众创空间也将面临寒冬？

2016年度我国众创空间数量或超过4000家，仅三年规模已增长80倍，然而过盛的众创空间必然带来行业的快速洗牌。面对层出不穷的关门风波，如何让众创空间在扶持创业的同时，找到可持续经营的方法与思路，成为众多空间思考的课题。

孵化器已“死”？

       在深圳，许多众创空间的常规模式是打着创业的旗号，从政府和商业地产处以低价获取写字楼资源，再以开放办公室的形式出租给创业者。

今年4月，深圳老牌孵化器孔雀机构内砸出一声巨响，这家经营了6年之久、号称深圳本地最大的孵化器竟然在一夜之间被拆除。这是继两个多月前“地库”倒闭之后，深圳又一家孵化器难以为继。

不断爆出的孵化器关门风波也再一次拷问着“一杯咖啡、一天时间、一场碰撞、一次对接”构成的创业新常态。对此，纳什空间CEO张剑表示，无论是孵化器还是众创空间，后期的管理与运营能力都显得尤为重要。当市场逐渐被培育起来，相比于物理空间，管理与服务才是在市场竞争中获胜的根本。

浙大校友孵化器就以连接资源为核心努力提升服务质量。由于浙大校友中本身有很多知名企业家，而EFC、乐创会、浙商创投等知名校友企业也都被吸纳为股东，作为浙大校友孵化器的工作人员，会定期根据创业团队需要，对接相应资源，有效提高创业团队的存活率。

其实，众创空间的意义远远大于物理空间表面的意思，更是帮助创业者整合资源、降低运营成本的创业助力基地，优秀的众创空间能通过聚合行业内资源、引入智慧管理等模式，真正实现实现1+1>2的生产效率。而仅以低廉租金为吸引力的众创空间，必将失去竞争力。

园区转型新玩法

在众创空间的发展过程中，信息化建设对于加快企业自主创新、打造众创空间独特品牌具有关键意义。而基于实体园区与虚拟园区的双向管理，在帮助园区实现数字化智慧管理的同时，也成为园区转型的新方向。

以重庆工程行业生态众创园区——8号空间为例，就通过建设与实体园区完全相同的可视化虚拟园区，完成了实体与虚拟的数字对接，实现智慧运营。

在建设装修阶段，先利用线上平台——八戒3D材料馆就可能遇到的问题进行模拟演示，从而规避施工中所遇到的困难。入驻商家在进行自主装修设计时，可通过八戒3D云设计确定设计方案，而通过云平台进行设计的方案能有效找到对应的真实建材，从而完成虚拟到现实的有效转化，在装修阶段就完成了工程生态链虚拟现实园区的搭建。

在实际运营阶段，8号空间内实体园区的每一项区域变更、位置移动等都将同步到虚拟园区，而在虚拟园区中将详细记录实体园区中包括建设、人员、物料等在内的各样信息数据，实体园区与虚拟园区结合。

作为国内第一座工程生态链园区，8号空间将按照楼层分布，分别涵盖招标、设计、施工、验收等阶段相对应的龙头企业，包含了建筑业、建材业全阶段的服务生态系统。入驻的每一家企业都是整个工程行业链条的一环，无形中形成一个更庞大的“公司”，可以消化体量更大的项目。

以数字化管理为基础，构建行业生态链模式，8号空间全新玩法为众创空间的转型提供了新的思路。

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