整合资源 做好创客空间

众创空间作为近期在国内产生并热门的一个新概念，在过去的一年多之中可谓说是风生水起，很多形式的众创空间纷纷出现。然而，今年年初，多篇文章爆料说许多的众创空间倒闭了，创业者数量还没有众创空间空间多等消息，值得我们深深的思考：什么样的众创空间是有用的？要能够真正帮助到创业者。

我们仔细研究了国际上的支持创业的平台，总结为三种，第一种为孵化器，第二种是加速器，最后一种是联合办公。

第一种形态是孵化器。由硅谷的“点子咖啡”逐渐演变而来的孵化器，是创业平台最早的发展形态。孵化器在海外各国都有发展，然而孵化器存在着一个现象：再好的孵化器也很难孵出一个独角兽企业。究其原因，首先，孵化器只是为企业做一些比较初始的工作，没有更深层次解决创业者的需求。其次孵化器都是集中在某个垂直领域进行孵化，你很难看见一个孵化器可以孵化出不同的行业的企业。

第二种形态则是加速器，直到今天，中国仍然没有一个像样的加速器。在美国有诸如Y-Combinator、TechStar等加速器培育了许多美国独角兽企业，值得我们学习。加速器的创始人通常具有强大的号召力，能够召集美国广大的投资机构，包括投资机构中的投资人比如乔布斯、比尔盖茨之类的人，这些人的背后不仅仅是资金提供，更多的是创业资源充足。一个初创企业进入一家有名的加速器是有难度的，需要经过层层的筛选，然而一旦进去，他得到的辅导与支持则是十分巨大的，足够一家优秀初创企业获得迅猛的成长。我觉得中国也要调动一切资源包括政府、社会等来建设具有“中国特色”的加速器。

第三种形态叫做联合办公。是在2008年美国次贷危机后的一种共享经济的产物。很多小微企业希望尽快得到有效率的、低成本的资源帮助。如“Wework”模式。与加速器不同的是，联合办公则是网络式发展，连锁式经营，会形成很多地区联网连锁的业务。联合办公业务有三大法宝，第一个是高效的空间，第二个是社群的组织与社群经济的发展，第三个是符合企业需求的服务的提供。当然这一切都来源于互联网经济的发展。在一系列工作进行中，联合办公便慢慢变为资源的整合体。我们注意到，年轻的创业公司需要的除了资金、投资人以及创业辅导之外，通常还需要像大公司一样在财务、法务、人力以及品牌包装等的整合服务。这仅依靠小公司个体很难办到，成本也相当高，而通过大的联合体则可以轻松达到。所以，动用整合资源平台的力量去配置资源是联合办公值得探索的道路。

目前我们优客工场还有两个努力的方向：首先是科技成果转化。如目前北大的一项关于“激光打靶阻止癌细胞复制”的科技成果便是正在面临从大学实验室走向医疗领域的过程。这便需要通过投资人、社会资源等等的帮助。利用整合资源，提升科技成果转化速率，这就是我们努力的方向。其次便是将优秀的投资机构统一放置于合投平台上，将资源整合优势实现在资金方与资源方的联合上。我们也在积极整合之中。当今时代，互联网的发展成为大趋势。未来我们也会把股权交易整合到线上交流中，形成闭环的互联网股权交易平台。我们是互联网整合体，远远不止物理的办公空间，我想物理的办公空间可以让平行世界的人能够相遇，而互联网的办公平台则是让很多的平行世界之间相遇。

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