这场战争背后的两小我生于同年，在朋侪眼中，张是一个“脾气中人”，而俞对比“低调谦恭”，分歧的性格与布景，使得他们选择了分歧的成长道路。他们一路竞走，俞看中范围优势，善用资本，善于并购，张更具“产物司理”气质。现在，他们间的竞走将若何延续？
他们都出生于1971年，同在上海读大学，都不甘于循序渐进的糊口。
俞熔，1993年结业于上海交通大学通讯工程系，没去原定分派的邮电部三产公司，而是插手了一家房地产筹谋公司，两年以后开办了自己的房地产公司。张黎刚，复旦大学生物系退学，去了美国。
在贸易舞台上，张黎刚成名较早。1998年，这位哈佛大学遗传学硕士退学跟从张向阳回国开办搜狐，担当搜狐首任产物司理。11个月后，他开办了自己的公司e龙，后因与合股人及资方定见纷歧，在e龙上市前夜选择了分开。2004年，张黎刚再次创业，成立爱康网，但愿将携程模式带入医疗服务业。
进入体检业，是张黎刚一个“被动”的选择。张黎刚志在互联网。爱康成立第一年，因为受制于线下医疗服务资本制约，在经纬创投张颖的牵线下，张去造访慈铭体检创始人韩小红，但并未见到韩。合作不成，以后，爱康从线上走到线下，2007年并购了上海国宾体检，成立爱康国宾。他并不悔怨进入线下这个选择，曩昔10年，互联网改变了良多行业，独一没能改变的是医疗。他还在继续寻觅线上冲破之道。
进入体检业，是俞熔一个“自动”的选择。也与上海国宾有关。俞熔志不在房地产，而想要寻觅下一个疆场。2000年时，一度哄传中国的“纳斯达克”将开，他试水投资，固然“纳斯达克”没开，但堆集了投资经验并有了更宽阔的财产视角。以后，他开办天亿投资。他对医疗财产发生了乐趣，而且相信下一轮财产风潮就是医疗。在履历早期一些试探后，一个机遇使俞接办了上海市卫生局持有的国宾体检20%股权。
那时国宾体检营收4000万元，利润1500万元。经由过程这笔投资，俞熔想大白了几件事：第一他要进军健康财产。第二，在这个财产里做那些他可以或许把握的工作，好比体检业：它可以复制，质控和系统是可控的，它不依靠于某一个专家，而依靠于一个服务流程；第三，它的市场对比大。俞熔不甘再当小股东，遂退出国宾，转而自建美年体检。2007年俞熔将天亿医疗改名为每一年体检。
在相当长的一段时候里，两人之间并没有公开的交集。都在其财产范畴里默默发展。直到2011年美年体检与大健康体检的归并。美年大健康的呈现，使得本来的行业款式被倾覆，体检财产由此进入“三国”时代。
主导这一并购案的美年创始人俞熔是以走到台前，比起张黎刚，俞熔成名晚了近十年。接管媒体采访时，谈及前行者慈铭(那时慈铭已申报a股上市)，俞熔称能上市证实这个行业的贸易模式行得通；谈及爱康国宾，俞熔也称与张黎刚是“好朋侪”，张的太太和他亦是上海交通大学的校友。
但张黎刚还没筹办好接管这个“朋侪”。美年和大健康归并后，美年拥有近50家门店，数目排名第一。在公共场所，俞熔不时强调美年已经是体检财产第一大公司。这使得他很快成为一样“永争第一”的张黎刚的炮轰对象。
在微博红火的年月，张黎刚在上面写道：“某公司一向自称中国最大的体检和健康服务集团，那你就把2011、2012年的财政数据拿出来晒晒吧！劝说不要再说谎话了！” 在张的世界里，名次只以营收为尺度。2011年，爱康国宾营收超出慈铭，成为行业第一。若是你问张，这些炮轰行为会不会获咎人，他会答复称他从不自动搬弄他人，只在遭到冲犯时选择反击。
分歧于张的“脾气中人”(张的朋侪们语)，俞则是“低调谦恭”(俞的朋侪们语)，如上所述，他从不惜惜表达对合作伙伴乃至竞争敌手的尊敬与赞誉。从天亿资本及美年大健康的成立成长史中，也不难发现他的资本调动能力。分开房地财产后，地产商朋侪和他一路做投资；进入中欧emba后，同窗又成了美年大健康的投资人；他的带动能力不止于此，科技部、各大高新区及上海市当局也接踵成为天亿旗下基金的出资人；在一些社会勾当及贸易勾当中熟悉的对象，也能很快成为他的投资及合作伙伴。听说昔时就是在他死力调停之下，天亿的股东才愿意把钱拿出来转投美年。
他们一路竞走，但分歧的性格与布景，使得他们选择了分歧的成长道路。俞熔看中范围优势，善用资本，善于并购。“我们大巨细小这么多并购没有一例不成功的。”并购以后，原有团队几近全为美年所用，“没有一个走失落的，走失落了便可惜了。”经由过程并购，美年取得了范围优势，依托于网店结构、门店数目，美年取得了更多全国性订单，乃至抢走了爱康的原有一些订单。
相较而言，张更具“产物司理”气质。“我如许一个做互联网出生的人，真正晓得怎样去管一祖传统企业，花了四年时候。”在张黎刚眼中，在美国创业创始人把公司创建起来后，可以找到职业司理人把它经管好；但在中国还没有这么一个成熟的职业司理人团队可以或许把一家公司管成功。那些成功的公司必定是创始人把它一向管上来的。
在各类公共场所，张黎刚竭尽全力地宣扬着爱康的高品质形象。而俞熔也对外暗示高端不等同于专业，美年是一家专业的机构，但愿服务更泛博的人群。俞熔称，在追求范围优势同时，美年也注重“练内功”。2013年起，美年采纳了一系列的行动。
他们的尽力都遭到了资本的一定与认同。此中，爱康国宾取得高盛、新加坡当局投资公司gic等近1亿美元投资；美年大健康则前后接管凯雷、安然保险等机构约6亿人平易近币的投资。2014年4月，爱康国宾在美国纳斯达克上市，公开召募资金约1.53亿美元，成为“体检业第一股”；2015年3月，美年大健康在国内借壳上市，成为体检业市值第一大股。
两家公司尽力竞走的几年，也是原前行者慈铭受困中国资本市场的几年。他们的你追我赶，也让这个行业最早的领跑者韩小红被淡忘。在加入一个电视节目时，韩说：“我并不像其他企业家对赢的追求那末强烈。固然我会为了赢背后加班加点，但我不会为了赢去正面冲突。”
若是说线下体检服务是他们的第一个赛场，那末在这个赛场上，在完成对慈铭的并购后，美年不管从营收仍是门店数目都将成为真正的第一大体检公司。但他们都未将目光止于线下，而是投向另外一个更主要、更宽阔的赛场——互联网医疗。在这个赛场上，不止是他们两人的竞争，仍是与一大群后来者和手握重金的bat相竞争。
在线上这个疆场，俞熔又一次展现了投资人的目光与行事体例，他但愿阐扬美年大健康的线下进口优势，为线上医疗投资、医疗创业孵化等服务带来新的成长机遇；而张黎刚则又一次显示出“产物司理”的气质，今年四月推出“导医通”。
他们间的竞走，还将若何延续？
11月29日，美年大健康结合了中国知名的投资机构于正式向爱康国宾发出了私有化要约。当晚，张黎刚揭晓公开信，将美年倡议的这一行为视为“歹意”，并称将抵御到底。第二天晨，俞熔揭晓公开信，回应称不存在歹意，美年和爱康若能整合协同，对中国的影响或许不亚于阿里、腾讯和华为如许的世界级企业。
在时候给出最后的谜底之前，让我们再看一眼两小我的曩昔，两个都有着强烈的声誉动人：
“我需要证实，一个通俗人家的小孩可以经由过程自己的尽力成为最优异的人之一。我但愿自己可以影响后来的年青人，鼓动勉励他们对峙自己的胡想。我要给他们做出楷模，在贸易上获得成功。这就要求我做一个伟大的公司。”张黎刚曾说。
“什么可以或许如许让人日复一日年复一年拼搏？当你面临几百人，上千人的时辰，你脑子里底子不会再去想此外，就一件事，就是怎样样别丢人，别挨骂，这种感受是贯串在我们整个做企业进程傍边，就是说这种强烈的声誉感。你坐在这个位置上，就得承当起这个责任来。”俞熔曾说。
从开办哈佛中国论坛起，张黎刚就与大人物们为伍，并尽力成为有影响力的人之一；而从做投资起，俞熔就把中小创业者们连合在身旁，成为他们的成长导师。
如斯相似，却又如斯分歧。2013年秋，他们两人前后在波士堂录制节目，在那档节目里，我们看到了注重健康的遗传学硕士张黎刚几近不喝可乐等含糖饮料，而一样注重健康的中医博士俞熔则是不喝冷水。在节目现场，曾被小创业者埋怨不敷“亲平易近”的张黎刚说爱跳健美操，因为这是和大家一路做的活动。而老是和小创业者们在一路的俞熔则唱起了歌：
海角的绝顶是风沙
尘凡的故事叫悬念
封刀隐没在平常人家东篱下
袒自若庙宇
快马在江湖里厮杀……
