孵化器现已面临各种考验，孵化器路在何方

       “2015年、2016年对中国孵化器行业来说是井喷之年， 15年新成立的孵化器和众创空间，超过了2014年之前二十几年的总和。”日前在南京举行的紫金江宁首届“南北创投交流会”上，AC加速器徐勇在主题演讲中这样告诉现场观众。

       据不完全统计，徐勇所说的孵化器的井喷之年——2015年到2016年期间，全国新增孵化器不下4000家。徐勇解释说，孵化器迅速井喷是基于两个假设，第一个是创业会持续高涨，第二个假设是政府会持续高强度地支持孵化器众创空间。

       然而，这些孵化器真懂创业者的需求吗？资金、场地、导师等资源应该怎样“孵化”初创企业？

       有媒体近日报道称，孵化器倒闭潮正在来临：深圳的一家孵化器2015年到2016年烧了100多万元，目前难以支撑，正在转让；北京一位年轻的创业者吐槽，自己最初在远离市区的一家政府孵化器，设施良好，每当有领导参观时都会来他的公司看看，他的墙上挂着和大人物的合影，这也给他带来了一些机会。但是，一年后他实在无法忍受，“天天谈业务不能总跑来跑去的，效率太低了”；另外一位不愿透露姓名的深圳创业者表示，自己最初受到“免租金”的诱惑入驻一家孵化器，但是当公司发展起来后，孵化器提出了占股要求，自己没有答应他们的要求，孵化器以各种方法最终将他们赶了出去。

       一方面是孵化器大量涌现，圈地、抢码头，各种宣传手段层出不穷；一方面是创业者眼花缭乱、难以选择，吐槽不断。徐勇说这正是目前国内孵化器亟待解决的问题。在徐勇看来，如何规范孵化器的运作，如何提高孵化器的孵化水平，美国知名的YC孵化器给我们提供了良好的借鉴。

      “YC成功首先是因为有非常牛的合伙人，不管创始人保罗，还是现在的掌门人，几乎都是产业背景，都有自己创业成功的背景。”

       徐勇认为，如果孵化器的老总过去一直做金融或房地产，创业者要谨慎选择，这种孵化器除了提供资金与场地支持外，能不能提供好的孵化产品，孵化器领导有没有足够的时间帮助创业者成功，指导创业者在创业的路上不断前行，这是创业者要考虑的两个很重要因素。

       与徐勇有同样想法的是亚杰商会秘书长郭基梅。亚杰商会的摇篮计划在业内颇为知名，自2006年开始，每年邀请10位在科技、商业、投资金融界的精英人士作为导师，同时通过多种渠道甄选20位富有潜力的创业家，进行为期两年的免费创业培训指导，目前已孵化出276位精英创业者。

      在郭基梅看来，随着国内创业环境的不断变化和更新换代，摇篮计划也必须从1.0时代向2.0时代升级，1.0时代注重的是服务和培训。2.0时代要做一个平台。

    “我们之前主要做创业孵化、创业投资，还有一些创业平台的活动，未来我们会链接所有可链接的资源，帮助创业者提供全方位的帮助和支持。”在刚刚过去的亚杰商会第12周年年会上，郭基梅的主题演讲这样明确摇篮计划的2.0时代工作规划。

       而孵化器3.0时代是摇篮计划的最终目标。“新常态下的经济形势各种问题和矛盾依然凸现，资本市场回归理性，融资难，创业服务鱼龙混杂，同质化严重，亟待升级。我们提出创业服务进入3.0时代，亚杰会紧跟时代的步伐，实现本土化、国际化、升级化、平台化的创业服务生态。” 郭基梅说。

      在紫金江宁首届“南北创投交流会”上，徐勇最后提出，2017年对孵化器行业来说，是重要的一年，也是一个坎。

      如何跨过这个砍，不少业内人士认为，还是要回归商业本质，形成自己的现金流，建立自身特色，拿出时间来孵化创业者，帮助创业者找到市场机会。