纪鹏程：轻资产助力创业企业高速发展

由马上办公（ma3office.com）主办的联合办公“出海”发展机遇暨2017《北京共享办公空间市场透视》报告发布活动于 2017年1月10日下午13：30-17：00,在北京市朝阳区民族园路1号1号楼，智选假日酒店盛大开始。 

易点租CEO纪鹏程先生应邀出席,并发表了《轻资产助力创业企业高速发展》主题演讲。

以下为纪鹏程先生演讲实录：

很高兴今天下午能跟大家有这个交流，我们做的是轻资产领域的设备，在座的是轻资产领域的办公场地，大家都处在同样的行业，我也分享一下我对轻资产的看法。

首先什么叫轻资产？其实这个词已经说了好几十年了，但是一直以来很多企业在用，但是并没有进入一个特别主流的视野里面，很多人很多公司默默的践行这个理念但是大家并没有一个，至少在很多公开的比如百度搜索上、很多公开的教材上并没有一个非常严格的定义，我们也对这个词做了一些抽象、做了一些总结，我们认为轻资产运营是什么，是企业持有它的核心资产、核心业务，非核心资产核心业务外包的方式，这种理念叫做轻资产。

一般来说什么是核心资产？我们分了一下类，核心资产一般指企业的品牌、专利、发明，它的包括核心的知识产权等等，那么什么是它的核心业务呢？一般相关的主营业务相关的业务是它的主营业务，什么是非核心资产，基本上公司的办公设备、场所、日常办公用品包括非核心业务的人员等等，这些都是非核心的业务。

对于这个企业来说，轻资产运营有哪些优势？很多人可能都模模糊糊的，包括我这几年跟一些创始人交流，他们都觉得轻资产有很多好处，但是对于好处的感觉并没有非常清晰的分类，我们也做了分类，首先来说轻资产运营最重要的是在管理层面，企业管理层的精力是有限的，如果把有限的管理精力用在非核心业务上是不值得的，采取轻资产运营可以很好的节约管理层的精力。

其次是人员层面，可能要招很多领域的人，这些人在其他领域不是很专业，核心领域上非常专业，这时候就是专业的人做转爹事，公司内部的全体人员做只核心业务的事情，把非核心业务的人和事外包出去，表面上看可能是少招一些人多花一些钱，实际上节约的源源不只这些。

第三从资产上来说，资产比较轻的时候是非常容易转向的，当资产比较重的时候，会严重拖累企业的专项。轻资产商来说大家支出的费用是按月、季、年支付，不是一次性购买以后做三年五年既然，这在公司运营上是非常致命的。

分点看一下，重资产的运营从管理精力上来说，一般来说公司总会花很多精力在非核心业务上，而且当公司资产越重，花在非核心业务上的精力越多，造成了非常大的管理精力的浪费。举几个例子，比如公司里采购非核心资产，如果要采购肯定要领导批，领导懂不懂这个东西不好判断。在持有资产过程当中发生的费用也要领导审批，比如平时办公室有东西坏了需要修，公司的行政或者其他运维人员修，修的费用找领导批，是批还是不批你也不懂，要批就批吧，其实这种费用在座各位大部分感同身受，很多时候这种业务相关的人员找你签字的时候你也不得不签，不签的话不能用，签的话也不知道该花多少钱这其实是非常大的浪费。

最后在处置资产这块，处置资产也需要领导审批，这时候头大了，不处置浪费，处置也不知道怎么处置，在很多小公司看来，处置资产还能收一点钱回来，但是对于中大型公司来说处置资产其实是花钱的事，需要层层报批，需要浪费很多管理层的精力，最后收回来的几千块钱，完全不抵跑完整个流程中各级领导精力上的花费。所以轻资产首先在管理精力上讲是非常好的节约，直接把这些东西外包出去，一次决策之后一直采取这个模式就OK了。

其次在人员方面，人员方面传统的比如说在资产购置方式的话，公司里面设置要有资产购置岗位、资产维护岗位、资产管理岗位、资产处置的岗位，这是一个公司运营资产必备的岗位，看似节约钱，比如很多人说这个设备我买了，采取买的方式，很多东西都自己弄，还是拿比较实际的电脑举例子，公司买可能看的时候买了两百台电脑，要招运维的人，行政一半的时间看着，等到电脑保修的时候经常出去修，各种各样的费用，卖电脑还要批，还有找不着电脑的。这时候是花很多人在上面看似买省了很多钱，后面把人员的精力放进去就不是这样了，这块中国政府做了很多的实例比如公车改革，比如从公司或者单位看，买车很便宜，买车十万元，一算车要开十年，一年的折旧才一万块钱，招的司机，公司运营这个车，比如一个单位买三个车，实际真正运营下来发现各种维修、保养各种费用就拦不住了，最后发现持有这个车成本要高于这个车，因为你在维护上不专业、管理资产也不专业，这里面有很多猫腻也不知道，这个整体成本不如租赁，觉得价格便宜就好了，整个过程是可控的。这是从人员角度看。

从资产角度看，当你资产特别多的时候，公司会变的非常臃肿，没有办法应对灵活的市场变化需求，比如我们很多资产以后，这种资产包括设备、人员、场地，其实有时候公司转型了，这些处置起来都很困难，资产负债表上十万块钱，最重要的是对你有用的时候值十万块钱，转型的时候可能一万块钱都卖不出去，甚至有的就丢掉了。举一个例子比如早期的企业转型、国企下岗，这些都是当年很好的重资产运营的警醒的案例，人员都是公司的、设备都是公司的，最后当真正我们去整理这些资产的时候，要清退这些人员发现清退不了，真的盘点这些资产发现资产管的很乱，最后也没有办法只能这样了。这也是一个从资产层面讲轻资产的好处。

我们叫轻资产运营是现代企业高效运营之道，省心、高效、灵活这是轻资产运营带来的很大的好处。对于初创，今天的主题是初创企业或者初创互联网企业，初创企业更需要轻资产，举了两个例子，首先是社区和论坛发的贴子，转让台式机40台，开始买了40台台式机，还没有开封就歇掉了。第二个是大学生创业失败，什么东西都置办了，人员也齐了，最后发现没有业务，这时候真正处置它的时候发现，可能设备总价值十万块钱的事，当真正处置三五十台的时候就非常便宜，这时候是很大的负担。我也解除了很多互联网公司，一开始采购了很多设备，计划成为一个小客户中心30个人，先来30个设备，结果买了以后运营一年发现客户中心其实只需要10个人，那20个设备怎么办？就放那儿了，这也是一个问题的点。

很多公司说是不是因为没钱了才说轻资产？其实不是，咱们说资本冬天来了，互联网企业说自己没钱了，有钱就不需要吗？作为一个企业股东来说没钱是常态，这种常态不是说帐上的现金，时刻对现金保持一种饥渴，这种现金的价值不是节省资产带来的利益的价值。从这个角度来说不管说资本寒冬来了还是不来，企业对现金流的追求都是非常的。

初创企业的典型特点列了三个：1、资金不足；很少有初创企业或者互联网公司觉得我们资金特别充足的。2、人员变化大，上个月20个人，这个月发现10个人或者30个人了。3、转型、方向调整频次高，都非常正常，这个时候，资金不足、经验不足的时候，又面临这么大的变化，轻资产是非常重要的运营之道。

对于互联网公司来说，目前来说易点租运营两个多月了，越来越多的企业开始采用租赁的服务，包括联合办公空间也是，还有很多轻资产的服务，大家越来越多的意识到这个问题，不管什么时候，平时也要处置更多的现金。

非核心的业务、设备、能外包的尽量外包，非核心的人员能外包的尽量外包，不需要持有这些业务和人。办公场地最好是免费的，人多可以选择入月付的孵化器，公司设备、尽量租用，最好是无需押金随时可以还的。对于中大型企业来说是不是需要轻资产呢？这里举了一个例子，我们有个典型客户水晶石它是北京奥运会、冬奥会的CG服务提供商，平时现金流还挺充裕的，突然签了协议，迅速的扩张了，现金马上不够了，这时候他可能才感觉到其实我之前买了这么多设备，如果我当时能采取轻资产租用的方式，可能对现在的业务扩张要好得多，他们可能出现现金流很紧，到处解决现金流的时候比较麻烦了。

而对于大的，比如工银租赁，航空公司是比较大的公司，海航也好波音也好很多公司是租的，其实咱们很难说海航国航没有钱，更多时候是手头保持有更多现金流才能运行更大的生意，这是中大型企业关注的点。再比如高校的设备，设备堆积如山，是买的，怎么处置这些东西？最后就不处置了，这带来了非常大的资源看似购买很便宜，但是由于运营高昂的成本、转化的成本，带来最终的效率更低了。

对于资产来说租赁是轻资产最好的方式。下面做了几个，租孵化器也好、众创空间也好这种服务方式是非常好的方式，跟传统的租写字楼不同，有更好更专业的人员来服务。第二是非常方便快捷。第三租金支付非常灵活，更适合初创企业的方式。

租设备带来的好处也非常明显，十个人的团队买40台电脑是四万，租赁才一千多块钱，可以把非常宝贵的租金应用到其他业务上面。对于其他的人员比如会计人员、公司注册人员、各种服务类、税务类的人员都尽量外包出去这样才可以把公司带来非常大的便捷性，不需要公司管理层天天考虑这些事情。

后面简单说一下易点租易点租是国内首家办公电脑免押金租赁电商，主流的办公IT设备都有，电脑、空气净化其、WIFI环境、打印机全有，基本上覆盖了办公设备的全品类。特点就是应对轻资产的特点，不需要押金，方便的一次齐租，租金非常便宜，随租随还，整个租赁周期里面都有全程售后服务，需要保修和额外的支出，非常方便便利。操作也非常方便，在线选择设备、在线提交订单、在线的收，非常方便。谢谢大家！

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