作者简介：Ashwin Ramasamy是ContractIQ这个公司的创建者。这个网站是给那些企业和企业家们提供一个免费的服务平台，让他们可以寻找到外包移动策展计划的合作伙伴。
Hari是一个聪明并且精明的企业家，拥有一个刚起步的公司。有一天，他发邮件给我问我有没有必要加入一个创业孵化器。我立刻回信给他说没必要。之后我们就这件事聊了三十多分钟，而如今我却回想不起来我曾经这样热情地跟他讨论过这件事。可能当时我觉得拯救这样一个年轻的创业者就是上天赋予我的使命。
创业孵化器的出现是为了帮助那些事业上刚起步的创业者们来了解Starting Up 101(Starting Up 101是给那些对创业有兴趣的学生和社区成员举行的研讨会)，从而管理好他们的公司，而他们的导师都是原先参加过这些创业研讨会的人。创业孵化器的作用主要是告诉创业者们如何提前并且正确的开展工作，按照这样的做法，这些刚刚起步的公司不仅会在激烈的竞争中生存下来，也会在之后的发展中变得更加繁荣，甚至能到达一个临界点。
关于这个临界点，在Y Combinator的开幕式致辞上有人曾经提及过这个概念，大概是这么说的：
2005年，Y Combinator开发出一种新的启动资金的创业模式。这些企业首先要搬到硅谷三个月，在这个时间内，我们会和他们密切合作，帮助他们尽快的给公司发展方向定型，并且把他们推销给投资者们。这些新兴企业们需要准备好自己公司的陈述，从而给那些通过精心选拔才被邀请的投资者们做展示，希望能得到他们的资金注入。因此在每年的Demo Day这一天(Demo Day是Y Combinator旗下创业公司半年一次的演示日)，整个活动都会到达高潮。
因此，作为一个顶级的创业孵化器，Y Combinator认为这是一种新型投资方式。这就引起了大家的思考：“为什么我说创业孵化器的出现并没有给这些新兴企业们带来帮助?”
孵化器并不没有你想象的那么“无所不能”
倘若创业孵化器的目标是给这些刚起步的公司提供资金帮助而不是这个计划本来的目的——帮助这些公司发展起来，那这无疑是值得嘲讽的。新兴企业的目标是在一个可赢利或者可以建立使用基础的衡量平台上，快速地将理想中的概念发展成为切实能够解决问题的可持续发展的企业。资金的确会在“企业成长”和“快速发展”两个方面有所帮助，但是这些新兴企业大多都无法成长。
绝大多数的创业孵化器就如同是一个需要与很多公司合作的集中项目总合，其合作周期为N个月。在这个时间内，每个月创业孵化器都要与这些项目人员密切合作，而这个合作时长往往在六个月内。
Demo Day是一个非常方便的途径，或者说对于所有的创业孵化器而言都是非常有必要的一个商业工具。然而，这些参与其中的新兴企业按照规定都必须要在创业孵化器规定的限制内，给某些选定的公司做演示甚至在规定的日期内完成，这样的做法通常会打消这些新兴企业的积极性，甚至有可能将这些企业引入歧途，让他们对自己的公司信息弄虚作假。
我之前提到的值得讽刺的事情就是这些新兴企业居然把加入创业孵化器当做获得资金支持的捷径。这些企业明显忽略了一个事实，只有一小部分的企业才能得到资助(这个比例准确来说是27%)。在这四分之一得到资助的企业里，由于你隶属的创业孵化器公司不同，你公司获得资金支持的机会就变得更渺茫了(2012年72%的Y Combinator公司的新兴企业获得了资金支持)。我所知道的一些创业孵化器们甚至没有Demo Day，他们的一组“企业学员”在一年的学习后毕业，没有一家公司获得资金支持。
