如何抓住员工的“心”

创业是一件大事

讲究个“天时、地利、人和”

天时地利小编不懂

但是“人和”么

小编还是能给点建议的

 

“人和”就是指“人心所向，上下团结”

想要达到这个目的

首先选人很重要

不能选择太“跳”的

 

尽量不要招那种跳槽率偏高的员工，这类员工通常对店面和集体都比较没有责任感和忠诚度，经常会因加盟店满足不了其某一需求就马上离职。所以，加盟商招人的时候要注意识人。

 

想要人心所向

作为老板就不要太抠了

员工不能吃土

因此员工待遇很重要

 

员工离职很多时候都是因为待遇原因，在员工待遇这方面，可结合行业情况适当提升，留住有能力的员工。当然也不能为了留住员工，向员工付出高于行业待遇太多的待遇，这样会给自己造成重大的经济负担。

 

当然了

公司有了盈利也不能BOSS独享

做得好的要奖励

 

设置一些短期兑现，与销售结果挂钩的小奖金制度。例如指定款销售单件达成奖励3元，一周兑现(具体的奖励金额按实际情况以及销售状况确定)。提醒的是，奖金金额不必太高，但是要容易得到，兑现周期不要太长，另外奖金机制不要设置成永久的，先告知大家每种奖金的执行时间段。

 

设置这样的激励制度

可以保证员工们对工作积极向上

还可以通过奖励情况

对员工的工作质量进行评估

好像赚的少的人

很危险！

不过，作为刚开始创业的话

常常面临的问题是

招不到人

因此小编的建议是

高工资、低目标

 

成立初期或者业绩不好的时候，高底薪策略是正确的，有助你招聘时吸引人来应聘。但是不必设置太高的提成系数，因为后期如果业绩做起来，提升系数下调会导致店员的抵触。另外，刚开张每天的业绩要是有50%的目标达成率都没有，店员既有压力又无信心。因此一家新店，必须一开始就让店员逐步建立自信，有任务完成的成就感。

 

最后

也是最重要的一点就是

培养员工的

忠诚度

 

这是解决员工流动量大问题的根本。员工的忠诚度不仅能直接决定员工的工作绩效，维系员工与公司之间的稳定关系，还能有效减少公司的人员置换成本，从而提升企业的核心竞争力。企业可以通过定期为员工作培训，并帮助员工进行职业规划，或者为员工创造良好的工作环境等方法来培养员工的忠诚度。

 

最后小编祝创业者都能找到

那些对的人

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内容来源：网络