产品本无对错，传统公司和互联网公司，应该有着互补的思维。

互联网公司应该向传统公司学习，更多考虑商业本质。结果显而易见，市场冷静之后，互联网公司也在变现的道路上。

传统公司应该向互联网公司，学习，紧跟时代的步伐，做适合当下应有的模式。

其实，公司不分传统、互联网，重点还是公司参与人的思维。可以理解为，守旧公司和现代公司。

守旧思维，项目制，不管做什么，一次开发，不管市场接受不接受，不调整方向，先把航母造出来，然后放在水盆里运行...

现代公司人应该有的思维：试产品、试模式、试运营、试... ...，先把市场试透，确定水位去造船。

而偏偏遇到个“一次投入，终身回报”的PPT选手当上级。

本来负责的旅行产品线和金融产品线，必须规划好，全部功能、像一个项目制去做。并且把这个东西卖给政府。这样一来，产出的产品，只能是PPT了... ... 

这到底是市场化？还是政府关系化？... ... 瞬间感觉自己置身于5年前的思考方式。

公司两线的产品人，运营人看着我懵逼，我也在不断的做洗脑工作，但是你永远唤醒不了习惯混日子，但还觉得自己思路正确的上级。

兄弟们，我会给你们个胶带的！！！至于胶带怎么用，你们放手去干吧！！！

最逗比的还有~产品打造之前，必须要给政府免费做网站和公众平台，WTF，WHY????更更牛逼的是还要提供运营。

此文一发，注定了自己傻逼的行为，这真不该是一个产品负责人说的话，抱歉！已经失去了理智，产品7年，只是想通过自己的思考去打造产品，却来了场7年之痒。

奉劝，产品经理慎入传统坑，大公司产品观、方法论很重要，如想测试产品观，创业更靠谱。

公司可以传统行业，但是思维一定得跟得上时代。

以上是小编采编的创业相关信息，希望能对你有帮助。
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