科技创业除了点子、钱，还需要什么?可能每个人的答案都不一样，而笔者认为最不可或缺的，就是法务!太多创业者，没有死于竞争对手打压或者缺少资金，偏偏在法律问题上栽了跟头，最终导致分崩离析。
“分赃不均”怎么破?
先讲个故事：A君是一个最典型的技术创业者：多年程序员出身，有技术有创意，所有精力用在产品研发。公司法律问题、制度建设委派给自己信任的行政助理。铺垫到这儿你肯定会说，停，我知道了，这个助理坑了他!
助理真不是坏人，但真的是缺少经验，公司注册和运营时留下太多法律硬伤、公司架构设置不合理、历史沿革有瑕疵、HR管理不规范、没有劳动合同、没有社保、商标、专利不在自己名下。种种问题累积起来，等创始人从产品堆里抬头一看，巨大的法律问题，已经很难解决。
这是真实案例。作为多年律师、创新工场法务官林莺见过、处理过太多类似法律事务。员工走了，带走了我的代码，怎么办?新员工来了，很快做了个很牛的产品，为什么?因为带着原雇主代码，涉及到知识产权问题，怎么办?没钱时候一起吃苦，有钱了各自算盘，利益分配不均撕破脸皮，怎么破?结构搭的有问题，投资人给的资金进不到公司，怎么整?
解决和预防这些问题正是林莺专长所在。林莺毕业于对外经济贸易大学，经济学学士加法学硕士，马上就会取得法学博士学位。顺便说一句，女博士真可怕!
加入创新工场前，林莺曾在大成律师事务所担任合伙人，再之前是任金杜律师事务所律师，为众多知名企业境内外融资、重组、上市提供专业法律服务，也为大量创业企业、基金提供法律服务。在公司、证券、基金、风险投资、重组并购等领域的法律业务，林莺具有丰富的实战经验。
所谓会者不难。就说利益分配的事，林莺觉得，创业之初设置一些分配规则会是比较好的选择。创业公司没钱，分的无非是股权，最初讨论分配原则一定要心悦诚服，事后才能减少矛盾。
股权和公司的控制权以及个人的收益密切相关，股权分配的不同设置方法可以使得两者兼顾，也可以两者拆分处理，从而实现关系平衡、利益平和阶段平衡，协调好创始人、员工、投资人之间的关系。
设置vesting规则就是众多机制中一个比较不错的设计，保证股权分多阶段兑现，从而与创始人贡献挂钩。此外创始人离开时公司以什么方式处理他手里的股权，要设计好一个回购机制、补偿机制。林莺说：“爱多当年做的很火，但因为股权和贡献、权力不匹配而产生股权纠纷等原因，导致最终陨落。”。
出来混，迟早要还的
幸福的家庭都是相似，不幸的家庭各有各的不幸。林莺也提到过一个家居名企例子(照顾面子就不提姓名了)，在创始人B君眼里，法律就是个XX(脏话、请自行联想)，都是可以一脚迈过的。B君个人能力非常强，这个企业前十年内发展很好，但到第十二、十三年就出了问题。
B君创造性地设置了一些机制，给员工发了各种各样的小股票，当然，都没有办法兑现，最后员工揭竿而起，公司解体了。
在创新工场，林莺帮助创业公司做的事情，就是未雨绸缪、夯实地基，预防出现问题。否则，“盖了5、6楼层，发现地基有个洞，有时候花了很多钱用水泥能把坑填上;但如果漏洞太大，上面盖的都要拆、重新做地基，代价就大了。”林莺这样打比方。
“还有个项目，创始人对法律没有sense，公司设立过程中，股东总要进进出出。他不懂中国法律框架下，股东变更是需要通过转股，增资，减资等方式来进行并需要进行一定法律程序的。
人离开了就签个协议说有人退出，人进来也就个协议收有人加入。然后股东们各自海角天涯，再也找不到了。等融资时，除了创始人老哥一个，在工商局登记在册的股东一个也联系不到，公司没办法继续，只能另起炉灶。
对于创业公司的法务管理，看似严肃的林莺，引用《无间道》里一句名言：“出来混，迟早要还的。”在最初搭建公司架构时，耍小聪明，搞一个节省成本的方案;等做大、上市、要被并购、套现的时候，都是要还的。
这些法务上的硬伤，都要律师、会计师费很大功夫才能清理掉，才能得到投资人认可。
甲方?乙方?
经历法务10多年，林莺经历过很多经典案例。而现在她最主要工作，是为创新工场及所投资的120余家企业，提供最好的法律服务。
创新工场投资的创业公司都是独立实体，但刚开始公司初创、很多自己没有法务部，所以很多法律事务，尤其是重要法律问题，会来征求工场建议。
在工场内部，法务部经常自开玩笑，“又是甲方又是乙方”。原来做律师事务所时面对客户是乙方，到公司来了做in-house面对律师事务所就是甲方。现在代表工场去做投资时候对自己聘请的律师是甲方，面对创业公司又是为创业公司提供服务的乙方。
其实林莺说“既是甲方又是乙方”，还是谦虚了，头条君看来简直是“又当爹又当妈”。
看看创新工场为投资项目提供的服务：提供公司架构搭建建议;提供优秀专业机构库供项目公司选择;孵化期以内的公司直接帮助审查合同，撰写合同和文件;孵化期以外的公司提供法律意见、并整理、提供重要法律文件模板;定期的法律讲座，对孵化期以内的公司或者就特别的专题还会有一对一的法律培训;协调大家组成专利联盟，抱团取暖;向投资项目提供各种法律建议，包括公司治理，业务合作、商标申请，人事管理，商业模式法律分析等等不一而足。
P2P采取什么样的结构会带来不同的法律风险?做内容平台的如何利用“避风港原则”?等等各式各样的，都是林莺回答过的问题。同时，工场法务部自己也在不停地做研发，看有什么更好的方式、更适合创业者的法律服务产品给到投资项目。
创新工场法务部还有一个针对性服务叫做“法律宅急送”。互联网领域政策法规变化迅速，法务部保持法律上的研究，一方面把成果分享给投资团队，一方面每月把行业内重要变化做总结传递给项目公司。既节省了创业团队的时间，又体现了法务团队的专业性。
当出现一些紧急事情，还会单独发邮件或发微信。“有一段时间游戏产业打击盗版，什么风暴行动之类的，我们就对游戏行业的CEO发邮件提醒他们注意。”
今年国内VC界热衷谈论投后管理，但到底谁家做得最扎实、最有成效?头条君还真不确定啊。而创新工场法务部自建立第一天，就在不断做事提供专业的针对性服务，就和创业公司成为了一家人。
林莺即欣慰又为难地说，“项目公司有时候会忘记我们是工场的律师，很多重要的事情都直接来找我们，对一些涉及利益冲突的问题，我们会明确告诉他们这个问题我得站在投资人的角度考虑，建议他们找自己的律师咨询。项目公司却反复说，没问题，你就是我们的律师。”
顺便看看创新工场的公司架构：投资团队15人、运营团队却有30人，可以明确看出创新工场做投后管理的比做投资的多一倍。而且每个投后部门负责人都是在行业10年以上的专业经验。
李开复手下真是“强将手下无弱兵“啊，这些各领域大拿可不是随便顾问顾问，他们每天都全职和创业者一起，随时提供专业的帮助。或许只有这样专业的高端人才全天候为创业者保驾护航，才能在实际实践中做到扎实、有效的结果。
被李开复感(hu)动(you)了
心灵鸡汤教主李开复曾经说：“真正做早期投资的人，都是抱着助人心态，大部分天使比较平易近人、事业已经达到一定程度，甚至不是为钱去做这事。创新工场的人不是短期需要挣一大笔钱的人，但是热爱工作，坚信所做事有价值、而且乐在其中。
林莺就是李开复所说的这种人之一。其实以她的资历和能力，完全可以留在律师事务所高大上的把钱赚了。但通过猎头介绍见了开复后，林莺被感(hu)动(you)了，自己心里那点“理想主义”促使她决定加盟工场。
“开复说我们是为了去帮助创业者，因为在中国创业是非常艰难的一件事情，我们可以给创业者一个非常好的环境，让他们有机会去活下来去长大。”林莺说。“我对物质生活水平要求不高，对于我来讲不是最重要的事情，我希望去做一些有意义的事情。”
“在律师事务所，律师和客户不是命运相关。我提供专业的服务，你付律师费，只是一种简单的雇佣关系。而到工场以后，林莺发现从投资的初创企业那儿也学到很多东西，通过和投资团队一起参与项目，工场的命运跟被投公司命运绑在一起，考虑问题的视野角度都会发生变化。当然，我们也从创业者身上学习到很多新知识。”
2014年，中国权威知识产权杂志《中国产权》给林莺颁发了“中国杰出知识产权经理人”奖，从来没有VC法务能收到这样奖项。
颁奖词高度概括林莺成就：“除帮助创新工场建立适合自身知识产权战略外，还为所投资的创业者提供大量知识产权法律服务，帮助创业公司建立符合自身特点的知识产权管理制度，有效保护知识产权;并联合数十家所投资企业建立专利保护联盟，初创企业基于创新工场协调，进行抱团取暖，有效增强了自我保护能力。”
不是为挣钱，就想靠法律专业度帮助中国创业者、改变创业环境。这不仅仅是林莺的事业观，也是工场整个法务团队的事业观，并一直执着践行。说实话，工场法务这么朴素的事业观，还是让头条君稍稍汗颜了一下。
最后说一句：既然你们这么专业，这么敬业，一定会有回报才能匹配你们的理想主义啊!
