谈室，谢谢各位网友。
谢文：谢谢大家。
