英国《金融时报》中文网专栏作家吴晓波
在2007年，有一个人差点成为“民族产业保卫者”，他是娃哈哈集团的宗庆后。
4月2日，《经济参考报》以《宗庆后后悔了》为题，披露宗庆后对十一年前签署的合资合同追悔莫及，他表示，“由于当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套。”他同时指责达能集团有垄断中国饮料业的事实企图，并为此呼吁社会公众“保卫民族产业安全”。
4天后，宗庆后在新浪网接受在线访谈，九成以上的网民赞同与达能解约，宗庆后大受鼓舞。法国达能方面则迅即做出反应，它指责宗庆后在过去几年里一直在搞“体外活动”，先后设立了61家游离于合资母体之外的非合资企业，这些由宗氏家族掌控的“体外”项目规模及经营业绩甚至超过了合资企业。达能中国区总裁范易谋颇为动气地说，要让宗庆后在诉讼中度过余生。
双方火药味十足，很快到了难以调和的地步。宗庆后宣布辞去董事长职务，娃哈哈员工和经销商相继发表了几份义和团式的公开信，甚至还有员工在召开董事会的五星级酒店门口拉横幅抗议。而达能则向瑞典斯德哥尔摩法庭提起国际诉讼。
如果从娃哈哈的产权衍变来透视，这场“离婚官司”的时代逻辑清晰可见。20年前，宗庆后用自己卖练习簿和棒冰积攒的钱办起了一家工厂，然而受体制所困，他不得不戴上一顶集体经济的“红帽子”，在后来的岁月中，他所做的事情就是把这家企业再“洗”回成自己的。1996年，他通过与达能的合资先是完成了第一次产权重组，后者出资4500万美元收购娃哈哈51％的股份，继而在1999年的产权清晰化运动中，他设法让政府同意把国有资产的54％转让给他和他的团队，其中他个人拥有29？4％的股份。在此之后，宗庆后开始大规模地设立“体外公司”，这些企业的产品使用的都是合资公司所拥有的娃哈哈品牌。2006年底，达能对他的这种行为提出抗议，并提出要么中止使用娃哈哈品牌，要么把“体外公司”卖给达能。宗庆后不从，随即以“保护民族产业安全”为名拉响了对抗的战钟。
从一定的时间跨度来看，宗庆后与达能的“离婚案”是新一轮“民族产业保卫运动”中的经典一幕。
在上世纪90年代中期，中国企业界曾经发动过一场民族产业的保卫战，当时的标志性人物是长虹的倪润峰、联想的柳传志和TCL的李东生等，他们以“振兴民族品牌”为号召，依靠价格战的手段一举击溃了跨国品牌集团。新近的这一次“保卫战”则是在去年夏天突然发动的。其焦点则是跨国资本对本土企业的购并与反购并。2006年6月22日，湖南三一重工（行情，股吧）的执行总裁向文波在自己的博客里写了一篇《谨防徐工收购案抢点过关》，对美国投资机构凯雷集团收购徐工机械提出抗议，他认为，装备制造业是国家战略产业，由外资控制有危国家安全，是必须被坚决抵制的。他每天在自己的博客里对此起并购案提出种种的质疑。就在徐工并购事件风生水起的时候，另外一些并购案也遭到了类似的命运，8月14日，国内最大的压炊具制造企业浙江苏泊尔公司宣布向法国ＳＥＢ集团出售61％的股份，两周后，爱仕达、双喜、顺发等六家炊具企业紧急聚首北京，联合对外发布了集体反对苏泊尔并购案的紧急声明，理由是，“ＳＥＢ控股苏泊尔后，必然垄断中国相关产品市场，给国内企业带来的生存危机。”12月17日，国内第二大低压电器企业温州德力西宣布与德国施耐德公司合资组建德力西电气有限公司，各拥有50％股份。
消息发布后，与德力西同处温州柳市的行业最大企业正泰集团当即起而反对，认定“这样一起看上去十分常见的合资其实是施耐德垄断并购的第一步。”
日后的事实是，除了徐工并购案被改变了控股意向外，苏泊尔和德力西两案最终均获得了商务部的通过。这些专业性很强的并购案，之所以会引起公众如何热烈的关注，成为“被诅咒的婚姻”，在某种程度上是社会心态的情绪性折射。人们对跨国资本在中国市场的超国民待遇原本就有不满，再与民营企业这些年的边缘化状态相对比，强烈反差自然会酝酿出非理性的、十分亢奋的公众情绪，在这些事件上，这种情绪得到了极大的宣泄。《每日经济新闻》的财经评论员叶檀在专栏中写道，“在事实上，这些企业真正应该呼吁的是公平的并购环境，比如，给予内外资、国企民企一视同仁的税收与贷款政策，比如，提供一个开放而透明的并购平台、一个完善的游戏规则，让并购的结果符合市场合理性与法治的公平性。很显然，宗庆后挑战大股东达能，正是在这样的民族情绪背景下发生的。
娃哈哈与达能的舆论大战是今年上半年最热闹的财经新闻。这场眼看将被点燃的“娃哈哈保卫战”没有得到主流财经媒体的呼应，很多财经人士认为，饮料行业已是一个完全开放的竞争性领域，国家保护已无必要，宗庆后试图悔约，缺乏必要的契约精神，而他企图挟民族主义狂热达到自己商业的目的，则更是不应该支持。更有记者在细致的调查中发现，宗庆后及其妻女早在数年前就持有外国护照，从1998年开始，宗庆后及其家族在境外悄然设立11家海外离岸公司，并以它们为主体发展了39家非达能合资企业。也就是说，如果宗庆后能够把娃哈哈品牌从达能手中夺回，就“资本血缘”而言，也与民族产业无关。
一直到今年年底，宗庆后与达能的这场“离婚官司”仍然尘埃未定，充满了种种的变数。它让人们看到了中国式商业的种种变通与曲折，也展现出不同利益所有者对政策与环境的利用与角斗。
