“2007年，诺基亚正式将自己定位为互联网公司，今后的诺基亚传递给大家的将是完全移动互联生活。”12月11日，新上任的诺基亚全球副总裁以及主管中国大中华区销售及市场运营的邓元鋆郑重宣布。
从一家占据全球市场份额第一的传统通信手机公司，向以增值和服务为主的全新互联网公司转型，诺基亚这种主动寻求转型和突破的勇气吸引了业界的关注。
为配合此次转型，诺基亚首先在公司组织架构上做了全面调整，将原有五大事业部——移动电话事业部、多媒体事业部、网络事业部、企业解决方案事业部、客户及市场运营部——调整为终端部、服务与软件部和市场运营部3个部门，其中主要体现互联网增值部分的服务与软件部门史无前例地被提升为一个独立部门，并和终端部门成为并行重要的位置。
另外，在人事和高管架构上，诺基亚也做了重新调整。自2008年1月1日起，原负责中国终端业务的赵科林将升任诺基亚全球高级副总裁，负责诺基亚在东半球的业务，同时赵科林将继续兼任诺基亚（中国）投资有限公司总裁。
自2008年1月1日起，邓元鋆将升任诺基亚全球副总裁，负责诺基亚在大中国区（包括中国大陆、台湾和香港）的销售和市场运营，并向赵科林汇报。
“无论终端还是未来的互联网业务，中国都是最重要的市场。”邓元鋆说，他和赵科林都将常驻北京。
转战“蓝海”
与摩托罗拉、爱立信等饱受业务低迷、业务下滑的通信巨头相比，诺基亚显得一枝独秀。
根据最新的财报，2007年前三季度，诺基亚在全球终端的市场份额已接近40％，在中国市场更是超过40％；第三个季度，诺基亚手机全球出货量达1.117亿部，比上季增长10.8％，新增出货量超过了摩托罗拉、三星、索爱和LG手机的新增之和。在中国市场，诺基亚终端前三季度的总销量达5050万部，同期增长了38％.
在骄人业绩的背景下，诺基亚宣布全面向互联网公司转型并非一时之念。
全球来看，目前一部手机终端的销售价已经降低到200美元左右。诺基亚中国发言人对记者表示，硬件的利润率必然是一个较低的数字，高附加值一定是服务和增值内容；在新技术和竞争伙伴越来越多，以及利润空间下滑的情况下，诺基亚意识到单纯依靠硬件数量的增长不符合公司可持续发展的战略。
