预测，众创空间未来的发展趋势

　　“双创”热潮还在继续，众创空间偕同各类创新创业大赛继续吸引着各路眼球。自去年初发展至今，孵化载体亦在不断创新，因着不同市场主体和驱动因素，发展出多种模式，呈百花齐放之势。依据不同的资源条件干着同一件事，不同类型众创空间各有长处，谁将笑到最后，在短时期还难以定论。

　　众创空间做创业孵化，起到平台连接的作用，对大多数空间而言，短期盈利是房租，长期盈利是服务和投资。结合市场调研，抛开模式优劣之辩，至少可以窥见些许未来。在总体向好的发展趋势下，众创空间回归服务提供者和市场盈利者的本质，通过线上与线下结合方式打造创业社群，在产业细分领域提供上下游对接服务，为创业者提供有偿的专业咨询，并通过投资获得主要收益。做好服务，形成系统而有效的可视化服务模块，通过“孵化+投资”提高孵化效率与盈利，最终形成品牌化经营。

　　1、打造创业社群，建立资源连接平台

　　在经济新常态下，“双创”受到政府力挺，服务于创新经济发展的创业孵化平台闯入大众视野。创新驱动的氛围催生了规模庞大的孵化机构和创业群体，但这并不等于创业变得更容易，政府支持对创业环境有所改善，但大多数创业者的困境依旧在于资源获取，比如资金、人脉、市场、技术指导或思想见识等。服务于创业者，解决创业者的难题并在此基础上获得收益，是孵化机构的事业。孵化机构搭建平台，实现从创业者到投资机构、企业家、导师、市场资源以及更多相关方的连接。

　　建立连接，需要构建创业社群。现在，不少大企业、行业骨干企业意识到行业生态建设的重要性，围绕自身优势产业建立孵化平台，如腾讯众创空间、健康智谷Healthwork（美年大健康孵化平台）、蓝色彩虹（华大基因孵化平台）等。对于此类企业，因着其在行业领域的资源积淀，在多方资源连接和构建社群方面有天然的优势。而对于没有专业技术平台或产业实体作为支撑的孵化机构而言，通过线上与线下相结合的方式聚集创新创业相关主体，尤为必要。对于多点式布局的孵化机构，通过社群连接还可以将平台核心资源在各孵化基地之间共享。

　　创业社群可以聚集产业资源，提供上下游产业链对接，也可以聚集资金、技术、人才与市场等。当创业者越来越多，创业社群也将越来越成熟和繁荣。孵化机构作为资源连接的平台，需要触达各方需求并进行资源交互，社群是一个重要的渠道。

　　2、提供上下游产业对接服务，围绕“创新—孵化—产业化”路径打造有效运营模式

　　社会分工程度不断提高，产业细分进一步深化，创业者的创业方向也将随之不断精细化。与此相应，创业者们对众创空间所提供服务也会有更多精细化要求，“大而杂”的综合性创业平台未必是创业者的首选。打通上下游产业链，提供上下游产业对接服务，切中创业者资源缺乏的“痛点”，既可为创业者提供专业领域的技术、人才等要素资源，亦可提供对接市场和产业化落地机会。

　　在产业细分领域，提供上下游产业对接服务，围绕“创新—孵化—产业化”路径深耕，形成特色化运营，将迎合更多创业者的需求。产业链服务型即是其例，还有高校、科研机构的产学研结合型，大企业平台型，产城结合型以及大企业创新服务型，它们有的是全产业链走通，有的主要针对下游应技术用而往上寻求技术创新，有的以对接大企业或落地产业园作为优势。总之，不管是全产业链走通，还是主要关注下游服务，都是将技术创新产业化的路径，都是进行产业对接的思路。

　　3、关注创业者真实需求，提供有针对性的咨询服务

　　各类孵化平台越来越多，提供同质化的工商、税务、法务、人事、培训辅导等基础服务的也越来越多。这些服务，有的免费，有的打包给中介机构提供，有的由平台以服务入股形式提供。基础性服务的供给，即使免费也不足以形成对创业者真正的吸引。初创企业，从创立时的股权结构分配，市场方向确定或调整，需要资金支持，到进一步打磨技术或产品，再到对接市场应用等，整个过程的节点性阶段可能都是一道坎儿，需要孵化平台适时支持来突破瓶颈。对应的支持即是进行专门的咨询服务，这些服务大多不免费。孵化平台咨询服务的提供有三种方式，一是与咨询公司合作提供，二是成立专门的咨询团队，三是与创业导师通过股权投资的方式绑定提供。

　　4、投资作为重要盈利方式，提供更完备的创业投融资服务

　　场地出租是最初级的盈利，虽然目前大多数孵化平台不得不依靠租金生存，却并不打算长期依靠租金作为主要来源。众创空间要运作得好，必须要与资本深度融合，形成可持续化运营模式。在那些提供专业服务、具备良好运营模式的创新型孵化器或众创空间中，投资盈利被重点突出。孵化平台对初创企业进行投资，将平台收益与企业绑定在一起，投资前提供咨询服务，投资后长期跟踪指导，企业将获得更好的服务支持。

　　5、孵化载体资源模块化、可视化，通过线上与线下结合方式降低沟通成本

　　创新创业的激情被点燃后，不少孵化载体面临“客流”大增的压力，在评审项目入驻之前，这种压力最直接的体现是孵化载体与创客之间的沟通。对接有意向入驻项目，一般由运营总监负责，基于控制运营成本的考虑，各职能设定人员有限。负责对接项目入驻的运营总监，既要与众多有意向入驻项目团队接洽，又要与已入驻项目团队进行相关对接，尤其众多面临有意向申请入驻者，产生“同样的内容重复说”之感，沟通成本大。

　　还有，以投资驱动设立的孵化机构，除应对空间入驻申请外，还须评审众多以融资为目的项目申请。不管是空间入驻申请还是融资需求申请，能够被选中的几率非常有限，但初步筛选的过程却需要花费不少精力。

　　将孵化载体的资源模块化、可视化，包括两个方面：一是线上整合孵化载体资源并模块化分类，比如创客入口、孵化服务介绍、投资机构、政府相关部门、中介服务机构、高校院所等研究机构，既展示载体具备的资源门类，又尽可能将与创业有关的各方资源打通；二是线下开辟孵化载体资源展示区，对接创客来访者或相关参访人员，形成有效对接机制。线上与线下相辅，形成孵化器与各方人员的有效对接。

　　6、输出品牌和管理，孵化载体实现“从一到多”的连锁化经营

　　在创业服务领域，一个品牌下进行孵化载体的多点式布局，传统科技企业孵化器已有先例，比如启迪创业孵化器、苏州火炬孵化等。孵化机构的多点式布局，前提是服务或管理模式的标准化、系统化，通过连锁式经营更广泛地吸纳资源、占有市场和扩大品牌影响力。对于企业集团来说，品牌是无形资产，输出品牌和管理是重要的品牌溢价方式。

　　在调研众创空间企业中，腾讯众创空间、太库孵化器、创大Innohub孵化器、英诺厚德孵化器等已先期占领多地市场，成功进行品牌营销。进行品牌连锁化经营有不同模式，一是输出品牌和运营标准，在地方招募运营团队，并开放一定的总部资源；二是品牌直营，整合地方创业资源，在多地实现连锁化经营。不管何种输出方式，在孵化载体激增和创业服务市场泡沫化情况下，创业服务机构更应在纷乱的市场中做大做强。结合自身资源禀赋，在产业细分领域充分整合资源，梳理服务模块，形成管理标准，打造创业孵化领域的金字招牌，从而实现品牌溢价。

　　以上对众创空间未来发展趋势的预测，与众创空间当前存在的问题亦有所关联。房租依赖和盈利不足，专业服务水平不高，民营众创空间缺乏专业技术服务平台支撑——问题的存在指向未来众创空间发展方向。据2016年2月国务院办公厅发布的《关于加快众创空间发展服务实体经济转型升级的指导意见》，鼓励大型企业、龙头骨干企业、高校或科研院所结合专业优势建设众创空间，即加强产学研用结合，专业领域的事让专业的人去做。在此政策指引下，我们更可以确定社群化、精细化、专业化、品牌化是众创空间未来发展的明确路径。

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内容来源：健康智谷