“股书”帮助创业者不再受金钱的困扰

去年7月下旬，一则冯大辉与老东家丁香园关于期权的利益纠纷，引发了大众对公司期权的讨论。这并不是一起偶然性事件，早在2009年房天下(原“搜房网”)就与员工发生过此类纠纷，之后又有互联网餐饮品牌西少爷、自媒体首席娱乐官等企业重蹈覆辙，都因为“钱”闹得沸沸扬扬。

　　目前阶段，越来越多的创业公司把“期权激励”当做留住核心人才的重要手段。在条件满足时，员工可以在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利，参与公司决策与分红，最终达成利益分享，所以出现“期权纠纷”的情况并不奇怪。

　　另一方面，由于初创型企业的成长之快、变化之快，往往超出了公司管理层的预料，甚至超出了公司管理本身，这种快速的变化作为一种不稳定因素，也非常容易导致纠纷。因此合理适用的期权激励方案，不仅要能最大限度保障公平，还要能长期灵活调整，这样“期权激励”才能成为公司的助力。

　　“股书”的联合创始人兼COO王童在接受了投资潮专访时表示，他认为期权就像企业的脉络一样，从成立之初一直到IPO之后都需要创始人长期与之打交道，“它是真正意义上贯穿企业高管全生命周期的过程，对企业的未来发展会产生重大影响。”王童说，一个企业CEO最重要的职能就是找到合适的人才、渠道、资源，这三方面都需要用期权来权衡利弊，所以期权是创业者在发展初期一个极其重要的工具。

股书COO王童（摄影：胡军）

　　创业思路碰撞

　　王童曾在Citibank、MBL Consulting担任管理与战略咨询顾问，他自认是一个特别不安分的人，前两家机构尽管在行业内拥有毋庸置疑的影响力，但整体发展能力却滞后于新兴经济，其更多的是锻炼个人的职业素养、操作习惯以及方法论能力。

　　与此同时，彼时的新兴经济已经十分火爆，若干个小的经济单元相继跳出，每个经济单元在逐步提供新的购物方式与消费方式，王童不甘落后并且有志于成为其中一员，塑造出新的个人生活环境，甚至是未来的商业环境。

　　2014年12月王童毅然辞职，加入了移动互联网组织GMIC，任职364天。“它是一个抢资源的过程”，王童用这样一句话形容了这份工作经历，正是这份快节奏的职业生涯让他广泛积累了人脉资源，并且接触了更多新兴行业。他说这是给自己的过渡期，三年工作经历把理论与经验相结合(既有传统又有新兴)，之后创业计划被提上日程。

　　王童与CEO张骞在纽约相识，至今已是多年好友。张骞是英国诺丁汉大学金融数学硕士，曾在HSBC、CreditSuisse做量化分析，拥有6年投行经验。其实在很早之前，双方就有过共同创业的想法，一次偶然机会双方经过十多天的创业思路碰撞，想法初步达成一致。

　　之所以在SaaS领域创业，王童表示缘于之前咨询行业的工作经历，他可以利用自身的一些方法论、知识论等来塑造未来的商业生活圈，帮助国内的其他基础服务得到进一步提升。而张骞是投行出身，接触的大多也是相关领域，他认为从股权/期权的角度切入会是很好的方向。另外，合伙人杨鸣的履历更是丰富，拥有八年TMT行业运营、BD及管理工作经验，先后任职于连锁百货公司与SK Telecom，曾任Okbuy SVP。“它可能不如很多2C公司精彩，但‘它’就是一个可以踏踏实实去辅导创始人的事情，未来一定是企业在“人”方面的标准工具。”王童说道。

　　四大关键点标准化操作流程

　　期权的机制很明确，员工投入青春和智慧，陪伴公司成长，分享公司价值。一般在期权激励方案中，公司期权是一种选择权，即允许激励对象在未来条件成熟时购买本公司一定数量的股票的权利。从定义看至少包含几个关键节点：授予(Vesting)、成熟(Vested)、行权、变现，其中又包含行权价(grant price)、变现(出售/转让)价等。作为一款期权激励管理工具，股书提供了从建立计划、发放期权直至后续管理的一套相对完整的解决方案，它主要解决的就是企业期权激励的需求。

　　通过“计划、授予、电子签章、管理”四个节点，股书为企业在操作流程上做出统一标准。

　　1、计划

　　计划即在线生成期权激励计划，其以问卷调查的形式让创始人填写企业的基本情况表。对于连续创业或原本就对股权/期权有相对认知的创始人，问卷表提交之后就能快速生成协议;而对于初次创业者，问卷表中的期权池、持有方式、回购及退出机制等专业术语都标有注释，有需要的话还可以对接律师进行直接沟通，理清需求的同时快速生成文件。

　　2、授予

　　在授予数量、行权价格、回购价格方面，行业原先并没有一个可参考的标准来制定，律师更无法代替创始人精细化分配。因为每个员工的职能是不一样的，在公司内部的重要性也因人而异，只有创始人心里的那把尺子才是最准确的。股书则填补了这块市场空白。

　　王童表示，股书拥有国内最全的期权数据库，包含了近200个关键职位，5400组期权比例。企业从天使轮到Pre-IPO过程中的不同融资阶段、不同职位、每个职位发放多少都给出了发放标准。还有成熟期的行权、回购价格、行权时间等都有明确指导，把浅显的道理标注给创业者，不同的人制作不同的方案。

　　3、电子签章

　　在期权的授予阶段，按照传统模式需要把各种协议起草好，确认无误之后再让高管、企业法人、期权操作者和接受者四方，在时间和空间上统一时才能去签。不仅时间成本高，而且流程很长。而在股书平台上，在线起草完期权激励方案之后，可自动生成电签名页面，直接发送给上述四方协同签字，这也保证了操作的私密性。

　　4、管理

　　协议交割之后，员工拿到的是一份法律协议，一般人想要读懂其中的期权权益并不容易，股书提供的便是一套可视化管理机制。在平台上员工可以轻松看懂什么是期权，期权有哪些权益，动态了解期权的成熟状态，强化期权激励的效果，从而达到从雇员转变为合伙人心态的目的。

　　上线5个月服务企业近千家

　　据王童介绍，目前团队规模23人。8月份上线至今已有近两千家企业注册，服务中的有趣店、氪空间、兼职宝、凯叔讲故事等近千家企业。

　　2016年12月份，股书完成了数千万元Pre-A轮融资，由线性资本领投，贝塔斯曼亚洲基金、真格基金、PreAngel和国内的一家新基金，以及个人投资者郑靖伟跟投。2015年年底，该项目还获得了由真格基金和黑马基金投资的数百万天使轮融资，当时股书的第一批种子用户正是从其内部获得。

　　据了解，股书按年收费，价格2000元起，这是根据企业在不同阶段的人头数相应做出的增减。值得一提的是，在市场推广方面，股书的微信公众号开通才三个多月，就得到了知名媒体的转载，文章内容多以干货分享为主。

　　期权激励的意义重大，在谈及对初创企业有何建议时，王童表示企业在早中晚三个阶段面临的挑战不尽相同，但越早期的企业越需要了解“期权”这个工具的使用。在创业早期现金不足的情况下，创始人一定是通过期权激励的形式来引进核心人才，缩减人力成本。如此他们和企业利益是一种绑定关系，可以调动其工作积极性，团队整体也会更具自主性。

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内容来源：投资潮