联合办公的四种模式,如何打造联合办公？

1、WeWork模式

WeWork的模式有三大核心：成本控制、空间设计和社区构建。

成本控制。联合办公空间的位置是非常重要的，WeWork的空间全部选址在城市核心地段的核心位置。目前，WeWork 进入了美国的10个城市（东部4个、西部4个，南部2个）以及伦敦、阿姆斯特丹等地，基本上都是科技教育神经极度发达的地方。但它们拿的房子却形态各异，包括仓库、超市、文化建筑等，就是为了控制成本。同时，WeWork做非常高效的设计，出桌率可以达到5.5平方米/人。

空间设计。WeWork的空间设计由心理学家完成，而非室内设计师。WeWork特别看重如何调动联合办公空间中使用者的心理感受，这是他们特别有意思的地方。

社区构建。活动是WeWork的一个核心，包括线上社区，会员体系等。反而，它的创业辅助性服务并不是最主要的。很多时候，联合办公服务的对象并不只是创业公司，而是大量的自由职业者、小微企业、大企业的外挂机构等，甚至克林顿的办公室都在WeWork里面。它做的是生态和圈子文化，投资孵化并非它的核心。

2、TenTen Wilshire模式

这是洛杉矶一个很有意思的项目，目前正在向全美蔓延。它是一个集成公寓、办公、娱乐等多种服务的综合体，对应到国内可以理解为联合办公和U+公寓的结合体。它的特点是：拥有大面积的公共场所，包括娱乐、体育运动、点子交易等，鼓励空间里的人多在公共区域内交流沟通，是一个典型的社区概念联合空间，一个“在一栋楼里办所有事”的空间。

怎样让大家更多的交流？1010社区中的独立居住空间都是极简的、标准化的，甚至只有床和桌子，其它所有的活动都在公共空间内完成。但是比起大学宿舍式的共享空间，1010社区里的设施都是非常智能化的，保证优质体验的同时，把大家都“赶”到一起吃饭、娱乐、运动、聊天。看到这个项目的时候，我觉得共产主义基本到来了。

1010社区的用户可以只租用办公室或住宿房间，实施月租模式。目前，这个项目的收益非常稳定，现金流很好好。优客工场也在启动这个模型，下个月便会发布相应的产品。

3、RocketSpace模式

RocketSpace专注于做未来独角兽的孵化，它的方式是整合资源，做生态系统，很多大企业都是它的资源合作方。RocketSpace每月会从100家申请者中筛选出20家左右入驻孵化，而有幸入驻的企业将会得到丰富的资源支持。

RocketSpace在做一些一般创业孵化器不会做的事情。比如，RS的创始人非常善于整合国际资源，比如，他将一些国家的科研经费、自然基金会等资本引入创业项目，与出资方一起共同孵化科研项目。另外，RS为一些想转型的大型企业提供转型实验室，其中以高科技为核心竞争力的实验室占大多数。

因此，这个空间的收费是非常昂贵的，比市场价高出三倍。创业者仍然争先恐后的申请，为的就是进入到这个围绕RS的生态系统中来，吸取它所提供的养分，包括重量级的导师、来源丰富的资金、大企业的资源投入等。目前，RS已经孵化了175家创业公司，募集了来自会员和校友的47亿美元资金，全球合作伙伴75家。

要特别提一下，美国大学做的孵化器也很有特色，北大创业营也做了类似的东西。美国非常擅长使用两种资源，一是美国大学基金会的基金、二是大学里面的各种各样的科研资源，结合这两项资源来孵化围绕大学的各种创业项目。比如，伯克利大学的SkyDeck、哥伦比亚大学创业营地等，都是把大学资源砸在创业者身上，包括实验室、教授导师、科研经费等，这都是非常厉害的孵化器。

4、YC模式

YC是大家都垂涎三尺的孵化器，类似的还有500 Startups等。这种模型是非常综合的联合办公空间，它提供办公空间、导师、投融资对接等各种各样的创业资源，可以理解为创业加速器。在国内，联合办公很可能最终就会走上这条路。很多人说优客工场是在模仿WeWork，其实我们想学的是YC。但是目前，我们还没有YC那么强大的导师资源，这也是我们未来要努力整合的资源。

优客工场要做一个生态系统

优客工场想把“办公场地”变成一个“办公平台”。首先所有服务和资源都嫁接到这个平台上来，然后再把人与人连接起来，形成一个创投生态系统。我们的理念由三个方面组成：后台、投资、生态；并且明确了自己要做的四件最重要的事情：服务根本、调动存量、大数据基础、资源共享。

目前，优客工场进入了7个城市，签约了36个项目，共拥有20000个工位。之所以要在多地同时布局核心就是为了形成网络，有了全国性的网络才能形成社交的广泛性，才有做生态的可能，这个圈子才是优客工场未来最值钱的部分。

优客工场现在的合作方很多元，包括清华大学研究生院、贝壳社、海尔等。其中贝壳社在我们的空间里建立生物制药和互联网技术的子孵化器，而海尔则为我们的驻场智能硬件企业提供线下加工生产线。未来，我们的空间可以单纯的出租工位、业可以开设子孵化器，一个空间里的内容是多元的。所以，现在优客工场的场地都需要保证在5000平米以上。

谈到盈利模式，目前主要是租金。租赁工位产生的租金是现金流，会议室、IT等服务是增值收费服务，并且我们不与服务提供商进行分成。但未来，优客工场的主要收入将脱离单纯的租金，主要有以下几个部分：

优客商学院。我们与清华大学和对外经贸大学合作来做商学院，明年3月份优客商学院将开始招生，为创业者提供创业MBA和EMBA课程。

优客传媒云平台。我们希望与创业媒体和科技媒体广泛合作，形成一个围绕创业服务的媒体平台。

数据资产变现。数据是我们最重要的资产，但马上变现是不现实的，还需要时间的积累。我们的思路是通过几十个维度的问题为入驻空间的个体和企业画像，找到这些团队的共性和个性，然后为他们设计产品，并通过产品盈利。

总结一下，优客工场办公业务的思路是——桌子是入口、多维度的盈利、共享即价值、大数据是资产。未来，我们希望自己能成为一个大的企业服务平台，建立人与人、人与服务的社交平台，核心是会员服务，做的是会员体系。而未来创业服务生态也应该围绕这6个词： Hospitality、Ethos、Network、Platform、Service、Technology。

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