对话语录：
这个社会很现实，最后是以你挣了多少钱，你公司上没上市、公司做没做大为考量标准。如果你没有达到这几点，你很快就会被遗忘。
无数多的人都在说是跟我学做流氓软件的，最后我成了始作俑者，所有的责难都压到我身上，压力很大。
我觉得自己就是一个斗士，一个战士，有点像巴顿将军，喜欢打仗，闲不下来。
摄影：张广源
互联网：不创新，毋宁死
本报记者：2年前，你曾经说创业机会最多的是互联网，现在还这样认为吗？
周鸿祎：对，我还是这么认为。中国目前经济高速发展，每个行业都有很大的机会。但我觉得跟传统行业相比，互联网对年轻人来说，门槛是最低的。如果你没有足够的经验和资金、资源，你去造车、开餐馆难度都很大。互联网最大的优势是变化很快，很容易被颠覆，一旦出现一个新的技术或模式就很容易通过互联网传播，颠覆市场上原有的领先者。所以我个人感觉在互联网不一定能挣到更多的钱，但对于有梦想的年轻人来说，互联网应该是一个好的创业机会。
本报记者：互联网创业现在还有哪些空白点？
周鸿祎：互联网有一句话叫“不创新，毋宁死”，就是说互联网一定要创新，如果看到网游很热，搜索很热，Facebook、Mys-pace很热、视频热，就一窝蜂，其实，这都不能作为创业点，一定要去想怎么样去创造别人没有想过的模式，包括互联网产品、技术的创新，还有就是跟其他行业的正交结合，比如电子商务等，总之，发挥想象力，互联网创业的空白点还是很多的。
本报记者：从你的经历看，创建3721、把雅虎中国改造成一个创业型公司、做天使投资等，你似乎对创业情有独钟，为什么？
周鸿祎：有句话叫性格决定命运，我比较有冲击力，有想象力，喜欢与众不同，去做别人没有做过的事情，也喜欢去尝试学习新鲜事物，所以，我早就想做一个创业者，但我创业并不是浅尝辄止，在每件事上都做了一些事，比较有心得，也很享受把一个企业从小慢慢做大的过程。我不适合做职业经理人，在四平八稳的舞台上做一个朝九晚五的工作，这主要还是性格问题。
本报记者：你曾经在自己的任期内给雅虎定了3个战略，后来不久便离开了，现在回头看雅虎，你如何评价它目前的状态？
周鸿祎：在当时，很多人都看不清我的战略对雅虎的影响，但4年后回头再看，公正地评价，2004年是雅虎中国发展最好的一年。在搜索、邮箱、即时通讯方面都取得了巨大的成绩，但后来，由于各种原因，我们离开雅虎。新的接任者采取了一系列错误的策略，导致现在的雅虎中国或中国雅虎，已经在搜索门户市场上的份额降到可以忽略不计了。现在雅虎中国的策略客观地讲基本上是对我2004年的一个模仿。但2004年正确的策略拿到2007年来做，时间变了，市场环境变了，竞争对手变了，很多产业变了，这种情况下就不一定能重复过去的成功了。
