中国联合办公进化论

9月13日，优客工场发布声明，陈述了包括法律意见在内的多项观点，核心即是优客工场使用的URwork商标并不在法律意义上构成侵权。

记者了解到，RocketSpace会在做一些一般创业孵化器不会做的事情。比如，RS的创始人非常善于整合国际资源，比如，他将一些国家的科研经费、自然基金会等资本引入创业项目，与出资方一起共同孵化科研项目。另外，RS为一些想转型的大型企业提供转型实验室，其中以高科技为核心竞争力的实验室占大多数。

不过，这种模式门槛极高，难于成为共享办公的主流运营模式。这位研究者表示，中国与美国的情况有很大不同，由于在互联网、生物医药等领域的市场需求、资本环境等，都有着独特性，即需求大、资金充沛，因此，创业企业的数量更多。

“任何企业都需要和其他企业合作，无论是发展业务，还是获取服务，在基数大的基础之上，生态系统构建的门槛会大大降低，也更容易形成一个完整且多元的生态系统，这种情况下的步伐，中国显然可以走得更快。”他说。

多位创业者也向记者表示，在选择联合办公空间时间，他们虽然也十分关注地段、租金以及业态方面的因素，但是，他们也更看重，与他们一起办公的共享办公空间中的其他创业团队、企业，是否会成为未来他们的合作伙伴，或者客户。这一点，中国的创业者们，想得更为现实。

“如果简单把这看成一场商标专利战，恐怕就简单了。”一位两年来深联合办公空间的研究者向记者表示。在他看来，如果藉此机会，深入探讨联合办公空间传入中国之后，其商业和运营模式的发展和变化，更具建设性的价值。

在他看来，在中国内地大众创业、万众创新的背景下，中国内地伴生的联合办公空间已经发生了进化，其与源发的美国Wework式的联合办公空间的商业和运营模式，已经有了本质的不同。

不可否认，联合办公空间发端于美国，Wework是共享空间的首创者，这一地位在世界范围内亦无争议。但是，梳理Wework在美国的实体业态及其运营模式可以发现，其核心，仍是在于“业态”模式进行运营。

一位在美国使用过联合办公空间的创业者告诉记者，对于美国的共享办公空间，他直接的感受，就是租下若干桌子，然后办公，“相比于一般的写字楼，这里的租金水平或者说的总的租金负担，相对合理，除此之外，共享办公空间在空间设计上、装修风格上等，更有个性、更前卫、更现代，适合年轻的创业者。”

前述联合办公空间研究人士表示，美国的共享办公空间，到目前，仍是在以“业态”为核心，进行运营。这种模式的核心与道理，实际上与一般的写字楼等办公业态的运营思路，并没有太大区别。只是业态区别而已。

“我在美国的共享办公空间做创业项目时，租了十多张桌子，和其他公司、团队的成员，也有交流、互动，但是，这种互动一般都是生活、休闲、或者思想交流层面的，比如，我们会觉得他们的一个想法很有趣，他们会觉得我们怎么会这样思考问题，然后大家交流、碰撞一下，喝一杯咖啡，然后，就各自干各自的了。”

对于记者提出的，是否和同一共享办公空间里的创业团队产生过业务合作，或者见到过共享办公空间里的团队在业务上互相合作，形成伴生关系，这位创业者在仔细思考之后表示，他并不记得有这样的案例。

相比于美国的共享办公空间发展特点，中国共享办公空间的发展速度更快。更为关键的是，由于消费市场的庞大和投资环境的不同，中国共享办公空间在两年多的时间里，已经飞速进化，已经与初始的、来自美国的共享办公空间运营模式，多有区别与不同。

“这个不同的核心，就是‘生态’替代了‘业态’。”前述联合办公空间研究者说。在他看来，自创立以来就飞速发展的优客工场，在其第二年开始的发展中，生态基本上就已经替代了业态，成为了快速发展的核心推动力。

优客工场创始人毛大庆一直在努力，把优客工场打造成一个多元、可连接的创业生态体系。记者发现，目前在优客工场的用户中，已经不再是单一的初级创业者，而是既有有规模较大、较为成熟的创业团队，也有刚刚起步的创业者，甚至有大型研发企业的单独部门和团队。

优客工场方面的运营人员向记者解释，如今的这种用户结构，既有用户企业需求的原因，也有优客工场方面对结构、比例引导的结果。对于这种引导的初衷，优客工场的运营方解释，主要是希望一条产业链的上下游有衔接，横向也有连接，从而构成一个完整而多样的生态体系。

对于构建联合办公空间的生态，毛大庆曾表示，优客工场的终极目标，就是要打造一个生态系统，为此，优客工场不仅引入不同量级、规模的企业或者创业团队，而且还引入包括清华大学孵化器等研发平台，这些都是构建生态系统的基础。

“美国也有人在搞生态系统，但并不是Wework，而是RocketSpace。”前述研究者告诉记者，不过，这种模式，在美国并不是最主流的。

在创业这个更大的市场上，生态已经替代了业态，成为进化的动力。这一点，恐怕是Wework没有想到的。