截止到1995年之前，在第一批进入中国建立加工厂的国外电信设备供应商中，乔丹工业集团便是其中之一。然而仅仅一年的功夫，在印度他们又采取了另一个明智之举，在一家电信设备合资企业中，掌握了其50％以上的控制权。
稳固其在中国的进程
更重要的是，总部设在纽约的乔丹工业集团继续进行它的扩张进程。在去年的5月份，在中国东北的黑龙江省，他们又获得了两家国有企业100％的控制权。这两家公司是领先的煤矿业设备制造商，是中国工业化行业中的关键企业。这标志着国外投资者通过振兴东北老工业基地计划第一次获准进行并购，这些事情是值得注目的。同时，由于他们的机敏，使得乔丹工业集团在进军关键行业的进程中站稳了脚步。
众所周知，乔丹工业集团在中国已经拥有了2.5亿美元的股权。正是如此，他们又决定在今后的5~7年内再次注资5~7亿美元到中国的市场中。在去年末AVCJ举办的亚洲私募股权与创业投资论坛（香港）上，乔丹工业集团创办人Jay Jordan 说：“我们唤醒了中国这个沉睡的巨人。由于中国的继续发展，其潜在的市场以及其对全球经济的影响是无法预料的。”
从一个海外投资者的立场来看，中国将继续以其原有的方式持续发展，也就是说，以其成本较低的制造业来拓展和增加其在美国、欧洲国家的市场份额。但是目前从某些方面来看，又有一个更大的机会：通过向快速成长的中国、亚洲的国内市场销售产品来增加市场份额。
乔丹工业集团执行董事Tom Quinn说：“中国的低生产成本一方面降低了我们的投资成本，同时也让我们面临更加激烈的竞争。在一个拥有13.5亿人口的中国，即使他们的工资水平较低，产品的要素成本低，但是按照经济学里的购买力平价理论，结果将三倍于美国。虽然到目前为止，我不能精确确定数量，但是中国可以给我们在华投资的组合公司带来5－6个增长百分点。”
宏观方面可以很好的解释这一现象。中国以及其亚洲的邻国大约拥有世界一半的人口。而且，10年以来，中国的经济增长每年一直保持在8％－10％的范围内。这可以解释为什么去年中国消费了世界30％－40％钢材和水泥。以及为什么世界上70％－80％起重机都安装在中国。
在Jay Jordan 看来，“在上个世纪90年代末，这些重大的事件有助于中国的GDP呈现两位数的增长，当时中国的住房问题私有化。出现了萌芽的中产阶级，他们用自己所拥有的资产进行间接的借贷。如果中国的政府能够制定出有效的方案来私有化乡村资产，中国的GDP 增长就会再创辉煌。”
中国并购市场的挑战
从劳动力方面来看，Jay Jordan指出：“有些人认为在中国一些地区的日益增长的工资水平将会使中国进入非竞争的境况。他们指出美国的年工资增长率大约在2.5％，而在中国却是20％－25％。”但是在Jay Jordan 看来，事实并非如此，日益增长的工资水平不会导致一个非竞争的局面。中国制造业方面的基础设施比亚洲的其他国家优越的多，象越南，即使其提供较低的工资。
在中国的许多国外生产商非常关心原材料与自然资源的日增的成本。但是，Quinn指出，成本的增加并不意味着严峻的市场风险。更多的交易会引起更多的新的交易，再加上，中国是一个巨大的国家。
“当然，在某些方面，销售者会变得更加老于世故。但是总的来说，对于像我们这样的投资者是件好事。而且，中间市场因素比美国的小的多，但是机会却多得多——即使很难抓住机会。”
但即使象乔丹工业集团，语言障碍已然是个很严重的问题。在中国投资必须要有熟练的说普通话的人，还得要留出足够的时间来建立彼此之间的信任。“我认为许多国外投资者犯的常识错误会阻止交易的进行。在中国，往往要经过两三次，才能做成这笔生意。确实如此，因为需要时间来建立彼此之间的信任，还需要签订合同。”
