在线民宅办公室短租平台“生态圈”争夺战：房东资源决定未来

　　眼下，把短租作为创业新途径的人群日益增加，而短租的市场竞争也日益激烈。不少企业纷纷开展细分业务，布局上下游产业链打造生态圈。

　　据艾瑞咨询数据，2016年中国在线短租市场交易规模达到87.8亿，较前一年增长106.1%，而2017年交易规模预计达到125.2亿元。在短租概念日渐得到大众熟知的同时，民宅、办公室短租市场的竞争也日益激烈。除却在房源问题上你争我夺，各大民宅、办公室短租平台也不满足于单纯的租赁业务，转而开始拓展上下游产业链抢先布局。

企鹅智酷指出，现阶段，民宅、办公室短租业务的壁垒在于房源以及对房源的掌控力；长远来看，则是建立起一个基于“人”的生态圈，这其中不仅包括一套信任体系，还包括良好的社区氛围；最终，这些资源积累和机制设置都将沉淀到品牌中去。

　抢夺房东资源，决定未来谁能成为独角兽

　　平台仅依靠旅游，租赁办公室在短租市场的激烈竞争中显然是不够的。在房源成为焦点资源的背景下，如何留住房东便成为问题，这也是民宅、办公室短租平台生态建设不可回避的问题。Rented.com创始人Andrew McConnell甚至预测，房东资源未来将是平台能否成为市场独角兽的决定因素。

　　据公开资料，目前途家有45万套房源，蚂蚁短租有30万套房源，小猪有20万套房源。从平均投放平台数量来看，整体线上平台平均投放数量为3.7。这也就意味着，房东往往会选择多平台投放，并非单个平台的独占资源。

　　在业内人士看来，房源意味着掌控力，而这也是民宅、办公室短租平台实现规模化的重要因素。“当短租平台抓住房源时，对这个市场的掌控力就会变强。同时平台也要做流量，这也是成长的关键。因此核心还是在于怎么样能够把用户和房东的体验做得更好，让房东不仅依靠房租获得收入，也通过其他渠道获得收入。”朱正煜表示，“同时还要把房东服务做好，让他们在租房、办公室短租活动中更加便捷省心。留住房东，为用户打造不同的体验场景。”因此，把对房东的体验做好，成为各平台不约而同的选择。

“共享经济最需要的是资源包括资本。大家在现阶段就是要抢资源、抢资本。”蚂蚁短租也针对房东推出了房东成长体系、房东圈、房东微店等产品，而为房东提供保险也成为短租平台的普遍做法。

　　仍在跑马圈地阶段 谈盈利为时尚早

　　目前，民宅、办公室短租平台盈利的普遍手段仍为收取佣金。但随着生态圈的逐渐建立，盈利方式多样化成为可能。但就目前来看，国内短租平台谈及盈利仍为时尚早，而非标准化的住宿特点，更为规模化盈利增加了难度。

　　　然而，目前国内短租平台还难以谈及盈利。小猪CEO陈驰曾公开表示，考虑盈利还太早了。申志强曾向媒体表示，预计2017年盈利。刘思敏表示：“现在短租平台仍在跑马圈地阶段。生态圈也不是想建就能见建的，投入肯定比较大，实施难度也比较大，但他们不做又不行。这场竞争还没有决定性的时刻出现。”

   企鹅智酷分析认为，现阶段，各民宅、办公室短租平台仍会集中自己的优势资源，沿着自己现有的模式继续走下去，在市场教育阶段把品牌根基扎牢。未来，将更多服务整合到短租业务中也会是一个趋势。因此，国内短租平台仍在沉淀过程中，也仍有不少痛点需要解决。

　　艾瑞咨询预测，未来非标准化的在线民宅、办公室短租行业会逐渐向标准化过渡，包括行业标准、业务流程、服务内容和信用体系等等。