侯朗基：我听完之后，第一的感觉就是不太清楚，我只知道你做一个软件，软件的概念太大，应用软件是一个很大的概念，就是说你讲完之后。到最后知道，就是面对财务之类做了一套在线应用软件。我觉得给一些VC听完了之后的感觉，可能没什么激情，本身应用范围已经是非常成熟的范围，你要很大的突破，我觉得挺不容易的。
张子成：本身你的项目有那么一点吃亏，不是容易让大家听得懂。所以，在6分钟之内把这个东西讲清楚，也不太容易。我觉得考虑一下DEMO的方式，想想看你的产品在这个企业里面，在你产品出来之前，企业在目前的产品碰到的很大困难是什么部分？你是解决很多部分，可以想象最细的一个东西，以那个作为一个开头去形容企业的状况，你的产品出来之后解决哪些问题。在刚刚网站是一堆很烂的东西，交给专业的人员做起，DEMO绝对不是这么简单，而是核心这样的。可以考虑最容易让大家听得懂的这个东西，告诉人家你解决什么东西，你还要附带哪些东西要解决。
杜朋：有几个建议，因为你是讲给VC听的，讲给VC听的目的是想拿钱吧。要跟VC讲到底未来企业发展方向是什么样？不是说现在有一个空间，现在每年挣多少钱，这个空间我并不知道你的可靠性有多少？比如说今年挣了200万，某一单非常好，还是说未来的空间会是今年200万，明年400万，市场到底在哪？
另外，整个公司未来的前景什么样？提到了在这个市场金蝶、用友的是非常成功的企业。拿他们做标杆的话，用什么样的优势发展成什么样？有什么壁垒，技术比他们好到底是为什么？他们肯定就超不过你去，你有一个新的DEMO ，是你的定位、客户群是不一样，拿到别人拿不到的市场，这也是属于优势。如果这块讲清楚，缺钱去扩张，VC就会拿钱给你。
林峰：前面三位同行基本上讲了，陈总考虑一下结构重整一下，一个方面，讲原有东西存在的问题，我推出来的东西能够解决这种问题。接下来讲现状，我现在做到什么程度？未来为什么要问VC要钱？我这个钱打算怎么用法，最后是怎么样？把结构便得清晰，把它浓缩一下。关于ASP具体的问题，可以在BP里写，不一定在6分钟讲，关于哪一种技术更先进不是一个论坛，不需要讨论，
一方面，看到用友、金蝶财务软件实现那部分功能，现在整个企业的软件，这种解决方案是朝着ERP方面去走，局部功能我比它更强，但是有没有想到，面对IBM整个ERP的解决方案，我可以去替代他们，不一定说我只是能够替代财务软件，听起来没什么新意，其实类似可能有很多掌握。最后，亮点不够突出，可以考虑往这方面去想。
张喆：一开始是是DEMO的概念，可能这不是很新鲜的概念，听上去VC一上来不会有很冲动的兴趣，我提两个意见；
第一，你解决什么样的问题，我是听到最后才明白是你跟金蝶、用友差不多提供财务，或者是一些相关的类型的功能，这个可能应该放在最前头说，你为企业能够解决问题。
第二，我觉得应该把你自己的特色说出来，自己的企业究竟有什么样的亮点，金蝶和用友不同的地方，我听到是数据安全性，这个比较好，放在企业这端，传送还有没有其它的方式。比如说不仅安全性，可能成本或者是其它的优势，便捷等等把自己的亮点说的比较清楚。
