众创空间怎样才能迎来这样一个决定性时刻呢

更新时间：2016年12月12日来源：马上办公

今时今日，“硅谷效应”已扩展到世界许多国家地区，但实践证明，那种仅把大学、科研机构和风险资金等放在一起就能成功的观点是难以成立的。
　　
　　到硅谷之前，听许多国内投资人谈及这片沐浴在明媚加州阳光下的土地。于他们而言，硅谷就如同穆斯林眼中之麦加，又或佛教徒眼中之冈仁波齐。这个时代如果你不曾来过硅谷，总难免有种失落感，仿佛文艺复兴时期没有到过佛洛伦萨、19世纪不曾去过巴黎、20世纪又错过了纽约……一种类似于时代脉搏的东西。
　　
　　驱车经金门大桥，沿海湾一路前行，不曾想，硅谷就这样扑面而来。站在途中某处地势的最高点俯瞰硅谷全景：一道狭长的谷地从旧金山湾南端一路由西北向东南绵延到圣何塞。很难想象，50多年前，这一片绵延近40英里的山谷里还种满了苹果和杏子。
　　
　　今天，错落其间的则是整个世界最负盛名的高科技公司：Google、Apple、Facebook、Intel、Cisco、Oracle……更为重要的是，这里还有不计其数的正在某个地下车库里孵育着的小公司，三五个乳臭未干的毛头小伙儿，正在沉浸于实现他们的“Big Idea”。不可否认，它们90%以上都会失败，但大浪淘沙，总会有那么几个公司，有一天突然就如同太阳般耀眼，整个世界的面貌都因它们而改变。
　　
　　采访完上汽集团设立在硅谷的创新中心和投资公司之后，记者顺理成章地提出要去感受一下当地的创业氛围。于是，上汽加州资本的投资总监王涛和硅谷资深投资人琼恩·卡斯特先生向记者“隆重推荐”了斯坦福大学GSVLabs创业加速器。途中，王涛用他浓重湖北口音参杂英文单词这样描述GSVLabs的火爆：两年前，这个加速器里面仅有30个创业团队；今天，这个数字增长到了170个！
　　
　　坦白讲，走进GSVLabs那一刻，记者并未感觉到它和上海这两年雨后春笋般的众创空间有何不同。和国内一样，GSVLabs也是一种混合型的联合办公场所，里面既有三五个人的小公司，也有大一些比如10人，20人的团队，而Intel则拥有一个独立区域“教育加速器”。这些企业共用一些基本办公设备节约成本，定期的交流活动则可以补充知识面、人际圈的不足。总体而言，这里比国内大部分的众创空间人气要足，使用率还是蛮高的。
　　
　　琼恩·卡斯特先生本人在这个空间内，投资有一家通过智能手机实现智能家居控制的公司Muzzley。琼恩·卡斯特介绍，相较于安装一款独立的设备作为联网智能家居产品的中枢，Muzzley公司选择将智能手机作为其控制中心。其应用适用于iOS、Android甚至是Windows Phone系统平台，能够支持Nest恒温器、WeMo灯光开关以及数十种其它智能家居设备。据说，他们还在开发一项新的“智能化功能”，旨在为用户提供家居环境设置建议，例如在用户进入房门时对智能恒温器的温度设定进行优化。
　　
　　琼恩·卡斯特说，GSVLab作为一家加速器，入驻这里的全部都是初创公司，而不再只是一个团队那么简单，这些创业公司的共同特征是他们都拿到了天使轮A轮甚至B轮的投资。譬如 Intel教育加速器，直接面向初创企业和更高阶段的初创公司。成功入选的初创公司可以获得英特尔5万美元资金支持，作为回报，英特尔将获得该公司6%的股权。此外，英特尔还会额外给予这些入选企业5万美元资金支持，以便入选企业能够走完孵化器接下来的程序。
　　
　　关于GSVLabs和国内众创空间的区别，长期“混迹”于硅谷创投圈，同时又经常回国交流的王涛有自己的理解。他强调，硅谷内诸如GSVLabs的加速器或孵化器，对应的分别是企业不同的成长阶段。如果你达不到孵化器的门槛，首先他不会允许你进来；但是一旦你孵化成功，成长到一定规模和量级，他们又会及时地把你“扫地出门”。与此大相径庭，国内的孵化器因为缺项目，缺人气，通常捡到篮子里都是菜，很多连行业都不分，更遑论根据企业成长的阶段来设门槛了。我们通常会发现，某一些规模和体量都很大的初创公司，还和三五人的小团队“混居”一起。
　　
　　当然，以上种种还仅仅是表象上的不同；更为根本的差异，来自于独特的斯坦福+硅谷创新集群模式：一方面，斯坦福大学为硅谷提供了一个无可复制的知识生态；另一方面是硅谷产业链上下游和跨产业的企业之间，以及企业同科研院所、中介机构及政府之间形成了一种能够相互促进创业创新的协同机制。
　　
　　了解硅谷历史的人都知道，从某种意义上说斯坦福大学就是孵化硅谷的母体。1951年，斯坦福大学工程学院院长弗雷德里克•特曼教授创建了世界上第一个科技园 ——斯坦福研究园。随着美国西海岸“高科技带”的兴起，斯坦福大学依托学校雄厚的教学和科研力量，将研发重点放在半导体这一新兴技术上，为整个区域发展构建了一个产业化生态系统。很短的时间里，斯坦福研究园被科技集团与企业重重包围，并不断向外发展扩张，形成美国加州科技尖端、精英云集的“硅谷”。
　　
　　今时今日，“硅谷效应”已扩展到世界许多国家地区，但实践证明，那种仅把大学、科研机构和风险资金等放在一起就能成功的观点是难以成立的。硅谷的难以复制，因为它有着其他地方所不具备的天使投资与风险投资生态系统，有着鼓励冒险、宽容失败的创业文化，严格的专利保护体系等等。王涛说，在硅谷，创业、冒险是一种风气。企业家开创从前没有的事业。新想法、新产品、新工艺、新市场，从无到有，弃旧从新。他们不满足四平八稳，勇于探索冒险。这使硅谷形成了企业家创业文化和精神。这种文化精神还蕴藏着另一个重要理念-接受失败。在硅谷创业的失败率很高（60%-70%），能存活十年以上的公司只有10%，10%- 20%的公司存活3-5年。失败成为硅谷经济运行的组成部分，它淘汰了开创公司开发产品初期不切实际的想法，同时也锤炼了那些从失败中站起来再干的创业者。
　　
　　采访当日，加州的阳光同样明媚，记者穿过一排长达一英里的高大棕榈树，一片巨大的椭圆形草地让人顿觉豁然开朗，草地正对面是一组西班牙风情的主四合院，一种明艳的黄色，在阳光下显得明朗活泼，背后是加州粗犷的山脉。左手上方，则是那座为国人所熟知的胡佛塔。草地中央，有硕大的125三个阿拉伯数字，这显然代表着这所伟大大学的深厚历史。
　　
　　讲到历史，当历史学家回望过去，总是能找到一些转折点，或者十字路口，一个人或者组织，做出一个关键的决定，抓住或者没有抓住一个足以影响其未来格局的机会。1951年，弗雷德里克•特曼决定创办在校园创办工业园区，将校园的土地租给当时的高科技公司使用，就被认为是这样一个决定性瞬间。
　　
　　这样一个瞬间，不仅彻底改变了斯坦福大学的格局，也从根本上奠定了今日硅谷之基础。抚今追昔，国内如雨后春笋般打着众创空间旗号、争领着政府补贴，实质是挂着羊头卖狗肉的那些园区，怎样才能迎来这样一个决定性时刻呢。