创业三年未曾做过广告
网易科技：谈谈一呼百应的创业，一呼百应的创业到现在已经三四年的时间，启动的资金从何而来，目前的融资情况是怎么样的？
戴森：一呼百应已经存在了三年多的时间，从研发到上市营运，在前一段可以说两年多的时间，主要我们还是放在产品的研发上面，我们的理念是这样的，首先从市场的需求，从用户的需求上面不断进行技术的升级，我们的理想是在商贸引擎这一块从技术上面做行业领先者。
公司之前做的一个事情，主要从用户感受着手，在平台上面不断升级，推出最好的产品，这个是我们之前做的事情。
真正在市场营运是一年多的时间，我们一直都在盈利，虽然我们目前还没有一些风投的进入，但是作为目前来说，我们自己的盈利和现金流可以说完全让我们的计划得到实现。
网易科技：戴总提到，一呼百应研发技术在行业内是比较领先的，有什么数据可以体现。
戴森：应该不能说我刚才说的，或者说我不是这个意思，我们在之前做的目标就是我们不断的在技术上面下工夫，我们的目标要做专业装这个行业技术的领导者，或者说领先者，这是我们的目标。
网易科技：一呼百应经过三四年的发展和积累，目前在商贸引擎这一块能够做到什么样的位置？
戴森：我想估计我自己说好象有点自吹自擂的感觉。
但是有些数据可以得到一些启示，一呼百应目前还没有做过任何的推广，任何的广告宣传， 就象我刚才说的，我们主要做是技术不断研发生用最好的技术，作出最好的产品，给客户最好的感受，我们理解是这样的，像我们产品推广和宣传，我是靠广告，主要是靠我们的产品。
我们提供最好的产品和技术，让任何一个用户，要不你不知道一呼百应，知道你来一次，怎么样让他来第二次，第三次，他以后要搜索什么商机，都回想起我们一呼百应。这是我们目前在做的事情。
我们从目前的注册用户，和流量在不断的递增，我们从今后来看，用户的回头率是比较高的。
网易科技：方便透露一下注册用户的数量以及一呼百应的流量吗？
戴森：流量这个事情我暂时先保密，注册量可以透露一下，我们注册量虽然不是很多，目前是四万多，但是我想声明一下，四万多的用户都是活跃用户，注册三个月内，不再来使用的这类都是我们的固定用户，我们在短短的时间内这样的发展在我们战略规划当中还是比较满意的。
网易科技：一呼百应用户的回访率大概有多少？
戴森：具体的数字还没有办法给你。但是可以考虑从我们没有做过任何推广和宣传的情况下，我们网站流量都是一个积累性在发展，我相信肯定是一大部分主要还是老用户，进行二次三次回访，是一个很大的基础。
网易科技：我们之前也查过一个ALEXA数据，一呼百应在上面的排名还是比较靠后的，与同类竞争对手买麦网排名相距甚远，主要是什么原因导致的。
戴森：公司从至今来说，我们从来没有关注过ALEXA排名，我们主要关注还是用户的感受，我们的产品是不是比较领先的在业界，我们关心的东西是我们产品对用户的感受是不是最好的，是不是来了一次以后只要想起搜索就会再回来，这是我们比较关心的。
我个人还是想说的是，其实我们大家不必要太关注ALEXA，现在我相信我们互联网的业绩不是靠一套概念，就会越来越成功，会给实实在在的东西， 我们做商贸搜索的，可以给用户最快的反应速度和精确的信息，对于企业来说，上面公布的供求信息和商机信息可以尽快的做成生意和达成推广的效果，这是我们关注的。
这一块我感觉，客户的满意度不会差到哪里，从流量稳步的上升就可以反应出来。
网易科技：从提高用户满意度上面有哪些具体的举措？
戴森：我们到现在为止的三年内，前两主要是做产品的升级和技术的升级，升级的过程主要是不断的搜集用户使用产品的一些反应。我们曾经做了网络搜集的建议，用户反应了4万条建议，从这些建议中不断的完善我们的产品，我们要产品会说话，自动的跟客户沟通。我们相信，如果真的使用搜索或者是注册了一呼百应的用户，你对产品的感受，可以使用其他的产品后就会有不同的感受。
创业之初就实现赢利
网易科技：一呼百应目前主要靠自有资金运营的，而且戴总谈到一呼百应实现盈利了，你们的盈利模式是怎样的。
戴森：盈利的模式是非常简单的，第一块的收入是来自于VIP会员服务的收费。VIP会员收费简单的就包括两部分，就是为客户提供终身的免费商铺，免费商铺相当于企业电子网站的概念，我们针对VIP商铺提供了另外一个增值服务，就是会员的体验及时的帮助他们搜集完善商机，就是为客户找客户。第二块就是搜索引擎，大家都再做关键排名，模式是不同的，百度做的是竞价排名，我们也是做排名，只不过是提供大量的产品信息，根据需求选择主要的差品进行关键词排名，详细的在这里就不用说了。
网易科技：我们留意到，现在很多互联网创业的项目，都是通过烧钱进行市场推广，将市场份额做打了，将品牌做得很有知名度。我发现南派的创业跟北派是不同的，一开始考虑盈利和一开始找风投创业的形式有什么不同？
戴森：刚才提到了南派，我跟互联网创业的同行都有交流，我们南派的特征就是比较踏实，做事情比较实在。创业的时候，第一考虑的是产品可以给客户带来什么实在的内容。没有风投我们的产品是否可以做得起来，是否可以活得下来，这是我们考虑更多的因素。
现在我感觉，靠一个概念，拿风投的钱，产品还没有做，就拿概念包装一下，忽悠一下这个行业或者是忽悠一下风投，我认为这样的案例成功的并不是很多。虽然吹得很厉害，但是真正的做得起来的，并不是很多的，最后很多都失败了，原因是一开始就不是实实在在的为客户和企业创造价值。想的就是产品如何拿风投，我感觉不是南派的作风，也不是一呼百应要选择的。
网易科技：一呼百应每个月盈利额是多少？
戴森：这个不方便说，我们考虑的是没有风投我们如何发展，但是我们的现金流是健康的，足够让我们的企业和战略规划朝着我们的目标实现，这是没有问题的。
网易科技：风投是双刃剑，有它的时候可以短期内进行一些市场推广和技术投入，如果没有很大的资金支持，就无法短时间内做一些大的动作，这可能是企业发展缓慢的一个原因，您如何看待？
戴森：刚才就提到了，目前的现金流还是足够让我们实现的。有风投还是不反对的，我们起步的时候，就考虑没有风投如何做大。做到目前，考虑的还是实实在在的将市场做好，将事情做好，我们不刻意的追求风投，没有它我们发展得慢一点，或者是吃力一点。
网易科技：一呼百应目前有哪些主要的客户，主要来自哪些行业？
戴森：商务引擎或者是垂直引擎应该划分为高端的商贸类，我们的客户是各行各业都有的，目前，注册的用户全国各地各行各业得有的，但是从缴费的情况，目前的数据反应还是生产型的中小企业占绝大多数。
